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  • 简介:古代强调:修身、齐家、治国、平天下,也就是先从“修身”做起,才能进而平天下。放之企业也是一样,领导者必须从自己做起,才能影响别人。

  • 标签: 企业管理 领导者素质 企业文化 工作作风
  • 简介:最近有很多企业家朋友和我聊天,谈得最多的就是如何提升自己的领导力。作为领导有一个核心的哲理就是:满足员工的核心需求!根据你的行业、你的区域、你公司的实际情况和你员工的基本情况,他们处在什么样的核心需求的位置?一个员工参与一个公司,他希望得到的是什么?有没有给他一些其他公司给不到的东西?未来他又可以得到什么?通过共同的努力来实现组织和个人的核心需求。当一个人把这个弄清楚和做到,他就产生了领导力。

  • 标签: 领导力 哲理 员工参与 企业家 公司 个人
  • 简介:在南京扬子石化有限责任公司热电厂,有关人员经过认真的调查研究,归纳出了30条“领导忌语”,避免了“祸从口出”,工作也顺利了不少。该厂几年来各项经济技术指标均达到同行业的先进水平,成为南京的“模范职工之家”。

  • 标签: 企业领导 行业 扬子石化 南京 同行 人员
  • 简介:摘要领导理论是研究领导有效性的理论,是治理学理论研究的热点之一。影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性是领导理论研究的核心。本文首先回顾了以权变奖励为基础的交换型领导、以及以远景激励为基础的变革性领导的概念、特征、以及其在组织运用过程中的产生的绩效激励作用。并从美国的金融危机中认识到这种作用可能会产生的灾难性后果道德危机与衰退螺旋。然后本文以诚信型领导理论解决以上两个问题,并在此基础上拓宽了“全领导力模型”,以实现组织的有效与持久的增长。

  • 标签: 交易型领导 变革型领导 道德危机 衰退螺旋 诚信型领导
  • 简介:“我不希望各职能部门或高级员工之间互相争斗。任何事情,哪怕有一点点争斗的意味,都会产生负面影响。我憎恨别人用‘吉姆说’或‘吉姆希望’,‘董事会说’或‘董事会希望’这样的话作为做或不做某事的理由。事情做或不做,是基于严格的评估和审慎的考虑的。”

  • 标签: 领导力 职能部门 负面影响 董事会
  • 简介:最近我去一个国家出差的时候,到物流配送中心去参观。很多人走在一起,我忽然看到地上有件垃圾,就走过去把它捡起来,一直拿着它,直到找到垃圾箱,然后把它放了进去。有个同事对我说,

  • 标签: 沃尔玛 成就 领导 公仆 物流配送中心 垃圾箱
  • 简介:企业的竞争是一种组织能力的竞争,组织能力的竞争又取决于领导力的竞争,而这种领导力我把他称之为教导领导力,他的核心就是:教事和导入。

  • 标签: 领导力 组织能力 竞争
  • 简介:实践出真知。从实践经验中汲取真知灼见对培养出色的领导者至关重要。不过,这些宝贵的品质得来并非易事。组织可以采取以下措施,不失时机抓住机遇,从实践经验中总结和提取精髓,从而加速下一代领导者的培养。

  • 标签: 领导艺术 领导者 高层管理者 领导技能
  • 简介:摘要改革开放三十年,尤其是加入WTO的几年来,随着中国对外贸易持续稳定高速的发展,中国与其他国家和地区的贸易摩擦频繁发生,针对中国商品倾销的投诉逐年上升,成为中国跨国企业发展的一大瓶颈。建立一个成功的领导团队,需要在日常管理中规范企业制度,与客户建立良好稳定的关系,强化创新意识,重视核心竞争力的培养。同时,面对反倾销的投诉,必须要有足够的魄力与远见,团结企业内外力量,争取到国家和行业协会的支持,以成为企业在反倾销路上最有力的保障。

  • 标签: 反倾销 领导团队 预防 对策
  • 简介:作为一个部门管理者,与做职员时的惟一区别就是,当你管理一个部门的同时,与部门人员共同构成了一个团队,部门主管作为团队领导者需要建立团队文化,合理分工,领导大家去完成团队目标。

  • 标签: 部门主管 团队领导 团队文化 部门管理 职员 人员
  • 简介:

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  • 作者: 刘彦荣
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-05-15
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第5期
  • 机构:1、说话要用脑子,做事慎言,话多无益,嘴只是一件扬声器而已,平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关,否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河,以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了的把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。
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  • 简介:无论在东方还是西方,同样是领导者,为什么有些人拥有超强的领导力,而有些人却只能成为三流角色?

