简介：摘要：伴随着我国公路交通事业发展的日益蓬勃，工程建设规模也不断扩大的背景下工程管理工作将面临巨大挑战，如何做好工程项目管理与成本控制工作成为当前公路企业关注的焦点。为更好的对公路工程项目施工的全过程进行成本管控工作，为施工项目的开展节省资金，提升资金的利用效率，广大施工单位在施工的全过程之中，应当运用科学管理方式进行合理的成本控制。据此，本文将以公路工程项目成本控制的意义分析为起点，对现今公路工程施工成本管控工作开展情况以及现存问题进行阐述，最后结合自身思考，提出应对策略，为广大施工单位提供参考。

简介：［摘要］全过程造价咨询工作是指为整个工程项目的建设提供咨询服务，其主要包括4个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段。本文主要对这4个阶段在工程项目建设的实际应用和咨询管理进行详细的分析探讨，以为业界内更多人士提供一定的参考价值。

简介：［摘要］全过程造价咨询工作是指为整个工程项目的建设提供咨询服务，其主要包括4个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段。本文主要对这4个阶段在工程项目建设的实际应用和咨询管理进行详细的分析探讨，以为业界内更多人士提供一定的参考价值。

简介：摘要：项目管理工作是全部建筑项目管理工作中的关键构成成分，而且是保证工程安全、进度以及质量的重点所在。项目施工工作当中，业主方有着不可忽视的关键影响。对于建设单位的管理工作人员来说，具有一个极大挑战，需应用合理成熟的管理方式，进而来得到较好的管理成效。本文与现实工作经验相结合，从项目的安全管理、质量管理以及成本管理三个角度，对于业主方应当怎样将项目管理工作做好进行详细的分析。

简介：摘要：项目管理是所有建设项目管理工作的重要组成部分，是保证工程安全、进度和质量的关键。在项目建设过程中，业主方起着至关重要的作用。这给建设单位的管理人员带来了很大的挑战，需要采用一种合理、成熟的管理方法，从而获得更好的管理效果。本文结合实际工作经验，从项目的安全管理、质量管理以及成本管理三个角度，对业主方应该如何将项目管理工作做好进行了详细的分析。

简介：摘要：电网工程是电力企业重点工程项目之一，具有施工时间长、投资成本大、质控难度高、影响范围广等特点，为了确保电网工程项目可以顺利推进，必须主动落实精益化管理，从电网工程全生产链入手，构建工程项目全过程精益化管理新思路。当前电网工程项目管理实际情况来看，重点难点环节较多、管控难度较大，必须在现有管理体系基础上尽快落实和完善精益化管理理念，确保精益化管理可以从思想理念的层面平稳转变到实践行动层面。

简介：摘要：现代化社会进程推进的速度在不断加快，在这样的背景下，建筑企业所采 用的生产方式也获得了整体上的优化和完善，与此同时，当前阶段的建筑企业的 采购活动和以往相比，更加具有复杂性，难度也获得了很大程度地提升，对于目 前的现状，工程项目建设材料采购项目化管理的重要性表现便越来越突出。基于

简介：摘要：工程项目合同管理作为工程建设过程中的核心环节，对工程项目的质量、成本、进度等方面起着至关重要的作用。该文以项目管理理论为指导，针对现有工程项目合同管理存在的问题进行深入研究，提出了一套基于项目管理的工程项目合同管理模型和实施策略。通过实施合同的全过程管理，以项目目标为导向，强化风险管理，实现合同目标与项目目标的整合，进一步优化合同管理，保障工程项目的顺利实施。

简介：摘要矿山企业属于资源型企业，与其他类型的企业相比，在成本管理方面有许多不同之处。矿山企业产品受资源赋存条件及开采条件的影响，成本结构不尽相同且产量一般相对稳定，不同矿山生产成本的可比性不强，文章通过对矿山企业生产成本降低的实践，提出几点思考和建议。

简介：摘要企业发展的关键在于营销，而科学的营销可以为企业创造直接的经济效益和社会效益，伴随着社会经济的快速发展，电力营销工程也随之发展壮大起来，而市场营销成了电力企业管理的重点内容，但是面对着激烈的市场竞争环境，电力营销工程项目管理中仍存在着一些问题，无法有效面对市场的营销需求，采取何种对策成了本文需要研究的重点。基于此，本文先对电力营销管理中的现状进行了论述，并就电力营销工程项目管理的对策进行了详细的阐述。

简介：摘要成本管理必须做到事前管理和事中控制，而不能事后纠偏，项目从成本开始就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本管理办法。

简介：摘要石油是我国重要的能源物质之一，在我国社会建设与经济发展过程中发挥着重要的作用。石油开采是一项复杂、艰巨的工程。因此，石油工程的管理与石油开采的质量与效率息息相关。作为石油工程管理中的重要组成部分，项目管理质量的高低直接影响到我国石油能源物质的供应状况，相关工作人员必须提高重视，全方位地思考项目管理问题，制定全面的防治方案，实施安全、可靠的防治措施，以提高石油工程项目管理的效率，进而提高石油开采的有效性。

简介：摘要随着我国国民收入的增多，国家财力的增强，基础设施大规模投入项目越来越多，企业之间的竞争越来越集团化、专业化。施工技术管理是企业生存和发展的重要组成部分，加强技术管理是每个企业现实而又重要的课题，本文结合多年工作经验对工程项目管理进行了深入的探讨和分析，以达到提高工程管理水平推动企业健康发展为目标。

简介：

简介：摘要代建制从制度设计上，有利于克服传统项目管理模式的不足，有利于提高政府投资项目管理水平、工作效率和投资效益，有利于保证工期，提高工程质量，有利于控制投资，有助于遏制腐败。但在具体运作过程还有许多方面需要完善和改进，才能使这项制真正发挥它应有的效能。

简介：摘要中国是煤炭资源大国，煤炭产量也位居世界前列。进入21世纪之后，随着中国经济快速发展，对煤炭需求量加大，煤炭资源丰富地区的煤炭产业也在迅猛增长，各地的煤矿在逐年递增。但是在该行业迅速发展的同时，也出现了许多问题，尤其体现在煤矿建设工程中的项目管理中。这些问题发生在一些煤矿中，往往会导致煤矿建设和生产管理混乱，缺少相关的监督与管理，使煤矿生产效率低下。建设生产过程中安全事故频发，资源浪费现象严重，与当今追求的可持续发展理念相违背，因此，找出煤矿建设工程中存在的问题，并不断提升项目管理能力，是新时期煤炭行业发展的最佳出路。

简介：

简介：摘要测绘项目的管理工作覆盖面较广，因此体现出复杂性和系统性，管理人员只有将各个环节和流程严格把控，并处理好质量、进度、成本等的关系，通过对整个项目进行信息化管理，进一步提升管理效率和水平。

简介：摘要随着我国科学技术的快速发展，作为一个新兴行业，在建筑艺术领域中，建筑装饰成为一个不可或缺的部分。建筑装饰工程看起来是一项简单的工作，但是在实际的施工过程中，装饰工程的质量受到许多因素的影响。在建筑装饰工程中，要充分考虑到施工技术、施工环境以及施工人员等因素的影响，保证了建筑装饰工程的整体质量。文章对建筑装饰工程项目管理中的施工质量控制存在的问题进行了分析，并提出了相应的施工质量控制措施。

简介：分项工程的完成对在工程项目质量控制中,　　全过程控制原则项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品,施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制