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  • 简介:摘要:随着社会经济的不断发展,企业的竞争异常激烈,通过分析发现,企业的竞争其实就是人才的竞争,但是目前我国的企业员工流失现象异常严峻,大量人员流失,留不住高素质的人才,团队不稳定,导致企业发展受到限制,因此,控制人员流失,增强企业凝聚力成为后续企业发展的一个重要举措和目标。现在我就这方面浅谈一下企业中如何控制人员的流失。

  • 标签: 班组流失 人员管理
  • 简介:摘要:为提高企业班组安全管理效率和水平,本文在对电力、矿山、化工、钢铁冶炼等行业企业的班组安全管理现状进行调研的基础上,提出我国代表性班组安全管理模型存在的问题;基于实践和研究,并应用于实践。研究表明:班组安全生产管理的新模式可以全方位、全层次有效提升班组安全管理的水平,更具有系统性和有效性。

  • 标签: 生产型企业 班组 安全管理模式
  • 简介:摘 要:作为核电单位顺利生产的重要保障,安全是永恒不变的生产主题,而班组则是开展建设管理,确保生产安全的基层单位,加强其安全管理显得尤为重要。本文在对核电单位生产班组安全管理重要性进行分析的基础上,提出一些有效安全管理措施,以期有效确保核电单位整个生产过程的安全性。

  • 标签: 核电单位 生产班组 安全管理 管理措施
  • 简介:摘要:通过建立健全班组安全生产管理制度体系,加强员工应急处突培训教育,要求员工严格按照生产操作章程规范操作,加强隐患排查和风险管控,车间已连续X年保持安全生产“零事故”,安全生产累计达XX天,在行业内处于领先水平,班组安全生产标准化建设得以巩固,全员安全生产责任制得到贯彻落实,班组安全管理难点弱项问题得以改善,班组生产安全管理能力和精益化管理水平有了显著提升。

  • 标签: 安全生产 操作规程 应急管理
  • 简介:摘要在采油厂安全生产管理中,班组安全生产管理占据重要位置。利用班组安全生产管理措施,可以更好的避免发生安全事故,保证采油厂各项工作顺利开展。在班组安全管理中,应当重点关注如何激发班组成员工作团队意识和责任意识,以更好的完成班组任务,提升班组工作质量。本文通过对采油厂班组安全生产管理措施进行研究,以不断完善基层班组安全生产管理责任制,提升隐患排查力度,打造团结协作班组,从而不断提高班组生产效率,促使企业不断发展。

  • 标签: 采油厂 班组 安全生产管理 措施
  • 简介:摘要随着“三集五大”改革工作的不断推进,公司认真贯彻《安全生产法》等法规制度,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,严格执行《生产作业安全管控标准化工作规范》,加强计划管理,组织作业风险评估,开展安全承载力分析,准确评估各班组、各部门的安全承载力,建立协调统一的标准流程、制度标准、风险控制体系,强化计划管理,分析与预判安全作业风险,及时发布作业预警,掌握风险预控主动权,对预警情况进行分析,保证班组生产承载力可控、能控、在控。

  • 标签: 承载力 风险预警 量化
  • 简介:摘要:广东惠州天然气发电有限公司运行部建章立制,制定《运行部班组管理规定》、《运行部交接班管理规定》、《到位管理细则》、《节能降耗方案》等管理制度,完善班组管理制度,发挥党建引领作用,确立政治思想主导作用,党建与生产相融合,树牢安全意识,守住安全红线,规范运行操作,确保安全生产的基础上,强化班组效益管理,加大节能降耗力度,追求经济运行。同事,通过采用现代信息技术、构建大数据平台等手段,推动运行班组智慧转型。

  • 标签:
  • 简介:摘要建筑施工属高危行业,工人劳动强度大,作业环境危险,多工种、多班组交叉作业,随着经济社会快速发展和建筑技术的不断进步,施工作业难度不断提高,施工的危险性也随之增大,建筑施工生产安全事故依然频发。2016年12月,中共中央国务院就推进安全生产领域改革发展提出意见,体现了国家对安全生产工作的高度重视,也指出了目前安全生产基础工作依然薄弱。据统计,90%以上安全事故发生在施工一线,而班组是施工目标实现的最基层组织,是企业安全管理的前沿阵地。由此可见,加强班组安全生产工作是企业亟待探讨和解决的问题,把班组安全工作抓实、抓严是预防和减少生产安全事故的重要环节。

  • 标签: 建筑施工班组 安全生产工作 改进对策
  • 简介:摘要班组是企业管理最基本、最基层的结构单元,一个企业生产经营中各种经营管理目标最终都要通过班组的具体生产作业来实现,所以班组管理是企业一切工作的重点。搞好班组安全管理对企业完成生产目标、提高整体素质和安全管理水平有着十分重要的意义,特别是生产制造型企业这样特殊行业更应当加强和重视基层班组的安全管理。

  • 标签: 班组安全管理 企业生产 重要性
  • 简介:摘要:近年来,我国市场经济建设发展非常迅速,很多企业犹如雨后春笋,发展快速。“质量就是企业的生命。”一些行业或企业通常将安全性和质量结合在一起,推出“质量安全第一”。这种将质量安全整合在一起的方式是合乎逻辑和科学的。安全生产管理是企业体现“安全第一,以人为本,珍惜生命,关怀与诚实”的原则和精神,确保高质量的生产安全非常重要,安全和质量是企业的生命。

