简介：本文通过对企业用人机制的分析说明了企业如何留住人才发挥人才的作用,是企业发展的前提条件,并通过1、战略与机制2、经验与创新3、转岗与适岗4、干部与流动5、待岗与创业6、降职与调动以上几点对企业用人机制进行了细致说明.

简介：<正>企业运行是资源的组合,其中主体或能动的资源是劳动者。劳动力资源配置是否合理,成为企业内部机制的一个重要研究课题。企业用人机制的改革,牵动了职工的根本利益,即端的铁饭碗、坐的铁交椅在质的方面的变

简介：中国的家族企业形成规模的目前还为数不多,而小型企业的数量却与日俱增.美国家族企业一直是美国经济中至关重要的一股力量,1969-1976年间雇员不足20人的企业创造了美国66%的就业机会,近20年来小型企业成为美国劳动力市场的一个重要组成部分.

简介：推进干部人事制度改革，建立科学的选人用人机制，是从源头上预防和治理腐败的关键环节?在这方面，我区进行了积极有效的探索。一是建立干部能上能下竞争机制。积极推行中层干部竞争上岗。1998年以来，200多名干部通过竞争走上了中层岗位。严格考核，及时调整不胜任现职的干部，对群众反映较大、能力较差、

简介：浙江省惟一一位脑外科博士下岗后去了美国。临行前，伤心地倾诉：“我是出于无奈，被生活所迫才出国的。”无独有偶，陕西省一位医学博士也被迫离开陕西落户上海：尽管当时陕西领导明确指示一定留人，然而，“金凤凰”还是飞走了。又据报道，湖南省株洲市某单位以优越条件引进了一“海归”人员，该员到位后潜心科研，无暇随俗嬉笑，不料，日子长了非议丛生，有说“不合群”的，有说“清高”的等等。最令他伤心的是，主管者也苟同非议，叫他要“注意关系”云云。无奈，他只好走人。临走时，他叹道：“不怕辛苦，只怕心苦”。

简介：打破旧的用人制度建立新的用人机制今年年初，凌海市国税局为适应新税制征管改革的需要，打破了多年来旧的用人制度，建立起新的用人机制。在内部先定指标（税收任务和廉政建设指标），以标聘人，实行一级聘一级为期两年的聘任聘用制度。经参聘人员竞聘申请、就职演讲、民...

简介：家族企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族后而企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，从不认真考察这种安置企业合不合理，对企业有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等，这种用人机制上的弊端，具体表现如下。

简介：杨凌农业高新技术产业示范区是1997年7月经国务院批准成立的国家级农业高新区。建设示范区是一项前无古人的开创性事业，需要一支年富力强、勇于创新的高素质公务员队伍。六年来，杨凌示范区管委会始终把公务员队伍建设作为确保完成示范区建设千秋大业的一项重要工作来抓，在推进公

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简介：江泽民同志在中纪委第七次全会上的重要讲话，对做好新时期的干部工作有着十分重要的指导意义，特别是江总书记在肯定干部队伍主流是好的同时也提醒全党：“对干部队伍存在的问题，也不可低估。”以及“选拔任用干部的科学机制和监督管理干部的科学机制尚未建立起来，干部队伍中存在的种种问题，一定程度上都与这两个机制不健

简介：近年来，我市紧扣经济建设中心，把加强年轻干部队伍建设，作为一项战略性任务来抓，初步形成了备、选、育、用、管环环相扣的优秀年轻干部队伍建设新机制。去年以来，我市先后有39名优秀年轻干部走上了市级机关和乡镇领导岗位，为乡局级领导班子注入了活力，增添了后劲。

简介：6月5日，《人民日报》刊文指出，在我国的干部队伍中，“存在不敢坚持原则、奉行‘好人主义’的现象。有的只要不出事，宁可不干事，对工作敷衍应付，‘做一天和尚撞一天钟’。有的遇到矛盾绕道走、碰到困难往后退，该抓的不抓、该管的不管、该改的不改，四平八稳当‘太平官’。有的有心‘栽花’，无意‘栽刺’，该教育的不教育，

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简介：辅导员是高等院校学生思想政治工作队伍的重要组成部分,但因管理机制未建立建全,出现了辅导员事务性工作繁重、定位不明、出路困惑等问题,造成辅导员思想不稳定,成为流水兵。为此,应完善机制,明确辅导员职责,科学安排,提高辅导员的业务水平和综合素质,稳定辅导队伍。

简介：十五大以后，我国经济结构调整步伐加快，按照“三个有利于”的原则，进一步搞活中小企业，发展非公经济，国有企业要通过改组、改造和加强管理，摆脱困境。所有这些深刻的变化，使原先的人事管理制度在许多领域已难以适应，这给推行人事代理制度提出了迫切要求。要解决好国企下岗职工再就业、机关事业单位工作人员分流、大中专毕业生就业等问题，重要的是如何发挥人才市场对人力资源配置和搞好人才优化配置的基础作用。而推行人事代理制度，正是发挥人才市场对人力资源配置基础性作用的重要内容。它有利于疏通人员进出渠道，促进内部竞争机制的形成；有利于实现人才资源的充分有效的开发，做到人尽其才、才尽其用；也有利于促进多种所有制经济发展

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简介：中共天津市东丽区委针对全区快速发展对各级领导干部要求不断提高的现实，在干部选拔任用工作中，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，以选准配强干部为目标，以扩大民主为基本方向。以健全机制为突破口，注重“选准、用好、管严”干部。仅2005年就先后对150多个处级班子进行调整，涉及干部212人。其中提拔使用143人。平职交流39人，退居二线30名，基本做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，为建设现代化津滨新城区创造了良好的执政环境。

简介：进入新世纪，经济全球化的浪潮正以更加迅猛的态势席卷而来，导致未来企业的竞争将更加激烈。企业间的竞争主要表现为技术的竞争，而技术竞争的关键是人才的竞争，且这种竞争将会对21世纪的经济格局产生深远的影响。因此，要在新一轮大发展中抓住机遇，争取主动，必须高度重视做好企业人才工作，构筑企业人才高地。

简介：摘要：在新形势下，我国企业面临崭新的发展环境，企业间的竞争日趋激烈。因此，企业要想长久发展，就应该以人为本，进行企业改革，完善企业内部的用人机制，并建立完善的监督约束机制，培养高素质的人才队伍，充分发挥人才资源对企业发展的重要优势，从而促进企业的长久发展。

简介：摘要：社会的发展进步离不开人才的培养和应用，构建科学合理的用人机制至关重要，是政府获得长效性发展的关键所在。利用公共赛马机制，在清晰明了的数据图表对比中完成人才数据比对。为提升政府管理人员培养水平，根据赛马机制的创新应用，通过构建“岗位靠竞争”的组织文化、营造知人善用的人才成长环境、积极开展外部招聘活动、打破人员身份界限、建立末位退赛制具体措施，督促当代政府单位用人机制现代化转型。