简介：你的员工可能因为压力过大而状态不佳，他们会在筋疲力尽的时候做出错误的决策。你的第一反应可能是去尽快制止这项决策的执行。但这绝非是你惟一应该想到的事情。作为上上之策，防患于未然，不妨选择几种方式帮你的下属减减压力吧。

简介：袄尔纳·西门子是德国西门子公司的创始人。他非常重视对员工的培训工作，以提高员工的综合素质。

简介：对于组织内的垂直信任,以往研究出于增加领导效能的考虑,多集中于下属对领导的信任。本研究则关注领导对下属的信任。通过对多家IT企业领导-下属的配对问卷调查,采用层次线性模型（HLM）和回归等方法,考察下属组织公民行为、可信任性、领导对下属的信任和泛化信任等变量之间的关系。结果发现：下属组织公民行为表现越多,领导越信任下属;领导对下属的可信任性判断中介了两者的关系;领导的泛化信任作为调和变量,影响领导对下属可信任性的判断。研究结果加深了对信任的认识,有助于提高组织内的信任。

简介：上下级关系从出现的那天起，就伴随着各式各样的矛盾，虽然这都是人民内部矛盾，而一旦爆发出来，其威力也不亚于敌我矛盾，有时候矛盾的起因仅仅是说了看似正确但却不该说的话。

简介：下属工作能力的70％是从工作中得来的，这70％的能力，大部分不是自然而然生出来的，而是在上司的辅导下成长起来的。

简介：杰森是美国洛杉矶一家保险公司的总经理．公司职员有400多人，业务遍及美国16个州。一次，杰森发现刚刚与公司签订合作意向的一家大客户，突然撤回业务．转而与同城的另一家保险公司签订了业务合同。这是一笔很大的业务，杰森包括全公司都很关注。出了这种意外．杰森心里很清楚：公司内部有人“吃里爬外”，为了捞取“好处”而当了公司可耻的“叛徒”。

简介：

简介：在管理下属的工作中，强势不好，低姿态“亲民”也行不通。

简介：人都是各有长短，很有可能你的上司在某些方面不如你，或者是仅仅因为你的上司比你多混几年而已，但是你绝不能因此而瞧不起你的上司。即使上司采取的方式有不妥之处，公司方面也是要维护这个经理的权威，因为他是代表公司的。

简介：作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。

简介：领导激发下属工作热情,既是单位人力资源管理的利器,也是一门领导艺术。领导只有在生活细节上真诚关心下属,建立科学的物质利益激励体系,能容忍下属过失,发挥好软权力的作用,才能有效激励下属。在生活细节上关心下属,构筑'连心桥'一个善于用人的领导,往往会在生活细节上关心下属,获得下属的信任和感激,从而构筑起领导和下属之间的'连心桥'。《红楼梦》中的王熙凤深明这个道理。

简介：

简介：在工作中要善于观察你的下属这是很有必要的，这能够促使企业领导洞悉下属的心理、想法、欲求，能够真正发现下属潜在的特质，抓住这一点，就能够比较好地抓准下属、用好下属。因此，观察下属是企业领导给下属定位的方法之一，不可疏忽。

简介：美国记者卡伦·索思威克最近公布了自己的调查结果：谁最快成为靠近埃利森的人，谁就最快倒台。

简介：作为领导．当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的机会？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数．他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行，我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温暖．可以养只小狗。”但自从研究者开始进行员工满意度调查的那天起，就发现员工一直在寻找“胡萝卜”。

简介：在工作中，不少领导者都可能遇到过与自己顶牛的部属。面对这些部属，如果处理欠当，很容易使双方的关系搞僵，甚至产生和激化矛盾，影响工作。但如果领导者讲究策略，善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术，则很容易使那些爱与自己顶牛的部属“驯服”，并且进一步赢得他们的信任和支持。

简介：激励下属去达到高水准绩效是领导者的工作之一,成功与否,大部分取决于能否在不同的人员与状况中调适自己的领导方式,一成不变、毫无弹性是会惹祸的。这个测验,列举出一些真实生活中可以用不同方法处理的问题——没有一种方法本来就比其他方法好。你将会知道

简介：在日常工作中，有的下属工作意识超前，不断开拓创新，工作成绩显著；而有的下属却安于现状，工作无激情，不思进取，完全处于被动的工作状态；甚至有的下属作风懒散，工作效率低下，需要时常催促。针对这种情况，笔苦感触颇深，试就如何促使下属进行工作创新谈些看法。

简介：原来,这一切都是父亲的安排,他故意留了一棵果树没摘完,故意雨天让儿子去摘棉花。那时,我刚刚升入初中,数学成绩就开始掉队了。这对一直想成为经济学家的我来说,打击很大。回到家,我阴沉着一张脸,缄默不语。父亲看到我情绪不大

简介：《中外管理》