  • 标签: 企业班组 安全生产管理 作用研究
  • 简介:摘要:汽车企业班组是安全生产的警示灯,对安全生产,还有企业中的各项任务实现都有着重要的意义。为了有效增强汽车企业班组的建设,加强队伍能力,我们将积极举办各种活动,增强组长的相关专业知识,提高管理能力。在日常生活生产中,细致到每个区域,每个人,互相帮助,认真学习总结经验同时,以点带面的提高安全建设,规范管理,保证安全质量标准化再上新高度。

  • 标签: 班组 综合治理 规范化
  • 简介:摘要:本文探讨了班组协作对浮法玻璃生产效率的影响并提出相应的优化策略。通过分析不同班组之间的协作模式以及其对生产流程的影响,我们发现了班组协作在浮法玻璃生产中发挥了重要作用。良好的协作能够提高生产效率,减少生产中的浪费和错误。此外,本研究还讨论了班组协作的不足之处,并提出了改进建议,如加强培训、改进沟通和协作工具的使用。最后,我们总结了班组协作对浮法玻璃生产效率的积极影响,并强调了在提高生产效率方面的潜在机会。

  • 标签: 浮法玻璃生产 班组协作 生产效率 优化策略 沟通工具
  • 简介:摘要:本文探讨了班组协作对浮法玻璃生产效率的影响并提出相应的优化策略。通过分析不同班组之间的协作模式以及其对生产流程的影响,我们发现了班组协作在浮法玻璃生产中发挥了重要作用。良好的协作能够提高生产效率,减少生产中的浪费和错误。此外,本研究还讨论了班组协作的不足之处,并提出了改进建议,如加强培训、改进沟通和协作工具的使用。最后,我们总结了班组协作对浮法玻璃生产效率的积极影响,并强调了在提高生产效率方面的潜在机会。

  • 标签: 浮法玻璃生产 班组协作 生产效率 优化策略 沟通工具
  • 简介:摘要:烟草企业作为特种行业,存在一定的安全隐患,一旦发生事故,会带来极大的经济损失,威胁到员工的生命财产安全。因此,烟草企业的安全管理是保证烟草企业稳定健康发展的前提。文章对烟草企业安全生产标准化建设进行分析,并进一步论述所采取的措施。

  • 标签: 烟草企业 安全生产 班组建设 微课堂 思想线
  • 简介:摘要:如今,基于新形势发展背景下,社会对于高速公路交通提出了更高的需求,加强高速公路建设已经成为我国基础设施建设中非常重要的内容。本文主要针对高速公路企业班组安全生产标准化进行了深入分析,希望能在一定程度上提升高速公路施工安全水平。

  • 标签: 高速公路 企业班组 安全生产 标准化
  • 简介:摘要:作业班组对企业生产经济效益具有重要影响。作业班组是做好安全生产的前提,也是安全生产的首要防线。安全有效的作业班组,能够降低安全事故发生率,增强生产活动经济收益。企业应在经营发展中,加强作业班组建设,营造良好的安全生产环境,保障自身持续稳定发展。本文主要讨论了作业班组在安全生产工作的重要性。

  • 标签: 作业班组 安全生产工作 重要性
  • 简介:摘要:长期安全生产实践表明,机械企业安全生产标准化班组建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径,是增强机械企业安全生产基础工作的长效制度,也是政府与监察部门实施安全生产指导监管工作的重要评价依据,是防范事故发生的重要抓手。安全标准化班组的建设,是班组长以及班组成员综合能力全方位提高的过程,唯有广泛开展班组安全标准化工作,才能从整体上提升机械企业安全生产标准化水平。

  • 标签: 机械企业 安全生产 标准化 班组建设 分析
  • 简介:摘要:本文旨在深入探讨班组管理在企业安全生产中的重要作用及其相互关系。通过对现有文献的梳理,结合安全生产理论,本文分析了班组管理对安全生产的影响机制,并提出了相应的管理策略。研究发现,班组管理的有效性直接关乎企业安全生产的实现,良好的班组管理能够显著提升企业的安全生产水平。本文的研究结果对于指导企业优化班组管理、保障安全生产具有重要的理论和实践意义。

  • 标签: 班组管理 企业安全生产 实证研究
  • 简介:摘要在施工建设过程中,往往会因为施工单位对安全生产问题不重视、安全监督不到位以及人员安全意识薄弱等原因,造成安全生产事故频发,给企业与社会带来负面影响。因此,针对土木建筑施工安全生产管理需要进一步提高重视,并且与时俱进对安全生产管理模式进行创新,从而确保施工效率全面提高,保障土木建筑施工项目的安全性。

  • 标签: 土木建筑 安全生产 模式
  • 简介:摘要近年来,随着煤炭企业管理水平的提升,“五精”(精细、精准、精确、精益、精美)管理的理论、思路和要求逐渐被广大职工所接受。但是,在关中老矿区煤矿区队推行“六种行为”(岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪、准军事化管理)、“五项基础工作”(工程质量标准化、岗位作业标准化、杜绝“三违”根除隐患、全员创新、干部走动式管理)和“四项技术”(定置、编码、标识、看板)的过程中,由于新旧管理理念、方法、手段等发生着激烈的碰撞,实际效果却并非很理想。因此,在煤矿区队推行安全生产精细化管理,必须结合实际,采取有针对性的措施。

  • 标签: 煤矿 管理 精细化