简介：摘要：汽车生产班组是汽车生产企业的基本构成，也是企业经营发展的主要影响因素。基于此，本研究主要针对汽车生产班组安全管理现状进行分析；并提出运用完善管理制度、优化班组组织架构、建立精益化管理流程以及强化班组人员培训措施，建立完善的汽车生产班组安全标准化管理体系，为汽车生产安全提供良好的保障。

简介：摘要当前随着电力企业体制改革的不断深化，供电企业的工作效率和创新意识得以不断释放。作为供电企业中的工作单元，生产班组承担着企业最现实、最前沿的生产任务，在面对体制改革的浪潮下，也迎来了新的发展机遇。为了进一步释放供电企业生产班组工作的创新意识和创新活力，本文基于当前我国供电企业生产班组的发展现状，提出了一些切实可行的措施，旨在进一步提升我国供电企业生产班组的创新活力，促进我国供电企业的发展。

简介：摘要近年来，随着煤炭企业管理水平的提升，“五精”(精细、精准、精确、精益、精美)管理的理论、思路和要求逐渐被广大职工所接受。但是，在神东乌兰木伦煤矿区队推行“六种行为”(岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪、准军事化管理)、“五项基础工作”(工程质量标准化、岗位作业标准化、杜绝“三违”根除隐患、全员创新、干部走动式管理)和“四项技术”(定置、编码、标识、看板)的过程中，由于新旧管理理念、方法、手段等发生着激烈的碰撞，实际效果却并非很理想。因此，在煤矿区队推行安全生产精细化管理，必须结合实际，采取有针对性的措施。

简介：摘要在施工建设过程中，往往会因为施工单位对安全生产问题不重视、安全监督不到位以及人员安全意识薄弱等原因，造成安全生产事故频发，给企业与社会带来负面影响。因此，针对土木建筑施工安全生产管理需要进一步提高重视，并且与时俱进对安全生产管理模式进行创新，从而确保施工效率全面提高，保障土木建筑施工项目的安全性。

简介：摘要近年来，随着煤炭企业管理水平的提升，“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）管理的理论、思路和要求逐渐被广大职工所接受。但是，在关中老矿区煤矿区队推行“六种行为”（岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪、准军事化管理）、“五项基础工作”（工程质量标准化、岗位作业标准化、杜绝“三违”根除隐患、全员创新、干部走动式管理）和“四项技术”（定置、编码、标识、看板）的过程中，由于新旧管理理念、方法、手段等发生着激烈的碰撞，实际效果却并非很理想。因此，在煤矿区队推行安全生产精细化管理，必须结合实际，采取有针对性的措施。

简介：摘要本文主要针对基层生产班组的安全生产展开分析，思考了企业安全管理在基层生产班组推行、实施应用问题，明确了如何进行推行和实施，提出了具体的措施，希望能够为今后的相关工作提供参考。

简介：摘要班组作为企业人力资源系统中的重要组成部分，也是最为基本的生产小组。特别是在油田生产当中，为了能够保证油田安全生产、标准生产，需要不断强化班组建设组织工作，保证人力资源的管理质量，从而实现石油生产的最终目标。基于此，本文首先提出安全生产标准化班组建设要求，进而分析班组的建设与管理方法。

简介：摘要近年来，随着煤炭企业管理水平的提升，“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）管理的理论、思路和要求逐渐被广大职工所接受。但是，在关中老矿区煤矿区队推行“六种行为”（岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪、准军事化管理）、“五项基础工作”（工程质量标准化、岗位作业标准化、杜绝“三违”根除隐患、全员创新、干部走动式管理）和“四项技术”（定置、编码、标识、看板）的过程中，由于新旧管理理念、方法、手段等发生着激烈的碰撞，实际效果却并非很理想。因此，在煤矿区队推行安全生产精细化管理，必须结合实际，采取有针对性的措施。

简介：摘要近几年来，油田经济体制进行了很大的改革，相关的用工制度也发生了很大的变化。在这样的情况下，油田生产企业中的农民工数量也越来越多。再加上其他各方面因素的影响，导致油田基层生产工作效率一直比较低。而这，也使得油田基层的安全生产受到了很大的威胁。因此，为了才能够确保基层工程人员的人身安全，确保油田企业的效益，就必须要加强安全生产标准化班组建设。在本文中，就针对这方面的内容进行了分析。

简介：摘要班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。一线生产班组是单位最基本、最基层的组织单元。各项检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产目标的实现。

简介：摘要班组是企业中最为基层的一个部门，作为油田企业生产的第一线，对于企业中各项工作的开展都具有一定的影响。油田企业在生产的过程中，有时候为了提升基层班组的生产效率，就必须要加强对班组的管理工作，这样也能在规定的时间内完成相应的生产任务。本文首先介绍了油田企业基层班级安全管理的意义，接着分析了当前班组生产管理的现状，最后重点提出了一些解决措施，以期

简介：摘要班组作为油田企业的基层单元，其标准化、精益化的管理成果将直接决定企业未来的发展高度。新时期以来，油田企业通过班组自主管理的有效实践，初步建立了班组流程及框架体系，创建新的班组管理模式，基层班组生产管理的成果初现，促成了油田企业安全生产效能和市场经济效益的提升。本文通过对油田企业基层班组生产管理的重要性和存在的问题展开研究，并在此基础上提出加强基层班组的生产管理的创新策略，将为我国油田企业厂的平稳、安全的持续发展提供参考。

简介：摘要班组是一个企业管理环节中最基本、最基层的生产组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作最终实施者，也是企业生产的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组安全管理是班组其它各项活动的基础、前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体安全素质，保持企业生产稳定，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。

简介：班组是企业的细胞,加强班组建设是企业永恒的主题。文章论述了S公司开展班组建设工作的实践经验与探索,通过加强班组建设管理提升企业的安全管理、经营管理水平,以创造较大的社会价值。

简介：摘要班组是企业管理最基本的单元，是管理的出发点和落脚点。本文以油田采油厂基层班组管理为例，从班组管理的基本要素入手，浅析了采油厂基层班组管理现状，分析了班组存在的突出问题及原因，探讨油田班组创新管理的具体方法，旨在提高油田班组的整体管理水平，为企业的发展奠定坚实的基础。

简介：

简介：摘要多年来，大唐河北发电有限公司王快发电分公司认真贯彻落实上级工作会、班组年会的工作部署和要求。以班组标准化建设为切入点，稳步全面推进班组标准化建设工作。该公司以创建达标班组为抓手，通过提前谋划造氛围、对标先进找差距，加强管理促赶超等措施，实现了班组整体提升。

简介：摘要 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，看企业有没有竞争力，关键看班组、看岗位。没有优秀的班组做基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。班组建设 是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。

简介：摘要：注重班组文化建设，提升班组的凝聚力和管理水平，提高整体技术水平，才能确保安全生产，才能为企业发展保驾护航。

简介：摘要班组是电力企业最基本组织单元，是企业的“细胞”，一方面企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组中，因此班组是企业安全管理的着力点；另一方面，先进的管理制度，科学的管理方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻落实，班组又是企业安全管理的落脚点。因此做好班组安全建设工作就显的尤为重要。