简介：关公是某县级市某局的局长，是我难得的忘年交。五年前，我去看他，他正面临退休。像所有将要退休的人一样，他言辞恳切地谈起退休以后如何如何，语气不免苍凉而无奈。

简介：悍马20世纪70年代就出世,直到今天还在不断改进提高。不过话说回来,悍马可改进的地方越来越少,就好比电脑,升级到一定程度,旧外壳就不能支持新机芯,悍马也是一样,它已经升级到头,这辆狂飙的风火轮该歇歇了。悍马也过时最初,悍马的身体是铝制的,重

简介：通常我会在长途飞行中读书，这次也不例外，在北京至曼谷的飞机上我读完了这本由DDI三位博士写的《培养接班人》。很巧的是，此次泰国之行也是为参加辉瑞公司关于人才培养的国际会议。作为人力资源工作者，培养人才／培养接班人是占据我们一多半时间和思维空间的重要使命。虽然也曾从多种途径学到很多理论和实践经验，读过这本书后还是有不少体会，希望与大家分享。

简介：很多中小企业的老总，都会遇到这样的一个困惑和难题：人才青黄不接。比如，营销总监几年都招不来一个优秀的营销经理；而营销经理也是很长一段时间弄不来一个优秀的营销人员，导致公司中高层管理者后继无人。

简介：　　1.确定组织需求人才的能力确定组织需求人才的能力是制定实施企业接班人计划的第一步,　　2.董事会要制定CEO职位选择的详细标准董事会要做出企业今后5—10年内需要人才的选择,企业必须确定高层领导岗位的价值驱动模型

简介：人才关乎公司营运发展的成败．企业在组织内部制定人才培养及接班计划时．要求经理人培养接班人．有些公司甚至要求重点部门需培养一至三位接班人。

简介：诸葛亮和曾国藩都是做到CEO级的职业经理人，他们的董事长是当朝的皇帝。

简介：COO、CFO、CMO、CIO……随着他们进入公司的战略决策层，CEO的接班人也有了新选择。对于需要平衡各方利益的跨国大公司而言，在发展的平稳期选择COO接班是一个稳妥的选择；熟悉公司财务状况的CFO是最有可能为股东创造价值的候选人；从利润中心走出的CMO将令企业更容易呈现出灵巧多变的市场策略。

简介：李胜给父亲李科林打分(95):刚柔并济,富有人格魅力,身先士座,具有牺牲精神……

简介：

简介：2009年10月27日，美国成功试射了首枚新型运载火箭——战神-1-X，检验了火箭设计的有效性和飞行的安全稳定性，并测试了火箭硬件、模型、设备和相关地面操作。

简介：关于民营企业权力平稳交接的话题，近年一直被整个行业和社会所关注。一方面说明民企在社会经济发展中的贡献比重越来越大；另一方面也说明交接本身的风险性和事件本身的迫切性。民营企业发展到一定程度，要想基业长青和持续发展，新管理团队的培养和高层的更新是客观必然的需求，特别是接班人的培养和选拔更是如此。

简介：早在10年前,阿里巴巴独创合伙人机制,用来解决规模公司的创新力、领导人、未来担当力和文化传承问题。也许这是一次成功的商业炒作,但仍值得我们当真的来听。

简介：最好的办法就是把接班人计划变成一种常态。有一个明确、持续的继任计划意味着不会把继任问题当作是突袭，继任问题的讨论可以作为日常工作的一部分。否则，如果突然提出继任计划，就会向现任CEO发出错误的信息

简介：今天是一个激动人心、意义非凡的日子。在学校大队部杨老师、王老师和辅导员周老师带领下,我们四（9）中队的几名队员来到无锡市锡脉电器有限公司,采访了来自中科院的院士、中国强流脉冲电子束加速器专家邱爱慈奶奶。

简介：或许朗佐·鲍尔不喜欢这个称号，准确地说，可能是他爸爸不喜欢。但毫无疑问，洛杉矶湖人队把他当成了科比的接班人。在鲍尔加盟湖人的媒体日，“魔术师”约翰逊带着他们全家参观了湖人队的荣誉室和更衣室。在总冠军奖杯和科比照片的“震慑”下，一贯大嘴巴的老鲍尔也低调地闭上了嘴。

简介：在上海举行的CeBITAsia2003,展览会上，日本SONY公司展出了新一代的DVD产品——蓝光光盘播放机BDZ-S77和蓝光光盘产品，这也是蓝光规格存储设备产品第一次以正式上市产品身份公开展示；再加上SONY高清晰度液晶电视的播放，蓝光产品带给人们非常震撼的效果，令在场的每一个人都十分惊奇．充分展示了蓝光产品的优越性。

简介：当看着科里(StephenCurry)时,很难不有似曾相识的感觉,特别是当他在三分线外出手,那投篮的姿势和柔韧的手腕,不用看他的脸庞,都能让人想起10年前的名射手老科里(DellCurry)。如果装上那一圈招牌的胡子,科里跟老爹的神韵极为相似。

简介：

简介：缺乏继任计划是许多第一代家族企业没有继续生存下来的一个重要原因，大约70％的家族企业在其创始人去世后或者退休后，被出售给了别人或进行了清算。究竟应该选择什么样的人作为自己的家族企业接班人，这是美容企业创始人即将面临或正在面临的一大难题。