简介：　　那个仰头看云的年轻人没有辜负曾国藩的厚望,曾国藩待几个人离开之后,第一个年轻人在庭院里等待的时候

简介：向因不负责任导致用人失察的领导干部亮"红灯",对抵制用人上的不正之风,建设高素质的干部队伍,有着重大的现实意义。在当前一些地方,不乏这样的现象,一部分受到处分的领导干部,在提拔任用以前就存在着这样或那样问题,由于用人失察,致使他们带着问题得到提拔重用,有的甚至是"边腐败,边提拔",在干部群众中造成极坏的影响。说到用人失察,不外乎有两种原因。一是干部提拔任用中,部分领导干部责任心不强,考察工作走过场,没有及时发现拟提拔干部的严重问题;二是明知拟提拔任用的干部存在问题,但因与其有特殊的利

简介：

简介：某部推行干部选拔任用新机制，实行阳光操作，避免人情干扰，提拔使用50余名干部不见一匹“黑马”（《解放军报》2008年10月14日报道）。笔者为之叫好。“黑马”本指意外，出人意料。如果出现在体育比赛场上，倒能给人惊喜。但如果出现在选人用人上，则让人心生疑虑，不服气。因为，官兵最痛恨的就是选人用人的“暗箱操作”、不正之风。

简介：近年来，惠普连续三次获得了中国最受欢迎的企业奖。什么原因?我个人认为，人才的培养、培训是我们成功的关键。

简介：三国纷争之际，群雄逐鹿，谁能多得人才，多得出类拔萃的人才，谁的胜算就多?这个道理大家都知道，问题是人才就那么多，如何才能多得人才?为了多罗致人才，各有各的招数。

简介：报载，河南省近几年来在选拔干部中实行失察追究制度，向那些因不负责任导致用人失察的领导亮“红灯”，已有近百名领导干部因失察受到追究。原商丘市柘城县委书记因提拔任用作风不正派的原县交通局长，没有严格按照规定的程序办事，出现用人失察的错误，受到党内严重警告处分。

简介：

简介：王安石(1021—1086)字介甫，宋神宗时为相，力主变法，后因保守派的反对和变法派内部的勾心斗角而失败。他第二次罢相(1076)后，在金陵闲居，回顾变法的成败．归结出一句话：变法是对的．但败在用人不当。王安石一向重视人才，认为“徒法不能以自行”，须有

简介：提高选人用人质量，必须首先把好标准导向关，确立政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、官兵信得过的用人标准，形成注重品行、崇尚实干、重视基层、群众公认的鲜明导向。

简介：一个企业要兴旺发达，关键之一在于企业的决策者如何用人。企业用人应该坚持党的任人唯贤、德才兼备的标准，坚持这个标准有“四忌”。一忌任人唯亲。用人以与自己亲近，关系好为标准，总觉得与自己亲近的人，对己忠心，靠得住、放得心。殊不知其中也有不乏居心叵测者。如用上这样的人，能办好社会主义的企业吗？二忌任人唯顺。用人以是否听“我”的话，是否顺从“我”为标准，总觉得顺从的人好共事，好贯彻自己的意图，好维护自己的权威。对凡事问几个为什么，有独立思考，开拓精神强的人，就认为是不听话，甚至认为是“挑刺”。如果以“顺从”为标准，那些有才华爱“挑刺”的人就只好“坐冷板凳”了。三忌任人唯庸。有些企业领导提拔干部有条公开

简介：子曰：“不患人之不己知，患不知人也。”“知人”是企业家的用人之道，倾听群众的声音是“知人”的方式之一。

简介：

简介：人才测评技术正逐渐被引入医疗行业。据笔者了解，大部分医疗机构几乎都把面试作为人员评价的唯一方法，实践证明，采取传统面试方法（自由式面谈）进行人员选拔的有效率仅为35％左右，加上考官的面试技巧问题，使得人员选拔的实际有效率更低，甚至低至10％。

简介：

简介：

简介：汉高祖刘邦,是中国古代比较有作为的封建皇帝之一.范文澜先生曾称誉刘邦“有非凡的政治才能”.(《中国通史简编》修订本,第二编,第32页)我们认为作为一个封建帝王,刘邦“政治才能”的“非凡”之处,主要在于他能够知人善任,甚至使狗屠贩缯皆为所用,因而也就能创立西汉一统天下.不过,刘邦善于用人,却并不真正

简介：

简介：摘要：如果你想前进，那么一切都可以是你的工具。而对于作为一名老师，也想利用手边的所有工具，比如从古至今的教育实际与教育理论。其中包括教育制度、教育实施状况及教育者生活等属于教育实际。政府的教育宗旨，学者的教育学说及时代的教育思潮等则属于教育理论。

简介：在人才被提到空前重要的知识经济时代，如何合理使用人才成了一个关键的问题，而人才使用的好坏往往取决于领导干部自身的用人心理和用人才干，我以为：一、领导者应保持积极健康的用人心理积极健康的用人心理是指强烈的求才欲望、端正的用人动机、豁达的容人度量。历史上凡有志于成就大业的人，无不求才若渴，惜才如宝。如唐太宗视贤才贵于百万之金，刘备三顾茅庐，曹操四下求贤令，至今仍传为佳话。较之古人，现代领导者不仅要有强烈的求才欲望，还必须有端正的用才动机。如果领导者出自公心，出于事业发展的需要，他必然追求有德有才有能的人才，反之，如果领导者用人动机不纯，必然影响他用人的方向、手段和效果。豁达的容人度量，既要求容得下