简介：提高选人用人质量，必须首先把好标准导向关，确立政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、官兵信得过的用人标准，形成注重品行、崇尚实干、重视基层、群众公认的鲜明导向。

简介：UPS(美国联合包裹速递服务公司)创办于1997年，现在已经成为全球速递行业的“四大巨头”之一，清廉是UPS对员工素质的第一要求。为了保证员工具有较高的清廉素质，UPS着重采取了三条措施。首先是在招聘过程中，通过“目测”和“心测”的方法来选人。君子坦荡荡，小人常戚戚，言谈举止是落落大方还是闪烁不安，很容易被经验丰富的人事经理捕捉到。其次是通过试用期选人。

简介：一般人会追求百分之百的完美、百分之百的成功．然而，假如你到松下电器公司应聘，在应聘测试中得了100分，则可能会被弃用；而如果得70分左右，你就通常会被录用。这是为什么呢？这就是松下电器公司的创始人松下幸之助先生的智慧。

简介：

简介：时下，“以人为本”已成为许多公司领导的重要理念。确实不论是国家的治理、公司的持续发展、机构团体的有效运作都离不开众人的作为，人才的重要性已是尽人皆知。

简介：70年前．毛泽东同志在延安提出了“才德兼备”的干部标准和“任人唯贤”的干部路线．为党的干部工作奠定了思想基础。70年后，胡锦涛同志在今年召开的全国组织工作会议上提出．选人用人要“坚持德才兼备、以德为先”。深刻理解和全面贯彻这一重要思想．对于新形势下更好地贯彻执行党的干部路线和干部政策．为推进科学发展、全面建设小康社会提供组织保证．具有十分重要的意义。

简介：党的十七届四中全会通过的《决定》中指出＂德才兼备、以德为先＂是我们党的用人标准,是新形势下对党员干部的思想道德素质和科学文化素质提出的新要求。提高高校＂学工＂干部的素质,必须坚持＂德才兼备,以德为先＂的根本标准,做到以德为先,以才为重。

简介：“用人不疑、疑人不用”作为几千年封建文化影响下形成的用人观，具有很大的局限性。“用人不疑”会导致被用人的权力放纵；“疑人不用”则可能导致偏听偏信，真正的有学之士却可能因小人谗言而得不到重用。深入思考社会现实，我们应当建立“用人疑人，疑人用人”的新用人观。

简介：·领导者进行领导活动的中心环节是选人用人·用人是一门艺术·用人之道，永无止境·用好人是当今世界十分关注的重要问题·领导者用人关系到事业的兴衰成败

简介：不少中小企业管理者认为“自己的亲人最可靠”，“打虎还是亲兄弟，上阵还是父子兵”。这种思想就使不少家族式企业应运而生。可是在发展到一定程度后，家族企业也会在内部产生这样那样的问题，进而危及企业的生存或阻碍企业的健康发展。因而识人、选人、用人就成了企业家们必须认真研究的问题了。企业用人向来没有一定的模式。都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化。由于条件不同，两个企业用同一种方法去用人可能有的成功有的失败。企业用人既要讲原则性又要讲灵活性。以下是用人的十个关键环节。

简介：秦国由小变大,由弱变强,进而统一六国的原因,一直是人们探讨的话题,本文试从其用人制度及用人特点上来分析秦国逐步走向强大的原因.历史上秦国主要有两大用人制度,客卿制度和军功爵制度,这两大用人制度是切合时宜的,符合秦国历史发展需要.而且泰国的历代君主都能善于发现和利用人才,做到唯才是举,用人不疑.

简介：看了关于徐和谊的文章，很是赞同文章的观点，海纳百川是徐和谊的一大特点，在国企背景的汽车企业中，徐是敢用人、会用人的第一老总。战略正确，会用人，懂资本，徐会实现北汽的目标。

简介：高职学生评价标准应符合高等职业教育的要求。文章分析了将企业用人标准纳入食品加工专业高职学生评价标准的必要性,并从职业技能要求、职业意识训练、职业生涯规划、双证书评价、职业适应与发展等五个方面阐述了企业用人标准与学生评价标准的结合。

简介：摘要高中英语词汇教学是英语教学的基础，也是教学中的难点。根据新课标对词汇的要求，本文就如何利用现有教材进行词汇教学提出一些看法和感悟。

简介：今年以来，甘南藏族自治州注重把工作和开展创先争优活动结合起来，从实际出发，紧紧围绕经济社会跨越式发展和长治久安两大任务，按照党的“德才兼备、以德为先”用人标准，提出“四先四强”的具体要求，选优配强各级领导班子，进而努力实现创科学发展之先，争和谐社会之优。

简介：

简介：70％用人原则，也叫糊涂用人智慧，是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人松下幸之助先生发明的。、他这种独特的用人思想。能够有效地处理和解决用人中的矛盾．因此对人力资源管理体系建设和实践运用贡献巨大。

简介：

简介：最近，在参加一个座谈会时．一位县委书记的话引起了笔者的共鸣：“我们不仅要大力培养选拔那些素质拔尖的干部．还要根据工作岗位和班子结构的需要选拔那些合适的干部。说到底．合适就好。”“合适就好”这四个字．包含着深刻的选人用人道理．

简介：有位客户为了答谢局里给他开了放行条,送来了一些冬虫草。办公室李主任很客气地笑纳了。李主任并没有独吞这些冬虫草。他首先想到的是局长。他晓得局长最近身体不好,正需冬虫草调养。于是,他挑了些上好的送给局长。局长说,这些冬虫草要不得,还是退回去吧?李主任见局长说得态度不坚决,就没退,但也不好意思硬塞给局长。李主任是个聪明人,他晓得局长不好意思亲手收礼,但家里人可就没有不好意思的了。世上哪有不吃腥的猫?于是,他乘局长出差的机会,便将冬虫草送给了局长的夫人。局长夫人问:是谁的意思送来的?该不会是不义之货吧?