简介：

简介：摘要：随着全球经济一体化逐渐深入,各行业竞争都将转向成本竞争,企业成本管理战略重点转为向管理要竞争力。如何采用切实可行的工程成本控制手段也成为了国际工程项目获取良好经营效益的关键工作。

简介：摘要当前国家加入了WTO的行列，全球经济一体化的趋势迅速发展，国内越来越多的企业开始走向世界，进入了具有深远影响力的国际工程承包市场，参与到各种类型的国际项目中，培养出越来越多的国际复合型人才与团队，但是不容忽视的问题仍然需要引起足够重视，国内国际工程项目面临的形势较为严峻。基于此，本文将着重分析探讨国际工程项目承包中的风险管理措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

简介：摘要在国家“一带一路”战略政策的指导下，越来越多的中国企业参与了国外工程项目的建设。中国企业承接的外国工程项目80％以上来自亚洲，非洲和拉丁美洲等发展中国家。当地资源匮乏，运输困难，所以物资设备需要从国内集中采购、再出口到国外项目上，物资设备集中公开招标采购管理是项目管理中成本控制的重要环节。本文运用国际工程项目管理的知识，结合中交一航局肯尼亚蒙内铁路项目特点，分析国际工程项目物资、设备集中采购流程中的各个重要环节，深入分析集中招标采购的关键点，挖掘可能影响工程造价的各种因素，优化国际工程项目的管理，为类似的国际工程大项目的采购提供参考。

简介：文章首先介绍了国际工程承包项目工程物资供应的特点，然后介绍了物资配给流程及要点。

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简介：摘要：随着经济全球化不断加深，越来越多的施工企业开始“走出去”，国际工程项目数量越来越多，项目管理体系也变得更加复杂。国际工程甲乙双方签订的合同作为项目管理以及明确各方责任的重要依据，也是国际项目管理中的核心问题，决定了国际工程建设的成功与否。因此，必须要技术抓住国际项目合同管理中的问题，并针对性提出相应的解决方案，这样才能够充分发挥合同管理的积极作用。本文从国际工程合同管理概念出发，围绕国际工程不同实施阶段合同管理提出相应的对策，旨在保证合同管理效益。本文就国际工程项目中的合同管理进行分析和研究。

简介：摘要：结合公司近几年在国际工程项目上以联合体模式进行工程承包应用经验，对国际工程项目的联合体承包模式进行分析，提出在联合体承包模式下的承包商参与联合体角色的选择、联合体协议的签订及联合体模式下的风险应对建议。

简介：摘要：国际工程项目变更是常见的情况，但变更会对工期、成本、质量等方面产生影响，这需要工程承包商采取相应的索赔策略。本文通过分析国际工程项目变更的影响，探讨了工程承包商可以采取的索赔策略，包括合同条款的应用、变更指示书的处理、索赔文件的准备等方面。文章旨在提供一些实际应用的建议，帮助工程承包商更好地应对国际工程项目变更带来的影响。

简介：摘要：在国家“一带一路”战略的引领下，国内很多企业面临走出国门的要求，对于国际项目管理的认知也越来越深入。但是面对不同国家的市场环境、管理理念、社会文化差异等问题，项目执行过程中的现金流问题不断凸显。就项目管理绩效评价而言，国际工程不能以利润指标为唯一评价指标，而应该认识到现金流管理对于国际工程项目管理的极端重要性。

简介：【摘要】随着我国“一带一路”以及“走出去”的战略背景，我国各大施工企业纷纷投入到国际项目施工中来，国际工程市场竞争越来越激烈，各多边银行项目多采用合理最低价评标法，项目中标价普遍偏低，加上国际工程本身及所处国别、环境的复杂性和不确定性，导致广大中资企业近年来国际工程项目效益日渐下降。为加大国际工程项目增收创效力度，提升项目盈利能力，国际工程项目二次经营管理至关重要。本文将对国际工程项目二次经营管理中的要点内容进行解析，并根据相关问题，对标前策划、变更、价格调整、索赔等的相关策略进行深入研究，为国际工程二次经营管理方面，提供一定研究依据。

简介：摘要：在国际工程广泛开展的背景下，工程项目通常分布在不同的国家或地区。受地区差异的影响，经济、文化和政治等方面都存在一定差异，导致各项目之间存在较大差异。项目参与主体可能来自不同国家，受各自国家法律约束，在合同签订和解释时都会参考各自国家法律规范，希望凭借合同限定对方权利义务，容易产生分歧。因此，非洲国际工程项目具有较强的复杂性、高风险的特点。在项目建设过程中，存在多种不确定性风险。本文就非洲国际工程的风险类型展开了相关探讨，并提出了几点措施，以供参考。

