简介：摘要：在电力企业中，班组是进行生产和管理的基础，班组发挥着不可小觑的作用。班组的管理不到位，会给企业的发展带来很大的困难。企业的所有生产工作，归根结底还是要靠着基层班组来完成。所以，班组管理特别是绩效管理是最重要的，它对电力企业的经营管理、企业形象以及将来的发展都有很大的影响。

简介：摘要：本研究旨在探究班组长的培训与发展对玻璃厂生产效率的影响。通过收集玻璃厂班组长的培训记录和生产数据，运用统计分析方法进行数据处理和对比分析。研究结果表明，经过系统化的培训与发展，班组长在领导力、生产管理、团队合作等方面得到显著提升。与未经培训的班组相比，培训后的班组长在生产过程中能更好地调动员工积极性，提高工作效率和质量。因此，玻璃厂有必要加强对班组长的培训与发展，以促进生产效率的全面提升。

简介：摘要班组是企业中最为基层的一个部门，作为油田企业生产的第一线，对于企业中各项工作的开展都具有一定的影响。油田企业在生产的过程中，有时候为了提升基层班组的生产效率，就必须要加强对班组的管理工作，这样也能在规定的时间内完成相应的生产任务。本文首先介绍了油田企业基层班级安全管理的意义，接着分析了当前班组生产管理的现状，最后重点提出了一些解决措施，以期

简介：摘要班组作为油田企业的基层单元，其标准化、精益化的管理成果将直接决定企业未来的发展高度。新时期以来，油田企业通过班组自主管理的有效实践，初步建立了班组流程及框架体系，创建新的班组管理模式，基层班组生产管理的成果初现，促成了油田企业安全生产效能和市场经济效益的提升。本文通过对油田企业基层班组生产管理的重要性和存在的问题展开研究，并在此基础上提出加强基层班组的生产管理的创新策略，将为我国油田企业厂的平稳、安全的持续发展提供参考。

简介：小东车站是沈阳铁路局高新线上的一个四等站,现有职工13名，图定日接发列车73列，日均乘降旅客380人。到2008年12月1日，已经实现了连续安全生产60周年。在半个多世纪的历程中，通过不断提高班组的自控能力，凭着严细实的科学态度，塑造了闻名全国的“一点不差，差一点也不行”的小东精神，成为全国工交战线上安全生产的一面旗帜。

简介：当前，钢铁市场竞争激烈，各大钢铁企业都把降低成本作为增加效益，提高竞争力的关键，采取各种措施和手段在强化成本管理上狠下功夫，力争以最低的成本赢得市场竞争的主动权。笔者认为，在降低成本上，至关重要而又最易忽略的恰恰是基层班组经济核算。实践证明，只有把成本管理的落脚点夯实在班组、落实在每个岗位职工身上，才能充分调动广大职工当家理财的积极性，才能实现少投入多产出，使劳动成果真正转化为企业的经济效益。

简介：企业的班组作为企业组织中的基本单元,是保证企业各项工作顺利完成的基础环节,其班组管理的好坏直接影响企业的生产任务的完成好坏,质量高低,安全与否直接决定着企业的效益水平。而提高班组管理就是对提高组织所拥有的资源-人、财、物、信息等资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。

简介：安徽蚌埠供电公司线路工区在班组创建中引入“活水”，在夯实班组基础管理、强化安全生产、完善民主管理、加强思想教育、培育班组文化等方面取得显著成效。

简介：

简介：制定科学合理的费用指标在费用目标的制定方面,一方面,全方位地了解企业的理财情况,加强企业内部各部门(包括基层站所)之间的内在联系,以基层站所为单位,让每一

简介：摘要：班组是安全生产之基，抓好班组安全建设对于企业安全生产尤为关键。近年来，化肥企业深入开展班组安全建设工作，不断提升班组、班组长在企业安全管理中的重要地位和作用，完善班组安全管理标准，强化班组安全责任落实，推进班组安全自主管理，将安全管理深入基层，落到实处，使班组安全管理水平全面提高，有效促进了安全生产局面持续稳定。

简介：以持续不断的学习和创新为动力，以组织学习和团队学习为主要途径，以实现学习工作化、工作学习化为目标，实现创新绩效、集体超越、不断超越的班组。其主要特征是：

简介：每天下午6时，乌鲁木齐石化公司化肥厂一尿素车间的核算员苏晓云，都会将装置的重要原始数据采集并录入到“班组成本核算软件”中。这是乌石化开展的“定性指标定量化，定量指标精细化”工作的一个缩影。

简介：摘要班组作为工程建设的基本单位，班组建设是实现企业愿景，落实企业文化，实现员工与企业双赢的纽带；是保持企业竞争力和领先市场地位的有力保障；是全面提升公司执行力的有效途径。本文围绕班组成本控制、安全管理、班组执行力、班组文化、岗位成才在一线活动等班组建设的经验进行论述和研讨。

简介：摘要班组是一个企业管理环节中最基本、最基层的生产组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作最终实施者，也是企业生产的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组安全管理是班组其它各项活动的基础、前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体安全素质，保持企业生产稳定，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。

简介：摘要：电力企业实施安全管理，可以利用相关制度体系对生产过程中的各个环节进行有效控制，从而有效减少生产过程中的安全隐患，降低安全事故发生几率，为相关人员的生命健康、财产安全提供制度保障，实现安全生产，从而全面提高电力企业的经济效益、市场效益以及社会效益。对于电力企业的管理而言，班组安全管理具有十分关键的意义，其不仅是企业管理贯彻落实的基础体现，还是企业实现安全生产的首要条件。因此，对班组安全管理进行标准化建设具有非常关键的必要性以及重要性。

简介：摘要：本文主要分析班组管理过程中存在的问题，通过现场、设备、质量、工艺优化后，安全事故0起，质量提升18.2%，劳动强度降低30%，成本节约100余万元，并重新制定班组级管理制度，进行人员管理，结合公司各项措施激励班组员工持续提升，增强专业技术。

简介：摘要：班组作为最基层生产组织，是安全生产第一线的组织者、实施者以及参与者，不仅要将上级下达的各项安全生产任务、命令、安措、反措计划及规定认真贯彻执行，而且要扎实细致地做好班组安全管理建设工作，从而有效控制事故发生，最终做到保质、保量、如期、安全地完成上级下达的各项指标任务，确保企业安全形势持续稳定向好。

简介：摘要：班组是安全生产的主体，班组安全管理工作是企业安全管理工作的重要部分，加强班组安全管理工作是保证安全生产的基础。本文论述了班组应该如何开展日常安全管理活动，强调班组安全管理应该注意的问题。

简介：摘要：当今社会高速发展、工业领域工厂智能化进程的全面投入，安全生产问题显得尤为重要，如何落实安全生产责任制，降低生产安全事故的发生率，成为当下企业急需着力解决的重要问题。而班组作为企业的最小单元，更应重视安全的落实，本文阐述了如何将安全融入班组管理的思考。