  • 标签: 领导力 领导者 领导学 企业领导
  • 作者: 高定基
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-03-13
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第3期
  • 机构:人们常说,当领导的要身先士卒,做出榜样,才能给部属带来模范的力量。领导都亲自作了,部属不做实在不应该。作为企业的管理者,有时需要亲力亲为,有时并不需要亲自操刀,只需要“做做样子”,造成一种形势,做个榜样,意思是号召大家。如果一个领导,什么都不做,只知道发号施令,就不会产生一种榜样的力量,甚至带来一些负面的影响。人都有这个特点,总喜欢去模仿上级。领导怎么做,部属就会怎么做,领导的行为对部属的行为具有很大的导向作用。所以,我们常说,企业文化就是老板文化,就是领导文化,也是不无道理。
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  • 简介:目标宏大、需要长期坚持是愿景的两大基本特征.所有的杰出组织都离不开共同的愿景。但企业愿景没能成为企业上下由心认同、齐心共筑的未来景象,实际上是一个更大的问题。

  • 标签: 企业愿景 企业领导者 未来景象 普通职工
  • 简介:摘要随着领导学的蓬勃发展,领导力研究愈来愈受到人们的重视。领导班子领导力的建设与提升是示范性高等职业技术学院建设的重要组成部分,事关党的教育方针的落实。本文从示范性高等职业技术学院领导班子领导力的内涵与构成要素出发,探讨了提升领导班子领导力的路径。

  • 标签: 提升 示范性高职学院 领导班子 领导力 路径
  • 简介:领导力是一个企业成败的关键因素,随着知识经济的到来,人力资源成为企业的核心竞争力,为了管理和留住企业重要的核心人才,对领导的素质要求也在相应地改变,因此领导力方面的研究也成为热点。目前领导类型主要有传统型领导、交易型领导、知识型领导,以及近几年研究比较多的变革型领导。目前的相关文献对他们与下属之间的关系、对员工的影响研究较为广泛。但是,随着员工学历和能力的不断提高,员工除了对薪酬和福利的要求,更加看重在企业中是否受到重视,是否能够在企业中得到进步和发展。因此,更加要求领导作为一个服务者的角色,为员工创造一个发展的平台。指导和帮助员工成长的服务型领导开始受到大家关注,但是研究还处于起步阶段,因此本文从概念、维度、测量方法以及结果变量四个方面对目前服务型领导研究进行综述。

  • 标签: 服务型领导 服务 分享权利
  • 作者:
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2009-09-19
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2009年第9期
  • 机构:在一次培训课上,将要讲到企业领导者在企业文化建设中的作用时,我先给大家讲了一个齐桓公的故事:齐桓公喜欢穿紫色衣服,于是很多齐国人都穿起了紫色衣服。一时间,紫色衣料价格猛涨,一匹紫色布的价格超过五匹素色布的价格。闻听此状,齐桓公发愁了,于是向管仲讨计,管仲回答:“主公如果想制止这种局面,就不再穿紫色衣服。同时你还应该对人说:‘我非常讨厌紫色染料的气味。’如果有人穿着紫色衣服来见你,你一定要说:‘离我远点,我讨厌紫色染料的臭气!’”齐桓公照方抓药,结果,当天所有的近臣就不再穿紫色衣服;到第二天,国都临淄已没人穿紫色衣服;第三天,整个齐国也找不到一个穿紫色衣服的人了。听完这个故事,大家都露出了会意的微笑。
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