简介:
简介:企业的竞争是一种组织能力的竞争,组织能力的竞争又取决于领导力的竞争,而这种领导力我把他称之为教导领导力,他的核心就是:教事和导入。
简介:关于领导学的书籍多得数不胜数,但大部分都只是关于领导的信息,而不是知识。而关于领导的知识型书籍中,又有相当一部分都是替读者选择一位偶像,然后全面介绍他的为人处事,供后来者学习、模仿。
简介:4O年前,罗伯特·K·格林里夫首倡“仆人式领导”的理念,将“仆人”与“领导”这一对看似矛盾的词汇结合在了一起。经历了时间的考验,如今这一理念在全球管理界引发了一场静悄悄的革命。
简介:实践出真知。从实践经验中汲取真知灼见对培养出色的领导者至关重要。不过,这些宝贵的品质得来并非易事。组织可以采取以下措施,不失时机抓住机遇,从实践经验中总结和提取精髓,从而加速下一代领导者的培养。
简介:2005年7月28日,《新源县志》(送审稿)评审会在新源县召开。自治区地方志编委会党组书记、专职副主任、自治区地方志学会会长崔书杰(左四),专职副主任武星斗(右四).原专职副主任沙比尔·艾力(右三)出席评审会。
简介:<正>老爸,我的工作落实了没有?问这句话时我还躺在床上,一边伸懒腰一边打呵欠。老爸没好气地说,催催催,你就知道催,光指望别人,有本事各人自己现,我看你大学是白读了的。
简介:某领导要到下面一个县级城市检查工作,这个城市已经有多年没有省领导来视察了。于是乎召开常委会、召开常委扩大会、召开科级以上干部会议,各机关各党委各处室随后纷纷召开了动员大会。一个星期以后,该市斥巨资在各主要路段安装豪华路灯,
简介:现在在我国许多关于领导科学的论著中,纷纷认为领导的本质就是影响力.但笔者经过十多年的研究,觉得这一现点很值得进一步探讨,弄清这个问题对于学科理论建设、领导班子建设和领导体制改革都具有重大意义.从本世纪50年代以来,中外学者越来越多认为领导的本质是影响力.1972年台湾学者苏伯显著《领导与组织》一书指出:“领导在其本质上应包括影响力”,“领导者为具有影响力的人”.这个观点是根据人群关系、行为科学的理论,认为领导是一个动态过程,领导与被领导在一定的环
简介:陪会领导,是指开会时坐在主席台上又始终不发一言的领导,这样的领导是越少越好。开会的目的是为了交流经验,布置工作,组织者邀请有关领导出席会议作指示也很有必要。但如今一些会议却开变了味,开会也比档次,讲排场,撑门面,无论大会小会,事多事少,除本地区、本部门的领导参加外,总喜欢请上级领导来压阵。有关领导来了还不够,一些无关领导也正儿八经地坐在主席台上。仿佛领导请得越多,主席台上坐得越满.会议规格就越高,内容就越重要。
简介:著名儿童文学作家、中国作家协会儿童文学委员会主任高洪波当年北京的一本少儿期刊,如今已经变成35岁的青壮年。希望拥有《东方少年》美好名称的刊物越办越好,贴近小读者和大时代。贴近童心与诗意,把更多更好的文学精品留存下来,一本刊物是一个培养作者的园地,也是一个展示风格的平台,更是一个了解北京儿童文学的窗口,有充分的理由、充沛的资源办得更上层楼,我们盼望着。这个'我们'包括孩子们与成人,作家与读者,或许还有对北京少儿文化地标的期待。
简介:要理解与把握课程领导,必须将这一概念放置于特定的历史发展脉络中,即需要考察课程领导兴起的背景具有什么样的特征,在不同的历史脉络中课程领导的指向会有什么变化,课程领导在当前的历史脉络中主要的旨趣是什么。本文试图简要结合西方课程变革历史,尝试回答上述几个问题,探析课程领导的内涵。最后结合课程领导的内涵提几点对我国当前课程改革的启示。
简介:摘要改革开放三十年,尤其是加入WTO的几年来,随着中国对外贸易持续稳定高速的发展,中国与其他国家和地区的贸易摩擦频繁发生,针对中国商品倾销的投诉逐年上升,成为中国跨国企业发展的一大瓶颈。建立一个成功的领导团队,需要在日常管理中规范企业制度,与客户建立良好稳定的关系,强化创新意识,重视核心竞争力的培养。同时,面对反倾销的投诉,必须要有足够的魄力与远见,团结企业内外力量,争取到国家和行业协会的支持,以成为企业在反倾销路上最有力的保障。
简介:在紧张关系中找折中点,建立稳定感来刺激变革,强调界线与管控来激发新创意,看似违背了人的天性,却能维持企业重心平衡,创造卓越绩效。
简介:<正>管好领导“身边人”——在“河北大秘书李真东窗事发后,这已成为媒体关注的焦点和社会公众舆论的一个中心。领导干部尤其是某些高级领导干部的“身边人”屡屡出现问题,这不能不引起人们的关注。请看新华社10月8日发布的高官秘书犯罪一览(部分):河北原省委书记程维高秘书李真
简介:李永和失聪的时候,连他自己都不知道,还是领导的秘书告诉他的。那天,领导的秘书来叫他,说是领导找他谈话。李永和就跟着秘书进了领导的办公室,秘书给李永和泡一杯龙井茶,碧绿碧绿的。领导示意让秘书也在场。秘书便立在一旁。领导开始对李永和谈话了,李永和的耳朵却突然失聪了,一点声音也听不见。李永和急了,很想如实地告诉领导,让领导
简介:在上司已经站在危险的陷阱边缘时,鼓起勇气领导你的上司。最关键的是要明白,领导上司的目的并不是降低上司的权威,或是夺取权力,而是为了实现于公于私的最大效益。
领导秘书十“忌”
教导领导力
先领导你自己
先仆人而后领导
锻造领导艺术
领导考察调研剪影
我要去当领导
领导来视察了!
领导的本质:权威
少些陪会领导
领导、作家、读者题词
"未来领导"落败记
课程领导内涵解析
成功的领导团队
“矛盾”领导力
管好领导“身边人”
在领导面前失聪
领导你的上司
领导科学模拟试题
浅谈领导艺术