简介：摘要通过加强班组安全活动质量和管理，能够提高一线员工的安全意识和安全知识、技能。本文从供电企业班组安全活动的具体流程、做法描述，证明开展班组安全活动是供电企业保证安全生产的行之有效的方法之一，是夯实安全基础的有力保障。

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简介：摘要班组是企业的最基层组织，是生产活动的执行者，是企业安全活动的执行者，同时也是加强企业安全管理，确保安全生产的关键。随着电力企业日新月异的发展，电力企业生产和管理上都有了长足的进步，但随着班组人员更替，班组经验丰富的老员工逐渐走上管理岗位或其他岗位，脱离一线班组，而他们在多年的工作中积累的安全生产经验由于种种原因未能及时传承给新进班组员工，新员工未能及时获取安全生产工作中的危险点，从而针对危险点制定相应预控措施，因此建立班组安全生产工作经验的传承与分享渠道就显得尤为重要，本文通过对于电力企业班组安全生产经验传承与分享情况进行总结分析，为班组安全生产经验传承与分享提供一些思路。

简介：班组长是企业最基层的管理者，他们工作的效果直接影响着企业的业绩。所以，班组长在日常工作中要认清定位，准确把握工作中的关键因素，才能出色完成任务，班组管理才能产生良好效果。

简介：摘要人类社会由农业时代到工业时代转而跨入智业时代。电脑、网络和云计算让市场资源、社会分工和组织形态产生急剧的变化。大一统的需求不再,流水线生产逐步退出,科层制组织逐步解体,在此背景下,长久以来被推崇和追求的“执行型员工”成了落伍的代名词。

简介：摘要班组是一个企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项指标的实现。随着近年来企业改革制度的不断深入和企业经营机制的改变，企业在市场经济的新形势下，面对竞争激烈的残酷环境，班组安全文化建设工作显得尤为重要。本文对班组安全文化建设存在的问题进行的分析，并提出了一些解决措施，希望对业内人士有所帮助。

简介：摘要班组是企业有机体的最小细胞，班组建设是企业发展的重要组成部分。企业班组建设的好坏，直接影响着安全生产、经济目标的实现和员工积极性的发挥；同时，也体现了企业的生产经营管理水平，反映了企业科学发展的根基是否稳固。因此，深入研究和探讨班组建设工作，并持之以恒地做好这项工作，对企业的发展具有十分重要的意义。

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简介：摘要改革开放以来我国的各行各业都取得了飞速发展，伴随着经济的发展和各行业生产技术的进步，社会各行各业对于电力供应的要求也越来越高。随着电力客户对于电力产品要求的不断变化和升级，电力企业面临的挑战和机遇并存，且分别占据着企业发展的重要地位。如何进一步深化电力企业的改革，塑造电力品牌形象，加强企业的管理能力，加强企业内部控制力和自身发展力，加强任务完成准确率，提高功能工作效率，成为公司提升手段之一的管理。文章主要结合现今文件传达的方式对其进行了分析，以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段提出了有效的解决方法。

简介：摘要班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护，整个企业要靠班组来维持正常运行。本文从班组安全管理三个关键点入手，将安全管控措施落到实处，强化班组安全管理。

简介：摘要；本文主要从笔者亲身参与的地铁班标准化管理研究方法与班组模块细分以及纪律考勤，旨在与同行探讨学习，共同进步。

简介：蒋师傅是一个火爆脾气的人。在担任班组长期间每遇到班员工作出现差错．不管三七二十一，总要给予一通急风暴雨式的批评。虽然他批评班员的出发点是为了提高班组管理水平，而且在实施批评时就事论事，不抱成见，不偏不倚，他本人的工作也是尽心尽力，但班员对他的粗暴脾气难以认同，由此影响了班组的整体战斗力。

简介：摘要企业的发展离不开正向激励，企业基层的核心力量就是班组，通过班组正向激励可以激发基层员工的工作积极性。对于正向激励工作也需要管理。企业管理部门可以通过WE工具对正向激励加强管理，充分发挥WE工具的管理优势。WE工具作为重要的正向激励管理工具，要加强创新和实践。笔者根据相关工作经验，主要探析班组正向激励管理WE工具创新，供大家参考和借鉴。

简介：摘要作为一名变电运维工作人员，首要工作技能就是巡视检查，特别是对重点设备的巡视检查与维护，根据设备的运行状况，分析其是否存在异常或缺陷，结合个人工作经验及设备安全运行规程的要求将设备隐患排除在萌芽状态。近些年电力系统内出现了一些因对变电设备巡视不到位而造成的事故。基于此，变电运维人员必须要不断提高个人设备巡视检查技能，在第一时间发现设备运行过程中出现的各种不正常状况。本文就供电公司某变电运维班在设备巡视管理中出现的问题因素进行了描述和分析，并总结了一些解决现场问题的思路和方法。

简介：本文从我公司班组核算管理现状出发,通过对目前管理现状的分析,找出我公司在班组核算管理工作中的不足,并对目前我们应用班组核算管理的情况作出一些有针对性的分析和探讨.

简介：摘要精细化管理是一种比较先进的管理理念与管理技术，实现班组的精细化管理，有利于规范班组作业，提高班组工作效率，创造更高的效益，对于企业和工厂等单位的进步与发展，起着非常重要的作用，是实现企业和工厂现代化管理的重要举措。本文主要探讨了实现班组精细化管理的有效途径，希望能够对企业以及工厂的班组管理工作有所帮助。

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简介：摘要近年来电网公司“一强三优”现代公司发展目标的提出,优质服务已成为电力企业改革、发展和生存的必要条件。“你用电、我用心”是国家电网公司发自内心的公开承诺，更是我们努力追求的服务目标。供电营业厅班组是电力企业最基层的单位，是企业的“细胞”，是面向客户服务的主要窗口。如何加强供电营业厅班组建设做好营业厅管理，提高供电服务质量，规范供电服务行为，为广大电力客户提供“优质、方便、规范、真诚”的供电服务，是我们不断探索、不断追求的新境界。

简介：摘要开展安全标准化工作是企业从安全基础工作入手，制定各工种、各岗位的安全操作标准，使每个从业人员按岗位标准进行操作。班组安全标准化是要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员，从而提高班组安全管理，落实企业作为安全生产主体责任，从基础上保障企业的安全生产。本文介绍了推行班组安全标准化工作的重要性，分析了班组安全管理标准化工作。

简介：摘要在新形势下电力企业创新发展的重要基础就是加强班组建设，而且在未来的企业发展过程中，班组建设的必要性以及重要性将越来越被人们关注。班组的建设必须要向企业的发展目标靠拢，不断地加强班组的文化建设以及管理工作。所以，我们需要不断地针对班组建设进行研究和创新，把班组真正的建设成为企业的生力军以及职工的大家庭。