简介：摘要：作为基建大国，目前我国越来越多的工程公司正走出国门承接国际工程项目，成本控制是每个公司所面临的共同课题。本文从成本控制理念、管理机制、成本控制方式方法等方面分析了当前工程项目成本控制存在的问题，并依次从国际项目成本控制原则、工作流程及具体实施方法三方面详述了国际工程项目成本控制的策略，以供相关单位参考。

简介：摘要：工程结算是国际工程项目管理的重要环节，涉及承包商的国际工程结算方式根本利益。 整个工程的经济效益如何，最终都会通过工程结算体现。在此，本人以孟加拉吉大港地下管网项目（W-8）项目结算工作为例，结合孟加拉建筑市场特点，参考当地优秀施工企业的管理经验，对海外项目结算工作提出一些思考和建议。

简介：摘要：随着“一带一路”战略的实施，我国企业“走出去”的速度越来越快，我国企业在国际工程领域的占有率和业务领域也在不断提高和拓展，这给国内公司提供了良好的发展机会。我国对外承包工程企业在复杂的国际形势下，也面临着诸多问题，其中之一就是劳务管理。从劳务经营的风险分析中可以看出，项目所在地的劳务成本高于预期，劳务技能水平较低，存在较大的流动性和较高的纠纷风险，因此，加强合同意识、完善合规制度、以人为本和推动属地性建设，才能有效规避劳务管理风险。

简介：摘要:随着对外开放的扩大和“一带一路”政策的推动，拓展海外业务，参与更广泛的国际工程市场，是企业生存发展与提升核心竞争力的重要途径。但是，走出国门意味着有着更广泛的发展空间和发展前景的同时，也面临着诸多的不确定性因素，有些不确定因素会对企业的正常经营造成一定的风险。例如，在参与国际工程项目过程中，如果在合同管理上出现疏漏，不仅会严重影响企业的经济效益，损害企业形象，甚至会严重威胁企业的生存与发展。所以，企业应高度重视国际工程合同管理的重要性，把握风险性，严格把控合同审核和管理，将一些风险性因素规避在萌芽状态，确保企业在海外工程项目健康有序地开展。本文就国际工程项目合同管理的主要内容进行解析，并就国际工程项目合同管理的有效方法进行简单介绍，以供读者参考。

简介：

简介：摘 要：国际工程市场竞争日益激烈，工程项目承包价格越来越低。为了提高企业的经济收益，我国企业管理者必须重视项目成本管理控制。企业在建设过程中，要根据施工环境和施工需求制定施工方案，利用科学的管理措施，提高企业的经济收益。本文结合笔者的海外工作经验，分析了影响国际工程成本的因素，并提出了加强国际工程项目成本管理的措施。

简介：摘要：一般来说，国际上较为常见的工程发包模式有设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式，设计—建造（DesignAndBuild，DB）模式，设计—招标—建造（Design-Bid-Build，DBB）模式等，虽然这些发包模式各有优缺点，但在风险控制方面却有相同之处。国际工程项目的风险管控除了涉及技术、经济、质量、安全、工期、合约等管理，对外沟通协调管理也尤为重要，是项目管理的前提和基础。基于此，本文就国际工程项目承包商风险进行简要分析。

简介：摘要：在国家“一带一路”战略的引领下，国内很多企业面临走出国门的要求，对于国际项目管理的认知也越来越深入。但是面对不同国家的市场环境、管理理念、社会文化差异等问题，项目执行过程中的现金流问题不断凸显。就项目管理绩效评价而言，国际工程不能以利润指标为唯一评价指标，而应该认识到现金流管理对于国际工程项目管理的极端重要性。

简介：【摘要】随着我国“一带一路”以及“走出去”的战略背景，我国各大施工企业纷纷投入到国际项目施工中来，国际工程市场竞争越来越激烈，各多边银行项目多采用合理最低价评标法，项目中标价普遍偏低，加上国际工程本身及所处国别、环境的复杂性和不确定性，导致广大中资企业近年来国际工程项目效益日渐下降。为加大国际工程项目增收创效力度，提升项目盈利能力，国际工程项目二次经营管理至关重要。本文将对国际工程项目二次经营管理中的要点内容进行解析，并根据相关问题，对标前策划、变更、价格调整、索赔等的相关策略进行深入研究，为国际工程二次经营管理方面，提供一定研究依据。

