简介：<正>多年来,我们冷轧厂坚持做好班组长的培训工作,注重发挥班组长的带头作用,对培养过硬的职工队伍,促进班组管理工作的深化做出了一定成绩。我们的主要做法是:一、提高职培意识,确定培训重点冷轧厂是武汉钢铁(集团)公司主体厂,产量高,技术改造任务艰巨,需要有一支高素质的职工队伍,因此,职工培训工作就显得尤为重要。为了迅速提高全厂职工的整体素质,满足当前生产需要,

简介：今年，重庆能源集团永川洗选厂工会紧紧围绕企业安全生产实际，在提升班组长整体队伍素质上下功夫，收到良好效果。

简介：摘要：班组长是企业管理梯队的人才库，是做好上级干部结构调整的重要保证。要改变基层骨干选拔以组织推荐为主的做法，在认真做好基层骨干末位淘汰工作基础上，主要采取岗位竞聘的形式，选拔基层骨干，同时将基层骨干末位淘汰和岗位竞聘常态化进行管理。

简介：摘要班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。一线生产班组是单位最基本、最基层的组织单元。各项检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产目标的实现。

简介：

简介：摘要： 为落实公司各项决策部署，推进企业三项制度改革，进一步规范班组长岗位动态管理工作，打破班组长岗位“终身制”，实现人员能上能下，有利于优化和调整队伍结构，盘活公司内部人力资源市场，提升企业效率效益，培养高素质、复合型的班组长队伍，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

简介：摘要： 为落实公司各项决策部署，推进企业三项制度改革，进一步规范班组长岗位动态管理工作，打破班组长岗位“终身制”，实现人员能上能下，有利于优化和调整队伍结构，盘活公司内部人力资源市场，提升企业效率效益，培养高素质、复合型的班组长队伍，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。

简介：曲靖供电公司举办班组建设年班组长培训班，特邀北京理工大学中德合作国际工商管理硕士、资深生产管理及人力资源管理专家包红刚授课。培训内容涵盖班组长的角色认知、班组人员管理、班组现场品质管理、班组团队建设等方面内容。

简介：提升班组长生产管理水平,是提高产品质量和生产效率的保证。通过科学培训,提高班组长的素质和能力,促使班组长更好地履行职责、充分发挥岗位作用,是企业面临的一项紧迫任务。服装企业尤应根据自己的行业特点,重视班组长培训。

简介：蒋师傅是一个火爆脾气的人。在担任班组长期间每遇到班员工作出现差错．不管三七二十一，总要给予一通急风暴雨式的批评。虽然他批评班员的出发点是为了提高班组管理水平，而且在实施批评时就事论事，不抱成见，不偏不倚，他本人的工作也是尽心尽力，但班员对他的粗暴脾气难以认同，由此影响了班组的整体战斗力。

简介：为提升班组长综合素质和全局班组管理的规范化、标准化水平，推进员工素质工程和班组建设工作深入扎实开展，适应企业科学和谐快速发展的要求，云南楚雄供电局组织开展了以“强化班组建设，夯实发展基础”为主题的技术技能竞赛。

简介：班组在企业生产发展中的作用举足轻重，是企业中的最基层组织，是位于生产运行经营最前沿的基本单位。班组运行情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和安全服务效益的成果。班组长在班组建设管理中的作用至关重要，作为企业战略决策落实的“最后一公里”，

简介：为充分发挥班组长的积极性和创造性，江西黎川县供电公司高度重视班组建设工作，采取有效措施，提高班组长素质增强“细胞”活力，促进了企业的健康发展。

简介：摘要本文通过对车间班组管理现状进行分析，查找出问题，并结合自己带班多年以来的经验对问题进行原因分析，制定了有效的解决措施，从而使得企业班组长作用得到有效的发挥，对企业基层班组管理有一定的指导意义。

简介：南汽作为上海汽车集团股份有限公司的全资子公司，拥有上汽规划产能最大的制造基地，多年来，致力于快速培养优秀的员工团队。2014年，南汽结合公司战略人才发展需求——“班组长人人成为老师”，确立了将一线管理者培养成为技能指导师（JobInstructionTraining，JIT）的项目，让一线管理者成为一线操作人员的直接导师。首先选定“种子型”候选人参加课程移植、模考，接着让通过模考的候选人，即准培训师融入JIT项目实战锻炼——将班组长培养成为技能指导师。最终，项目不仅收获了合格的培训师和技能指导师，还开发出了JIT认证课程。

简介：摘要：班组建设是石化企业基础管理工作，是企业各项工作开展和落实的落脚点，而班组长是班组管理和建设有效落地实施的“兵头将尾”，提升班组长的能力是班组建设的关键。本文基于石化企业发展和班组精细化管理的要求，探讨班组长创新化培训模式，以进一步提升班组长的班组管理能力和安全管理专业技能，强化班组管理，提升基层班组管理水平。

简介：为切实提高班组长的素质和能力，对江西省电力公司下属的地、市供电企业生产班组长培训需求进行调研，在对调研结果分析研究的基础上，从课程开发、培训方式选择、培训讲义编写、培训效果评价等方面提出了对策和建议。

简介：

简介：少数班组长打不开班组工作局面．不是没有敬业精神．也不是没有业务技术能力．很重要的原因是度量太小，看不惯与自己性格不一样的人．乐与自己情趣相似的人相处．用自己的行为习惯衡量他人，团结不够广泛；听不进与自己不一致的意见，乐听顺耳之言．恭维之语．管理不够民主；放不下自己的“小爱好”．喜欢在班员身上占小便宜．利欲之心把持不紧：离不了自己的“小圈子”，常常对同乡、

简介：摘要搞好新形式下铁路的安全生产工作，确保安全的基础上提高企业效益，必须首先建立健全班组的安全生产责任制，强化班组的安全自控，要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律已。只有班组长把好自己这一关，使安全工作能真正纳入班组的日常治理之中，在现场工作中能有针对性的消除各类不安全因素，及时地解决安全中潜在的各种问题，杜绝违章作业，才能确保铁路安全生产的稳定和发展。