简介:如何按照党的十五届三中全会《决定》的要求,实现农业农村跨世纪发展的目标?我感到需要自觉适应新的形势,积极推进对农业农村工作领导方式的转变。(一)面对分户经营与产业结构调整的矛盾,领导农业和农村工作,必须确保家庭承包基本制度不变,并通过完善在高层次上实现新的稳定。家庭承包责任制的实行,使农村生产力得到空前的解放。但由于土地分割零碎,近几年也程度不同地遇到了农业内部结构调整的困难。为了解决这一问题,我们抚宁县做了一些探索:对农村土地承包合同进行普遍完善,使承包关系纳入法制化的轨道,按中央要求做好延包工作,让农民真正吃下“定心丸”。在此基础上,按照“明确所有权,稳定承包权,放活使用权”的思路,推出了
简介:企业在深化改革的形势下,怎样立于不败之地,关键在领导班子。去年全国国企办在111户企业,6350名职工中进行问卷调查,95%以上的职工最盼望的就是企业有一个好班子。所以必须抓好企业领导班子的选人、用人工作,为此,要做到重素质、重考察、拓宽选人途径,公开选拨力度,全面推行经营者择优录用的竞争上岗机制。一、重素质:作为企业的管理者,特别是主要领导者的素质必须是高标准的,是称职的。所谓称职,一是领导者必须有双重责任感,即上对得起国家,要按党的方针政策办事,下对得起广大职工群众,关心他们的疾苦,解决他们的困难;二是既懂、专业技能又会管理;三是具有开拓能力、视野宽广适应市场经济千变万化形势,事业心强;四是身体力行、吃苦耐
简介:如何把握领导工作主动权王三堂建立社会主义市场经济体制是一个崭新的课题。面对这种前无古人的伟大探索和实践,作为县级主要领导如何牢牢把握领导工作主动权,我认为;必须研究"五头"做到"五化"。第一、吃透上头,做到上级政策地方化。所谓吃透上头,就是要持之以恒...
简介:进一步阐述了领导和管理时空理论的空间视角,提出了层次分析模型。基于领导和管理的时空理论对组织系统在空间视角上从微观到宏观的层次划分,提出了层次兼顾、层次切换和层次转换的思想。层次兼顾是指,领导者和管理者既要重视宏观层次,又要重视微观层次;层次切换是指,领导者和管理者应该根据实际情况在不同层次之间灵活切换,有时应该将重点关注宏观层次,有时应该将重点关注微观层次;层次转换是指,领导者和管理者应该促进不同层次之间的转换,建立上下相推、良性互动的流程和体系。基于层次分析模型,提出了相应的理论命题和实践方法,总结了理论和实践贡献,并指出了未来的研究方向。
简介:摘要:伴随着社会观念的转变与员工精神需求的增加,企业对领导在工作中扮演的角色提出了新的要求,在中国新时代的发展需求下,有必要系统地剖析幽默型领导在组织中所发挥的作用。因此本研究从幽默型领导风格入手,探讨幽默型领导如何通过领导成员交换关系以及心理困扰从而影响员工角色外行为,同时引入组织支持感能否帮助员工积极应对领导者攻击型幽默带来的负面事件。本研究以浙江省杭州市字节跳动公司的员工为研究对象,回收453份有效样本,结果表明:领导成员交换关系在包容型领导幽默与角色外行为之间具有部分中介效果;心理困扰在攻击型领导幽默与角色外行为之间具有部分中介效果。