简介：摘要：随着"一带一路"战略的深入,"一带一路"为中国的国际化提供了有力的支持，施工企业借助"一带一路"的东风，国际工程市场的发展也呈逐年增长的趋势。从开拓国际工程市场，推进区域经营，强化施工组织，狠抓安全质量管理等方面，巩固和扩大了国际工程"基地，有效带动了中国优势资源"走出去",由于目前施工企业国际工程项目多集中在欠发达国家，项目所在国的物资、装备、材料、设备等都比较紧缺，必须依靠中国或者其他国家进行工程建设，这就加大了国外工程物资设备的管理链条和相关风险因素。

简介：摘要：随着国家“一带一路”倡议的实施，越来越多的中企将国际市场视作了新的业务增长点，其中最为活跃的便是工程承包行业。但是国际市场竞争日趋激烈，对外承包项目规模的扩大并没有带来利润率的大幅攀升，最初“有市场就有效益”的局面已经被打破。国际工程项目难度大、风险高，中国企业唯有提高自身的管理水平才能应对出现的各种问题，而纳税筹划作为其中重要的一环是应该被拿出来进行学习和探讨的。本文首先阐述投标阶段税收筹划的必要性，然后通过具体案例分析投标阶段税收筹划的现实策略，希望有利于提高我国海外施工企业发展质量，降低涉税风险，为我国海外施工企业健康快速发展提供参考。

简介：摘要：随着"一带一路"战略的深入,"一带一路"为中国的国际化提供了有力的支持，施工企业借助"一带一路"的东风，国际工程市场的发展也呈逐年增长的趋势。从开拓国际工程市场，推进区域经营，强化施工组织，狠抓安全质量管理等方面，巩固和扩大了国际工程"基地，有效带动了中国优势资源"走出去",由于目前施工企业国际工程项目多集中在欠发达国家，项目所在国的物资、装备、材料、设备等都比较紧缺，必须依靠中国或者其他国家进行工程建设，这就加大了国外工程物资设备的管理链条和相关风险因素。

简介：【摘要】为了积极响应国家“一带一路”倡议，中国水电十五工程局有限公司（以下简称“中国水电”）在马里地区先后承建四个基建项目，分别为加奥大桥项目、卡伊机场项目、费鲁水电站项目和古伊那水电站项目，合同额共逾10亿美元，带动了卡伊地区乃至马里的经济发展。

简介：摘要：为了全面提升国际工程项目施工进度管理水平，做好进度各个环节的把控，保障国际工程项目施工能够按照合同如期完工，文章通过具体项目分析施工进度管理计划编制与审核规范，并制定完善的国际工程项目进度管理控制措施，为国际工程项目施工提供可靠支持。

简介：摘要:我国综合国力的不断提高，促进和带动各个行业获得更好的发展，其中建筑施工行业最具代表性。与此同时，中国企业在国际工程市场当中也受到更多关注，这对中国国际企业来说，是一个必须要抓住的机遇，但是面对着具有复杂性特点的国际竞争环境，也会出现各种各样的问题，劳务管理就是其中最大的困扰。因此，本篇文章主要对国际工程项目劳动属地化管理进行认真的分析，以作参考。

简介：

简介：摘 要：合同是推动市场经济稳定发展的基本保障，在当前国际贸易规模持续扩大的背景下，跨国贸易正在大量展开，因此国际工程的数量也随之急剧增加。但受到语言、政策以及社会背景等多方面因素的影响，国际工程在开展过程中会面临更多的困难，存在机遇与风险并存的特性。在此背景下，国际工程合同管理工作便显得尤为重要，其会对企业承包商的利益造成直接影响。

简介：摘要： 立足海洋工程投标工作实际，结合投标工作经验系统阐述了国际海洋工程项目详细设计标书编制的具体管理方法要点，并针对标书各部分内容的编制策略和技巧提出若干建议。

简介：摘要：我国工程企业在实施国际工程项目过程中，项目管理水平逐步提高，其中P6进度控制的应用发挥着重要作用。本文结合我国工程企业的管理现状，通过P6软件的功能与应用分析，希望能为我国工程企业在国际工程实施中的提供参考。

简介：摘要：以全面提升国际工程项目开展的有效性作为核心目的，进一步加强人才队伍的管理力度，需要从价值道德、规划招聘、培训开发、薪资绩效以及意外流动等五方面风险进行控制措施的分析。将目标管理和文化建设相结合打造多元化激励与约束机制，进一步强化项目岗位的培养目标，同时落实好信息技术与人才管理的有机融合，坚持以人为本为员工身心健康及安全提供保障，为国际项目的顺利开展奠定良好基础。