简介：4O年前，罗伯特·K·格林里夫首倡“仆人式领导”的理念，将“仆人”与“领导”这一对看似矛盾的词汇结合在了一起。经历了时间的考验，如今这一理念在全球管理界引发了一场静悄悄的革命。

简介：实践出真知。从实践经验中汲取真知灼见对培养出色的领导者至关重要。不过，这些宝贵的品质得来并非易事。组织可以采取以下措施，不失时机抓住机遇，从实践经验中总结和提取精髓，从而加速下一代领导者的培养。

简介：摘要改革开放三十年，尤其是加入WTO的几年来，随着中国对外贸易持续稳定高速的发展，中国与其他国家和地区的贸易摩擦频繁发生，针对中国商品倾销的投诉逐年上升，成为中国跨国企业发展的一大瓶颈。建立一个成功的领导团队，需要在日常管理中规范企业制度，与客户建立良好稳定的关系，强化创新意识，重视核心竞争力的培养。同时，面对反倾销的投诉，必须要有足够的魄力与远见，团结企业内外力量，争取到国家和行业协会的支持，以成为企业在反倾销路上最有力的保障。

简介：在紧张关系中找折中点，建立稳定感来刺激变革，强调界线与管控来激发新创意，看似违背了人的天性，却能维持企业重心平衡，创造卓越绩效。

简介：在上司已经站在危险的陷阱边缘时，鼓起勇气领导你的上司。最关键的是要明白，领导上司的目的并不是降低上司的权威，或是夺取权力，而是为了实现于公于私的最大效益。

简介：

简介：人之天性都不愿意听到批评，领导者亦然。领导者不是圣人，不可能时时处处都比下级高明，在工作中也难免出现失误和错误。作为一个下属，对领导者的失误和错误不能坐而视之，应及时用适当的方法提出来。向领导者进谏，既关系到你的

简介：领导力中非常重要的一个方面是向上领导,或是帮助引导上司获得理想的结果。与破坏权威或从上司手中夺权所不同的是,向上领导意味着当上司所做的事情对每个人都受益但需要帮助和支持时采取的步骤。

简介：

简介：党的十八大分析了新形势下．党面临的执政考验、改革开放的考验、市场经济的考验、外部环境的考验是长期的、复杂的、严峻的。同时指出，党员干部精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。针对这种现状，提出了党员干部要牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，团结带领人民为实现伟大梦想共同奋斗。结合十八大要求．近日我阅读了《领导科学教程》一书，受到很大启发。

简介：执政能力是执政党在领导、管理国家经济社会事物过程中表现出来的本领以及这种本领所能达到的程度、效率。领导班子和领导干部执政能力建设，既是党的建设的重要组成部分，也是社会主义民主政治建设的重要内容。加强领导班子、领导干部执政能力建设，必须按照增强“五种能力”、提高“三个水平”的基本要求，以提高影响力、凝聚力、战斗力、椎进力为努力方向，从思想建设、政治建设、组织建设、制度建设等方面入手，突出抓好“五个环节”。

简介：　　从法理来源与内在支撑来看,领导干部的领导力可以分为权力性领导力与非权力性领导力.权力性领导力依靠的主要是领导岗位职责的法理规定,具有强制性和法定约束力,对领导干部个人来讲,是依托岗位而外赋予的、相对暂时的一种领导力.……

简介：刚开始做秘书工作的时候,我以为找领导签字是日常工作中一件很简单的小事。可是,就是这样一件小事,我几次都办得不那么好。虽然领导从来没有当面批评过我,但是领导欲言又止的反应和变化微妙的情绪,让我感觉到自己好像做错了点什么,却又不知哪里做得不对。就这样,在连续一段时间找领导签字时得到的“冷”反馈和将文件返回给二级部门时得到的“热”感谢,使我在“安静”与“热闹”的氛围交替中强烈地感觉到———我肯定有地方做得不对!

简介：“说话”的能力，是一个人知识积累、思想水平、工作历练、人生感悟的综合反映。

简介：沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆(MichaelUseem)的《如何领导您的上司--双赢策略(LeadingUpHowToLeadYourBossSoYouBothWin)》一书,非常适合职业经理人阅读。很多人抱怨自己业绩不佳,是因为上司没有远见;是因为上司不肯授权;因为上司之间相互拉帮结派,使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境,而又不愿无所事事,大概只有一走了之。本书却指出了另一条道路:领导您的上司,帮助您的上司成为卓越的上司,您也会成为卓越的领导。

简介：教练式领导以教练的方式带领员工向上成长，将可有效增强团队士气，强化工作效能。

简介：领导的工作时间分为3部分：主动工作时间、被动工作时间、机动工作时间。主动工作就是主动干自己想干的分内工作；被动工作就是自己不愿干但必须干的工作，比如有的会议和各种应酬；机动工作就是在办公室处理日常事务、会客及外出学习参观等。实践证明：主动工作时间占到全部工作时间的50％以上，工作就有成效。如果被动工作时间和机动工作时间加起来超过于70％，看起来忙忙碌碌，实际上是杂务缠身、劳而无功。

简介：作为一个部门管理者，与做职员时的惟一区别就是，当你管理一个部门的同时，与部门人员共同构成了一个团队，部门主管作为团队领导者需要建立团队文化，合理分工，领导大家去完成团队目标。

简介：

简介：新《会计法》以“制止造假，保证会计信息真实完整，提高经济效益”为宗旨，在会计行为的责任主体、会计人员的地位和责任、会计核算要求、会计监督、法律责任等方面都作出了新的规定。特别是明确了单位负责人为本单位会计行为的责任主体，单位负责人的会计责任由过去的“领导责任”变为今后的“全面责任”和“最终责任”。一方面，它给单位领导提出了新的要求和挑战，我作为一名证券经营机构的领导，深感责任重大；另一方面，它也充分体现了党和政府对会计工作的高度重视。我认为，不论从目前的社会环境、会计环境，还是从企业的发展看，规定单位负责人对单位的会计行为负全面责任都是必要的和适时的，我们要敢于承担这一责任，进一步加强对单位