简介:<正>测评企业领导干部的素质和业绩是现代化建设和企业发展的客观要求,也是企业组织部门和上级机关干部的一项重要的管理工作。对企业领导干部进行定期测评是用人单位对领导干部的政治表现、思想品德、学识水平、业务能力和工作实绩等多方面的综合考核和评估。科学地测评企业领导干部,对于客观、公正、准确地反映领导干部的面貌,提高领导者素质和企业的整体素质,达到量才适用、人尽其才、才尽其用的目的,都具有重要的意义。一、测评的意义第一,测评是对企业领导干部工作的激励。测评工作的本身就是企业的一个重要的激励机制,这一机制的建立和实施,影响着企业领导者的工作态
简介:财务分析要求财务人员不仅能做好记帐、算帐、报帐工作,而且还要不断观察、总结,从抽象的数据中分析影响变动的主客观因素,并依此作出判断,体现企业真正的财务状况和经营成果。有效的财务分析能使企业领导在掌握企业静态经营成果和财务状况的同时,了解企业发展、管理中存在的问题及可能产生的后果,并及时采取措施加以纠正,从而保证企业健康、持续地发展。搞好财务分析,为企业领导作出决策当好参谋,笔者认为应做好以下几方面工作:1做好经济数据的收集整理,建立财务资料数据库。这些不仅应包括日常会计核算反映的数据资料,还应包含企业计划、定额、标准等资料,以及经营决策的有关会议纪要、工作报告等文字
简介:提起领导力,人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上,领导力并非与生俱来,而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我们分享哈佛管理导师课程中,关于领导力激励的精华内容。领导者究竟做些什么?为弄清这个问题,经理人首先需要知道领导与管理有何不同。管理的目的是为了获得明确、有序的结果,重点在于应对复杂局面的能力。管理者的工作主要包括计划、组织、分解目标、分配资源、实施、监控等环节,目的是使事情顺利开展、循环起来,保证进度并按时完成任务。领导者的工作则主要是构建愿景并向员丁和客户清晰地阐述愿景、指明公司成长方向、广泛收集数据并从中找出关联、广泛征求员工意见、激励和鼓舞追随者等。说得简单些,管理者的工作主要是对事,领导者的工作主要是对人。因此沟通技能、人际关系技能、冲突解决技能、谈判技能和激励技能等“软实力”对领导者来说格外重要。