简介：今年公司的年度考绩中，同事给我的某一个项目一个不算好的分数，那个项目是“为了达到目标，可以适时修正自己的态度与方法”，我只得了90分。虽然分数不算特别差，但我仍然对自己感到失望。因为在过去一年中，我可能在一百次与同事的接触中，有高达十次曾让同事受到压抑或是委屈而不自知。

简介：省领导要论□省委书记程维高：解放思想，在坚持以公有制为主体的前提下，进一步加快个体、私营经济发展步伐我省原来是一个国有经济比重比较大的省份，改革开放特别是“八五”以来，广大干部群众的思想观念虽然有了很大转变，个体私营经济发展的大环境也已逐步形成，但是...

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简介：关于领导学的书籍多得数不胜数，但大部分都只是关于领导的信息，而不是知识。而关于领导的知识型书籍中，又有相当一部分都是替读者选择一位偶像，然后全面介绍他的为人处事，供后来者学习、模仿。

简介：领导力中非常重要的一个方面是向上领导,或是帮助引导上司获得理想的结果。与破坏权威或从上司手中夺权所不同的是,向上领导意味着当上司所做的事情对每个人都受益但需要帮助和支持时采取的步骤。

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简介：执政能力是执政党在领导、管理国家经济社会事物过程中表现出来的本领以及这种本领所能达到的程度、效率。领导班子和领导干部执政能力建设，既是党的建设的重要组成部分，也是社会主义民主政治建设的重要内容。加强领导班子、领导干部执政能力建设，必须按照增强“五种能力”、提高“三个水平”的基本要求，以提高影响力、凝聚力、战斗力、椎进力为努力方向，从思想建设、政治建设、组织建设、制度建设等方面入手，突出抓好“五个环节”。

简介：太重视人情、怕伤和气的领导方式，往往会忽视公司所强调的大原则或价值观，何不尝试用沟通技巧跳出软脚蟹的领导情境。

简介：在企业管理中,领导力是经久不衰的话题,有关领导力的新理论因此层出不穷。自从90年代中期美国学者巴斯（Bass）提出较有革命性的变革型领导理论（TransformationalLeadership）以来,最近在学术界又出现了一些新领导理论,其中包括道德型领导（EthicalLeadership）,真诚型领导（AuthenticLeadership）,战略型领导（StrategicLeadership）,分享型领导（SharedLeadership）,服务型领导（ServantLeadership）,殿后式领导（LeadingfromBehind）,第五层领导（Level5Leadership）,全球型领导（GlobalLeadership）,家长式领导（PaternalisticLeadership）,侮虐型领导（AbusiveLeadership）等,谦卑型领导（LeaderHumility）亦是其中之一。这些领导理论或者从领导的个人特性出发,或者从领导的行为风格出发,或者从领导的功能出发,去描述他们对下属工作态度和行为绩效的影响,并试图由此确定他们对整个组织文化和绩效的影响。

简介：如果三个臭皮匠能够胜过一个诸葛亮，那么为什么企业只由一个CEO领导呢？想象如果有两名，甚至三名CEO共同领导公司，公司的表现是不是能够更好呢？

简介：肯·哈·奥尔森在美国是一个传奇式的成功企业家,30年来他白手起家,使数字计算机公司成为年收入达76亿美元之巨的公司,跻身于美国大公司之列。公司的成功的因素是多方面的,但有个重要原因就是奥尔森的领导艺术。奥尔森一贯注重技术,这是他使公司在计算机技术方面处处领先、逐步占领和扩大该领域经营范围的关键。他本人虽然已成为传奇式的企业家,但却始终不离开工程技术的根,至今在他的护照上职业一栏仍填写着"工程师",他能一连数小时孜孜不倦地捉摸

简介：文章以110个研发团队领导为调研样本,探讨了领导政治技能通过信任的中介作用对团队领导跨界行为的影响机理。研究结果表明,领导政治技能对团队领导的使节行为、协调行为和侦测行为存在正向作用;认知信任在领导政治技能与团队领导的使节行为、协调行为之间发挥部分中介作用;情感信任在领导政治技能与团队领导的使节行为之间发挥部分中介作用,而在领导政治技能与团队领导的协调行为之间发挥完全中介作用。

简介：实践好江泽民同志“三个代表”重要思想,首先要从各级领导班子和领导干部抓起。作为领导班子和领导干部自身,就要从自己做起,严格自我要求、自我约束,努力做到“六必须”。第一,必须把提高自身素质抓得更紧。随着社会主义市场经济的深入发展,经济全球化加快发展,科学技术的日新月异,各种新事物、新知识层出不穷,对各级领导班子、领导干部的素质提出了更新、更高的要求。因此,每一位领导成员都要重视学习,努力提高自身素质。要注意做到三点:(1)学深学透。始终把加强理论学习,提高思想理论素质放在学习的首位。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想。当前,尤其要深

简介：家长式领导是解释华人组织领导行为的重要理论,被证明在华人地区的各类组织尤其是企业中广泛存在,形成了独具特色的有效领导。家长式领导中的德行维度,在形成员工的内心认同、激发员工的工作热忱及对企业的归属感及长久忠诚等方面起着极为重要的作用。然而从目前中国企业的社会现实来看,企业领导却日益普遍的表现出德行缺失,由此引发出对家长式领导是否还仍然具有普遍性和代表性的质疑。本文通过剖析这一现象出现的深层原因及带来的后果,对企业领导实践及领导理论的发展提供借鉴。

简介：最近几年，培养下一代领导者——能将战略转化为结果与核心价值的人——已经成为CEO及其高管团队面临的重大挑战。然而，绝大多数高管人员仍然会在第一时间承认：他们的努力都失败了!

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简介：世界级的卓越领导人在传授他们的领导才能时，依靠的并不是个人魅力，而是把讲授和学习注入到组织中。他们建立了一套持续更新的知识库，使每个人都能通过这个知识库教、学。

简介：在大中华区、新加坡及其它东南亚国家，“后备领导人才”是弥足珍贵而且匮乏的。在这一地区经营的跨国公司普遍认为，当地缺乏具备一定能力、可为公司增效的本土领导者，而这一问题正快速成为他们迫在眉睫的人力资本管理问题之一。对于这些公司来说，有限的领导人才使其在竞争日益激烈、纷繁复杂的全球商业环境中面临巨大的挑战。

简介：随着时代的发展和新知识的普及，现代生活迎来了第三次浪潮，我们已经进入了一个高速的数字信息时代。在这个激动人心的时代，每个人都面临着更大的机遇和挑战，面对着高学历、高技能的人才，领导者要取得成功，就应不断提高自身素质。如果说过去领者在领导工作中凭借其权力影响力影响下属，那么现代社会，领导者必须更式地依靠其非权力影响力，依靠自身的人格魅力。有良好、稳定的心理素质才能取得成功，这一点已经越来越引起人们的重视，并成为有识之士的共识。

简介：一、影响力。在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色：(1)外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。(2)传教士：宣传企业文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。(3)调解人：统一不同意见，化解组织冲突。(4)观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导。