简介：

简介：在干部制度改革中，贯彻优进劣退原则，使领导岗位成为一座“擂台”，实行公开，平等．合理的竞争．对于推动各级领导者自觉提高素质．实现干部上下的正常化，不断优化干部队伍．无疑是一条有力的措施．应当给予政策上的肯定和制度上的保证．

简介：王明是党在土地革命战争时期“左”倾冒险主义和抗日战争时期右倾投降主义的主要代表人物。以他为代表的左、右倾错误曾经给中国革命带来严重危害。王明也曾为革命事业做过一些有益的工作，但观其一生，可谓“过”远远大于“功”。

简介：<正>为了改变退出领导岗位的干部干事缺激情、履职缺平台、管理缺机制的局面,珙县制定出台了《退出领导岗位干部管理暂行办法》,进一步盘活了干部资源、优化了人才配置,让退出领导岗位干部的才干得到充分发挥,为珙县经济社会的发展再立新功。

简介：据报载，近两年来，重庆能源集团南桐矿业公司出台了一系列关于农民工与全民工在经济上同工同酬，政治上重视培养，工作上支持帮助，生活上关心体贴的激励优惠政策。他们打破论资排辈及身份限制的格局，坚持“不拘一格选贤能，谁是将才谁带兵”的用人唯贤原则，积极从农民工中发现、

简介：我这一生颇多磨难。18岁在大学上学时．就曾被国民党怀疑为共产党的地下领导人，全城戒严，将我逮捕．多次审讯无结果，便被不明不白地关进大狱。解放后刚过几年好日子．1955年反胡风反革命集团时，被疑为胡风集团成员，被长期看押，因无任何证据不得不将我“解放”。恢复工作不久夫妻双双又打成右派．我因为不承认任何错误、不写检查．从严惩处，开除党籍公职，

简介：四名回族村支书走上了乡（镇）领导岗位许昌县重视少数民族干部的选拔使用工作，最近，该县四名民族聚居村的回族党支部书记被提拔走上了乡镇级领导岗位，分别担任乡（镇）党委副书记和乡（镇）党委委员。许昌县有２１个少数民族成份，少数民族人口９千多人，是一个少数民...

简介：摘要文章在认识人职匹配思想和岗位胜任力特征的基础上，通过对王熙凤管理宁国府事件的分析，着重阐述了企业领导的岗位核心胜任力。

简介：<正>冬去春来,钱筱璋同志离开我们已整整两年了。每当想起他,许多几十年前的往事就像发生在几天之前那样清晰地浮现了出来。我和筱璋同志相识,是解放战争的烽火在东北地区已经燃起并即将烧遍全国的1946年4月下旬。那时举国关注的四平战役正在进行,东北民主联军(不久改称为东北人民解放军)经

简介：讲团结是我党的优良传统,也是企业兴旺发达的重要保证,维护班子团结至关重要。从实践看,我觉得维护班子团结要做到以下"八要八不要":一要志同道合不要离心离德团结首先要保持思想一致,目标一致,只有建立在共同理想和坚定信念基础上的团结,才有凝聚力,才有战斗力,才能克服任何困难和挫折。团结为干事,干事促团结。有了强烈的事业心,始终想干一番事业,就不会因"鸡毛蒜皮"争你高我低,就会心往一处想,劲往一处使,以事业来凝聚人心、凝

简介：

简介：提高中队领导的拒腐防变能力，树立勤政廉政良好形象，既是对中队领导的客观要求，也是塑造新城管新形象的迫切需要。中队领导是城管执法一线的主要力量，他们不仅是组织者，而且还是直接办案者。

简介：在分析我国党政领导胜任力模型指标体系设计存在不足的基础上，从乡镇领导正职的职位特点入手，设计指标体系，应用“穷尽成对比较法”确定两级指标的权重，采用360°立体测评建立模糊关系矩阵，从而建立了模糊综合测评模型，并利用该模型对乡镇领导正职胜任力进行测评．以更好地指导乡镇领导正职的选择、考评、培训等工作。

简介：在企业管理中正职与副职同样重要,而正副职的有效、美妙的配合,是企业发展、成功的关键.

简介：从组织理论的角度来看，领导干部的选任问题，在很大程度上也就是人力资源配置的问题。通过分析2010—2015年间全国31个省（港澳台除外）担任党委宣传部长的简历文本，认为从职位适应性来看，这些干部的“知识化”大多数已逐渐被功利主义所侵蚀，其组织认同性则受到了高频岗位流动的影响。上述两大特性的双重缺失阻碍着干部资源配置的进一步合理化。应以人力资源优化的方式去构建一个更为科学化的领导岗位管理体系。这不仅关系到我国党政领导制度的稳定性，更是现代国家建设的一大迫切要求。

简介：领导体制是制约领导班子整体功能的重要因素。在近年来进行的乡镇党委换届中，一些地方根据乡镇综合改革的需要，实行党政正职“一肩挑”，设1至2名副书记，党政领导班子成员交叉任职，形成了“主官合一、交叉任职、减少副职、明确职责”为框架的新的领导体制。从换届后乡镇领导班子运行情况看，这一新的领导体制和工作机制有利于加强乡镇党委对基层政权建设的领导，有利于发挥乡镇党委统揽全局、协调各方的作用，加快推进社会主义新农村建设。同时，也出现了一些值得注意的新情况和新问题，需要通过完善配套措施加以解决。

简介：摘要在学校领导干部队伍中，中层领导是重要的组成部分。他们既是学校决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者。在一所学校里，中层领导搭起了高层与基层互通的桥梁。如果校长忽视了中层领导，忽视了与中层有关的危机，就会非常危险。因此，校长必须重视中层领导的作用。

简介：学校中层领导是校长的主要助手，是教育教学工作的组织者和管理者，是联系校长与教师间的桥梁。中层领导一方面要主动贯彻上级的指示，另一方面又是教师群体的代表，对校长起汇报情况、反映教工要求的作用。因而，对于直接面对广大教师的中层领导来说，讲究领导艺术，重视能力的提高，就显得非常重要了。

简介：近一些年来,不少地方的政府正职领导人——上至省长、下至乡镇长,在一届政府任期中被党委部门一纸调令调离,已引起了人们的不满。我省有一个市1993年换届后至1996年10月,3年多的时间内,已换了3任市长,其中任职最短的不足半年。群众对此议论纷纷,意见很大。在一届政府任期内调离政府正职领导人,存在如下三个问题:第一,与宪法相悖。我国宪法规定,地方各级人民代表大会分别选举并有权罢免本级人民政府省长和副省长、市长和副市长、县长和副县长、区长和副区长、乡长和副乡长、镇长和副镇长。宪法也同时规定县级以上的人民代衣大会任期为五

简介：长期以来,对领导干部“德”的考核评价一直是干部管理中的难题。公安机关要严格按照党的组织规定,结合人民警察职业特点,在中层领导干部德效考察中做到公德与私德并重、平时与年度结合、正面与反向兼顾、考评与管理并举,建立较全面系统的指标体系和评价标准,努力破解“考得准、能运用”的难题,使干部的德效考察工作操作起来有依据,衡量起来有标准,真正贯彻好“德才兼备、以德为先”选人用人标准。