简介：摘要班组是企业管理最基本的单元，是管理的出发点和落脚点。本文以油田采油厂基层班组管理为例，从班组管理的基本要素入手，浅析了采油厂基层班组管理现状，分析了班组存在的突出问题及原因，探讨油田班组创新管理的具体方法，旨在提高油田班组的整体管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。

简介：摘要企业文化被现代人誉为是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。一个企业，如果没有自己的文化，就如同人没有的灵魂和思想，对内不能产生吸引力和凝聚力，对外没有爆发力和竞争力。积极向上的企业文化，是能支撑企业长期不断发展的核心能力，在它的引领下，个体行为以及企业行为也将焕发出勃勃生机，最终，在效率、效益、形象上展现其可见的有形价值和财富。

简介：“上班的铃声响了。当您跨入厂区大门的时候，请接受我们对您的良好祝愿。祝您在新的一天里工作顺利，平平安安!”这不仅仅是单纯的祝福和问候，而是江苏省泰州苏源送变电分公司为搞好企业安全生产，采用小广播形式宣传安全生产的又一举措。

简介：摘要班组作为单位的最小单元，是企业具体工作的实施者，也是企业文化的最终体现者，建设班组文化影响着企业文化及管理水平的提升，是企业健康发展的重要基础。我国是能源需求大国，电力系统发展关系着社会能源需求及我国经济的持续发展，扎实电力系统班组文化建设及管理，是提升电力系统发展的重要基础。本文分析了建设班组文化的重要意义及面临的问题，对如何建设班组文化提出了几点建议。

简介：碳五运转甲班以“人人争做先锋”为抓手，努力建设成一支高效精干、纪律严明、技术过硬的班组队伍。五大练功。练就岗位操作硬功夫每轮一题：每轮由一名班组成员提出一个问题．大家共同讨论得出一个详尽完善的答案，促进成员间的交流与学习．逐渐提高每个成员的基本理论知识和实践操作技能。每月一训：每月一次对班组成员进行岗位适应性培训，对每个岗位的基本原理与操作技能进行讲解，使组员对其操作岗位不仅知其然还知其所以然。

简介：

简介：宿迁供电公司在江苏省十三个市级供电公司总量和规模都最小。然而，宿迁供电公司经过不断探索和实践，在班组建设方面所形成的理念和经验已经落地生根，形成了“加强班组建设、打造双师型人才”的宿迁方略。

简介：

简介：班组长是企业最基层的管理者，他们工作的效果直接影响着企业的业绩。所以，班组长在日常工作中要认清定位，准确把握工作中的关键因素，才能出色完成任务，班组管理才能产生良好效果。

简介：班组是企业最小的细胞，是企业各项工作的落脚点．是安全工作的关键环节。要发挥班组安全管理的作用．除了要有健全的规章制度，完善的组织机构外，还需要拥有四心。

简介：摘要:班组是煤矿单位的“细胞”其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理存在的主要问题,提出加强班组安全管理的策略。

简介：

简介：神华准能大准铁路公司通过完善班组制度,健全选人用人机制;强化锻炼,完善素质培养机制;强化激励,健全奖惩考核机制,努力建设一支职业理想高尚、职业纪律严明、特别能战斗的班组长队伍,提升了班组综合素质水平,确保企业实现健康持续发展。强化基础,健全组织与制度,为工班长发展奠定

简介：一、煤矿班组建设的现实意义班组是煤矿安全生产最重要的组织，是有效实现煤矿生产现场管理的最终落脚点，班组建设的好坏直接影响着煤矿的安全生产管理工作。

简介：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

简介：摘要：习总书记常说基础工作很重要，基础不牢地动山摇。对于公司而言班组就是基层，班组就是基础，班组安则企业安，班组强则企业强。班组管理水平和全员素质的提升企业高质量发展的不竭动力。储运公司在管理班组建设工作，以激活员工潜能为目的不断探索进取，摸索出一套“3725”动车型班组管理模式。本文就“3725”动车型班组管理模式在公司班组建设工作中的应用给予分析讨论。

简介：摘要作为供电所管理的基本单位组织，班组管理是整个管理工作的重点关注内容。各项生产管理工作的开展都需要依托班组来进行完成，加强安全生产管理工作需要从班组入手，构建标准化的班组管理体系。

简介：摘要：在无线电装配调试一体化生产行业，班组管理作为支撑企业生产效率和产品质量的核心环节，其优化策略显得尤为关键。当前，班组管理普遍面对领导力和技术水平不足、沟通以及反馈机制不够高效、人才培养体系僵化等问题。针对这些问题，本文提出了提高班组长的综合素质、增强班组内部沟通、构建针对性强、动态的人才培养和激励体系三个关键策略。通过深入分析并实施这些策略，有助于提升团队协作与创新能力，从而提高生产线的整体竞争力。

简介：<正>我公司是航天航空工业部所属的大型军工企业,有职工1.2万人,共有528个班组(工段、业务室),其中生产班组313个。自1987年开始,公司工会把民主管理的重点放在班组,以班组民主管理达标赛为基本形式,并协同党政一道,实行班组民管和班组建设同步抓,促进了班组建设。我们的做法和体会是:1.针对问题探求规律,增进了强化班组民主管理的迫切性1986年10月,东安公司先后被市总工会授予“先进职工之家”和“职工民主管

简介：由中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会联合举办的全国班组建设会议在辽宁抚顺召开。会议共表彰了全国103个先进班组，国家电网公司8个班组荣获“社会主义劳动竞赛先进班组”称号。湖北省电力公司相关负责人作为中央企业唯一代表作典型发言。