简介：一、影响力。在现代企业中，领导者承担着越来越多的角色：(1)外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。(2)传教士：宣传企业文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。(3)调解人：统一不同意见，化解组织冲突。(4)观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导。

简介：一千个人就有一千个哈姆雷特。同理，一千个领导或许就需要一千种领导讲话稿。作为写材料的同志，您还在为如何写好领导讲话而发愁吗？今天，我们一起学习中共中央办公厅秘书局原副局长臧杰斌起草领导讲话稿的经验吧。

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简介：领导是可以学习的吗?过年之后，你想要去上课进修吗?在决定去充电之前，请先准备好你的心态……

简介：大多数人都认定，成功的领导人具备过硬的道德准则。但什么才是领导人的好的道德准则呢？给出定义在此帮不上什么忙。道德准则基本上指的是一套用以指导行为的价值和原则。但这一定义不能够告诉我们是什么构成了好的道德准则，对领导人如何发展出这样的道德准则也语焉不详。要回答这样的问题，我们可以求教于一个意想不到的人物：一位叫做奥康库（Okonkwo）的非洲部落领袖。

简介：当人生风浪的打击迎面而来时,能让我们这些男人,同时也是家庭领导者坚持下去的是什么？为人父者要如何为家庭奠定基础、设定方向,并确使每一个家庭成员团结一致朝目标前进？这一切全从崇高的家庭愿景开始。

简介：现代化企业管理是领导者以现代管理思想为指导,建立相应的组织机构、管理系统和规章制度,形成管理层次职责分明,责权一致,以责定权,既有分工也有协作,有效地协调企业各要素发挥作用,更好的达到企业经营目标。但是,领导经营目标(任务)与领导方法有着密切的内在联系,毛泽东同志曾经形象地把任务(目标)和方法的关系比做过河与桥或船的关系。讲究领导方法,对企业领导者来说,是十分重要的问题。可是,在日常生活

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简介：领导干部、企业领导人员的任期经济责任包括直接责任和主管责任。中办两个暂行规定实施细则和《广西壮族自治区实施领导干部、企业领导人员任期经济责任审计条例》对直接责任和主管责任的确认有明确的范围界定,但在具体操作时,要准确无误地确认领导干部、企业领导人员的主管责任和直接责任仍有较大难度。本人从事经济责任审计工作多年,现结合工作实际对直接责任和主管责任的确认谈几点见解,与广大审计同行共同探讨。

简介：傅兴国：以服务意识为统领推进行业党建工作4月2日,宁夏自治区党委常委、组织部长傅兴国到宁夏天华会计师事务所考察调研时,就全区注册会计师行业党建与业务相互融合、相互促进做出指示。傅兴国指出,宁夏注册会计师行业的党建工作整体不错,主要有三个特点：一是组织建设成效显著,实现了党工团组织的全覆盖。二是工作扎实,功能不断增强。三是服务发展,推动行业诚信执业的作用明显。

简介：人在职场，被领导训斥是最窝火不过的事。一个明智的下属，会如何对待领导的批评呢？

简介：<正>DDI(DevelopmentDimensionsInternational)公司最近的一项调查显示,多达三分之一的新领导失败。危机中,领导信心直线下降,但美国企业每年都会花费上百万美元在领导力开发上,问题出在哪?DDI高级副总裁理查德·威林斯称,

简介：<正>领导人才要"为官一任,造福一方",必须增强公仆意识,秉持公仆精神,具体来讲,就是要争做"六心"的领导人才。只有这样,才能在全面建设小康社会,加快构建社会主义和谐社会中贡献力量。一、做"用心想事"的领导人才。领导人才要在落实科学发展观、构建和谐社会和"惠民行动"中发挥表率作用,就必须"用心想

简介：应酬也是一门学问，除了需要讲礼貌，懂礼节，更需要掌握较高的语言表达技巧。从某种意义上说，应酬语言对应酬的成败起到至关重要的作用。而作为领导者，掌握一定的应酬用语的艺术是极其必要的。

简介：我是一家民营企业的总经理，我们的产品质量在同行业里是最好的，但是销售一直不如竞争对手，3个月前，我把原来的经理换掉了，把销售业绩第一的员工提拔为销售经理，希望他能帮我把销售部业务抓上去。可是3个月下来．情况却让我大失所望。尽管他个人的销售业绩不断提升，但公司的总销售额整体下滑。几位销售骨干向我反映，这位销售经理只顾自己多拿奖金，不想办法帮大家提升业绩。我找这位销售经理谈过话，他也感到很委屈。他说自己很努力地在拼业绩，大家都在冷眼旁观．他也不知问题出在哪里，请问黑钻顾问对此有何高见？

简介：现代社会,随着企业竞争压力的增大,为了降低管理成本,许多组织削减管理层,领导者工作负担逐渐增加。企业领导者不可能单凭一个人的力量就能解决企业面临的所有问题,授权已成为企业管理未来发展的必然趋势。近年来,中外学者一直致力于授权对组织及个人产出的影响机制研究。对现有文献的查阅发现,有关授权研究的相关文献相对较少,探讨授权赋能行为及其内在机制成为推广授权赋能行为的必然之举。

简介：审计领导应该具备统筹全局、驾驭全局的统御能力，权衡利弊、多谋善听的决断能力，平等待人、善于处事的协调能力，把握原则、审时度势的处置能力，善于探索、开拓进取的创造能力，提纲挈领、伶俐流畅的表达能力。审计领导还要从思想方法、工作方法、用人方法等方面提高自己的水平和素质

简介：许多公司在识别今天及未来所需人才,并予以充分准备的过程中,不可避免要遇到不同发展阶段的理解问题。因此,许多大型企业不得不外包或简化他们的后备人才培养计划,因为他们对未来企业到底需要什么样的人才,基本没有很清晰的概念。然而,Hay（合益）集团的研究表明,许多公司通过关注企业人才培养的短期以及长期目标来确保企业持续运营。这将为企业的领导力发展提供更充足的后备力量,也为企业战略目标的实现打造着更坚强的人才队伍。

简介：不久前,通用电气公司CEO杰夫·伊梅尔特参加了第六届全球领导艺术讲座活动,在这次活动中,这位全球关注的通用公司新一代领导人向同行们坦言——