简介：本文结合制药企业生产班组现场管理的实践经验，简述了车间班组建设对企业和药品质量保障的重要性，分析了人、机、料、法、环、安全等要素管理中的重点。

简介：碳五运转甲班以“人人争做先锋”为抓手，努力建设成一支高效精干、纪律严明、技术过硬的班组队伍。五大练功。练就岗位操作硬功夫每轮一题：每轮由一名班组成员提出一个问题．大家共同讨论得出一个详尽完善的答案，促进成员间的交流与学习．逐渐提高每个成员的基本理论知识和实践操作技能。每月一训：每月一次对班组成员进行岗位适应性培训，对每个岗位的基本原理与操作技能进行讲解，使组员对其操作岗位不仅知其然还知其所以然。

简介：<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、

简介：优秀的企业文化是企业发展壮大的生命力。班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组有活力,企业才有生机;班组员工认同并践行企业使命、价值理念等企业文化,企业品牌价值才能折射出人文光彩,才能落地生根,才能形成富有特色的企业文化。

简介：常村煤矿是河南大有能源股份有限公司的骨干矿井之一,现有职工4518人,班组118个。近年来,常村煤矿秉承＂建设新常村,发展新常村＂的发展理念,以＂常村常春＂为共同愿景,以班组长＂公推公选＂为依托,探索出了＂二一三四＂班组长推选法,

简介：为打造一支具有强大战斗力、创新力、竞争力的基层一流团队．实现“国内一流、国际领先”烧结厂的愿景目标，厂部于去年开展了以学习型、技术型、创新型、节约型、安全型为主要内容的“五型班组”创建活动．极大调动了基层班组“创新创效争先争优”的积极性和主动性。进一步提高了厂基础管理水平，促进了厂生产经营和改革发展目标的顺利完成。

简介：近年来，南航大连分公司按照国资委党委、股份公司的工作要求和有关规章制度，通过加强班组制度建设、加大班组长队伍培训、改善班组作业环境、完善班组小家建设、开展“创争”活动、推进创建“五型”班组活动等措施，使公司班组建设收到了较好的效果，有力地促进了职工素质和技能提高、班组管理水平提升和公司生产经营任务的完成。

简介：以顶岗实习和调研相结合的方式,了解和掌握供电公司基层班组建设的现状和问题,分析了随着国网公司“三集五大”体系建设的推进,基层班组呈现出班组数量和人数大幅增加,组织结构专业化,工作和管理信息化等新特点,提出了通过构建班组基础信息平台,提升班组成员素质,提高工作效率,适应“三集五大”体系建设.

简介：山东临朐县供电公司现有班组14个,其中生产班组8个,营销班组6个。近年来,公司紧紧抓牢班组这一基础,把班组建设贯穿于企业文明、安全、服务、效益和发展的全过程,注重完善班组建设工作机制,加强典型班组选树,突出班组专业管理和技能创新,着力把班组建设成为文明高效、创新进取、团结和谐的优秀

简介：摘要安全风险管理是铁路现阶段推行的管理模式，班组如何做好安全风险控制是一个亟待解决的问题。本文就班组安全风险管理控制的具体实施环节做了较为详尽的阐述，为班组在作业中确保安全、控制风险提出了良好的建议。

简介：在分析输电线路运行班组防外破工作现状的基础上，从输电线路保护区内违章建筑、违章施工作业、交叉跨越安全距离不足、突发性和季节性外破四个方面，论述了输电线路外破隐患的主要来源和防范措施。

简介：通过对南宁局自控型班组建设中在班组设置、自控机制、培训质量、考评机制方面存在问题的分析，提出了优化班组设置、完善自控机制，提高培训质量、健全考评机制完善自控型班组建设的具体建议和落实措施，以确保全局运输安全的稳定。

简介：在向“销售服务型”组织转型过程中，中国电信江西公司全面推进“划小经营核算单元”工作，营业部成为最小的经营核耸单元。装维班组融入营业部后，工作性质和职责发生了重大变化，从原来的完全维护转为“维为主、营为辅”的工作模式，装维班组建设取得了屈著成效。随着技术的不断演进与业务的日益丰富，装维班组建设在新形势下如何开展，成为摆在各级管理者面前的一个重大课题。2013年，江西公司审时度势，以装维班组融入营业部为契机，聚焦“六维”，提升“六力”，建立“集约化高效管理、属地化规范运营”的装维服务新模式，加快推进装维班组标准化建设，为早日实现“电信梦”添砖加瓦!

简介：班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业建设的前沿阵地,也是员工成长锻炼的平台。在煤矿,班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何,体现了煤矿运行的综合实力和团队战斗力,直接关系着煤矿的生产安全和企业兴衰。

简介：班组是企业的基本组成单位，是连接行政部门与党群组织的桥梁和纽带，是企业进行文化建设和生产经营活动的基本单元。因此，新形势下的电网企业班组织效能建设犹为重要，有必要对其进行研究。

简介：班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。

简介：被称为世界“极端制造”的3.6万吨黑色金属垂直挤压机生产线所在地--中国兵器工业集团北重集团特种钢管分公司十分注重班组建设，通过班组长“百家讲坛”、“创新管理方略”等一系列创新举措，探究班组管理经验，提升班组长能力，激发班组活力，为激活企业管理细胞“班组”做出了有益尝试。

简介：近年来,中国移动河南公司商丘分公司（以下简称商丘移动）通过跨越式发展促使企业稳步增长,实现了行业领先的战略目标。问渠那得清如许,为有源头活水来。一个企业持续健康发展,需要企业内部不断注入新鲜血液和活力。在公司发展过程中,基层员工作为公司发展贡献的主体,对公司的期望逐步转向自身发展的诉求。班组作为一个融合员工诉求与企业发展的共同平台,是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。

简介：对于电力企业，班组是贯彻落实国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”工作思路的最直接的实施者，切实抓好班组建设，对稳定一线员工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和员工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。同时，班组还是员工学习技术、提升素质、

简介：金耀集团在班组建设中，坚持了“专严新实”四字方针，即把握重点，突出一个“专”字；量化考核，突出一个“严”字；展现特色，突出一个“新”字；注重效果，突出一个“实”字，其做法收到了很好的效果。