简介：摘要：随着"一带一路"战略的深入,"一带一路"为中国的国际化提供了有力的支持，施工企业借助"一带一路"的东风，国际工程市场的发展也呈逐年增长的趋势。从开拓国际工程市场，推进区域经营，强化施工组织，狠抓安全质量管理等方面，巩固和扩大了国际工程"基地，有效带动了中国优势资源"走出去",由于目前施工企业国际工程项目多集中在欠发达国家，项目所在国的物资、装备、材料、设备等都比较紧缺，必须依靠中国或者其他国家进行工程建设，这就加大了国外工程物资设备的管理链条和相关风险因素。

简介：摘要：随着国家“一带一路”倡议的实施，越来越多的中企将国际市场视作了新的业务增长点，其中最为活跃的便是工程承包行业。但是国际市场竞争日趋激烈，对外承包项目规模的扩大并没有带来利润率的大幅攀升，最初“有市场就有效益”的局面已经被打破。国际工程项目难度大、风险高，中国企业唯有提高自身的管理水平才能应对出现的各种问题，而纳税筹划作为其中重要的一环是应该被拿出来进行学习和探讨的。本文首先阐述投标阶段税收筹划的必要性，然后通过具体案例分析投标阶段税收筹划的现实策略，希望有利于提高我国海外施工企业发展质量，降低涉税风险，为我国海外施工企业健康快速发展提供参考。

简介：摘要：随着"一带一路"战略的深入,"一带一路"为中国的国际化提供了有力的支持，施工企业借助"一带一路"的东风，国际工程市场的发展也呈逐年增长的趋势。从开拓国际工程市场，推进区域经营，强化施工组织，狠抓安全质量管理等方面，巩固和扩大了国际工程"基地，有效带动了中国优势资源"走出去",由于目前施工企业国际工程项目多集中在欠发达国家，项目所在国的物资、装备、材料、设备等都比较紧缺，必须依靠中国或者其他国家进行工程建设，这就加大了国外工程物资设备的管理链条和相关风险因素。

简介：摘要：近年来我国对外开放政策不断升级，新型工作机制的不断优化，国际工程承包市场的活跃度逐渐增加，对外贸易交流企业逐渐增多，相互之间逐渐构建起了激烈的竞争环境。另外很多企业也在不断与世界各类工程企业进行竞争。这种模式下，实现项目成本的降低就成为企业竞争力提升的主要手段之一。为此本文结合实际现状，就如何做好国际工程项目物流服务招标工作提出了建议，以求加快技术改革，推动技术创新，为后期的国际工程项目升级奠定基础、

简介：摘要： 在国际 EPC工程项目中，采购管理是项目的重点之一，是实现工程项目目标的重要保证。对于大多数工程项目而言，采购费用占整个合同额的比例高达 50%～ 65%，有的工程甚至更高。采购对工程项目的成本、进度、质量都起着极为重要的作用，是工程成本控制的重要环节，也是工程进度和工程质量的主要保障。

简介：摘要：在全球化时代，国际工程项目的复杂性和重要性不断增加，跨国企业、国际组织以及国家之间的合作日益频繁。这些项目的成功实施不仅关乎单个企业的利益，更直接影响着各国经济的繁荣与发展。然而，由于涉及多个国家、不同文化、法律体系和技术标准的差异，国际工程项目管理面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，顶层设计在国际工程项目管理中的应用愈发显得重要。本文将探讨顶层设计在国际工程项目管理中的关键作用，分析其对项目成败的影响。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展和城市化进程的加速推进，各国在基础设施建设和公共服务方面面临着前所未有的挑战。为了满足人们对高质量基础设施和有效公共服务的需求，传统的政府独立承担项目的模式已经难以满足日益增长的需求。因此，公私合作伙伴关系（Public-Private Partnership，简称PPP）模式应运而生，并在国际工程项目管理中扮演着日益重要的角色。本文旨在探讨PPP模式在国际工程项目管理中的应用，并探寻其新的应用前景和影响。

简介：摘要：建筑工程项目的建设质量关乎人们的生命财产安全，因此我们必须重视对于建筑工程项目的施工管理工作，强化对于建筑工程的施工成本及质量管理工作，优化建筑工程项目施工管理工作的效率。同时加强对建筑工程项目的施工安全管理工作，培养施工人员的安全意识，采用先进的安全设备设施，进而提高建筑工程项目施工现场的安全程度。本文主要针对建筑工程项目施工管理及安全管理工作方法进行研究。