简介:摘要随着我国经济体制革新以及产业结构调整的大背景下,给我国建筑企业创造了前所未有的发展机遇,同时也带来了严峻挑战。如今,我国越来越多的建筑工程企业开始实施国际化战略,走出国门,参与到国际工程项目承包业务中,其在发展的过程当中提升了本企业的市场竞争力,增加了企业的经济效益。国际工程项目是跨国性的经济活动,涉及范围广泛。在国际工程项目施工过程中存在着诸多不确定因素,进而对项目整体经济效益造成影响。基于此,本文根据国际项目施工的特点,以新加坡“城市地下道项目”为例,通过对自身能力和项目所在地环境进行有效分析,以此通过遵守合同、确保工程质量,减少返工、窝工,加强自身队伍建设以及降低陈本开支等措施来提高项目施工过程的经济效益。