简介：摘要随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。文章基于我国工程项目管理模式发展借鉴学习的目的，针对国际上应用较多的DBB模式、对应我国工程项目管理模式发展现状，望能有所启示。

简介：摘要在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下，国际工程承包市场竞争日趋激烈。随着“走出去”、“一带一路”等国家政策的号召，中国企业参与国际工程市场的数量和规模越来越多。当然，参与不同国家工程项目的招投标活动也越来越频繁，但是我国大多数工程企业都已习惯于国内计划经济下的一套招标模式，往往很难适应海外项目投标的形式。在实际投标过程中，大部分的工程类公司从不认真研究和分析招标公告和细则，不与当地实际情况对接，仅仅照搬国内模式，最终导致报出去的价格完全缺乏竞争力，当然这也是绝大多数中国工程类企业的通病。一般来说，国际工程投标报价工作涉及面广、内容丰富且复杂多变，不可预料因素居多，这就要求投标报价的工程师具备丰富的施工经验和渊博的知识。国际工程报价投标工作涉及面广，它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验，包括施工管理、技术标准、设备材料等，同时还应具备诸多市场开发和商务能力的知识，例如法律、金融、税务、保险、及当地政府权力层、政治角力、经济结构和债务偿还能力等等。另外，投标报价相关人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和基本操作流程，唯有这样方可能在激烈的国际工程承包市场竞争占有一席之地。

简介：摘要在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下，国际工程承包市场竞争日趋激烈。随着“走出去”、“一带一路”等国家政策的号召，中国企业参与国际工程市场的数量和规模越来越多。当然，参与不同国家工程项目的招投标活动也越来越频繁，但是我国大多数工程企业都已习惯于国内计划经济下的一套招标模式，往往很难适应海外项目投标的形式。在实际投标过程中，大部分的工程类公司从不认真研究和分析招标公告和细则，不与当地实际情况对接，仅仅照搬国内模式，最终导致报出去的价格完全缺乏竞争力，当然这也是绝大多数中国工程类企业的通病。一般来说，国际工程投标报价工作涉及面广、内容丰富且复杂多变，不可预料因素居多，这就要求投标报价的工程师具备丰富的施工经验和渊博的知识。国际工程报价投标工作涉及面广，它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验，包括施工管理、技术标准、设备材料等，同时还应具备诸多市场开发和商务能力的知识，例如法律、金融、税务、保险、及当地政府权力层、政治角力、经济结构和债务偿还能力等等。另外，投标报价相关人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和基本操作流程，唯有这样方可能在激烈的国际工程承包市场竞争占有一席之地。

简介：摘要随着我国经济的不断发展和劳动法律法规的不断健全，我国对外承包工程合同额急剧增加，从而进一步促进了国际工程项目物流的发展。文中围绕相关概念展开，分析国际工程项目物流的特点，并探索其物流管理的信息化策略，以进一步提升国际工程项目物流管理水平。

简介：摘要任何工程项目在施工前都需要按照工程项目施工要求和其他外在因素制定合理的管理模式，这一点对于国际工程项目来说也同样适用。为防范合同履约风险，加强合同履约管理，企业既需要增强合同的主动性管理，完善合同履约管理制度，也要关注合同履约的重要节点，及时调整合同履约过程中的不符，有效化解合同履约过程中可能出现的纠纷。

简介：　　国际工程承包索赔是指承包商在合同实施过程中,另一种工期索赔是承包商既要求延长工期,如果承包商提出索赔要求

简介：国际承包企业难免要在项目所在国当地雇佣人员参与项目的建设,当地雇员工作方式的不同不仅可能带来本身工作的低效率,由于国际工程承包项目的国际性特点

简介：  摘要：随着一带一路的贯彻落实，我国的工程公司凭借着丰富的项目经验、成熟的基本技术等，在国际市场中也具有一定的竞争能力。国际总承包工程属地化采购管理也逐渐引起了总包方的重视，对项目成本的控制也有一定效果。根据实际项目案例進行分析，总结国际工程特定物资进口存在的隐患、风险、以及属地化采购管理的必要性等，突出属地化采购管理的重要性。  　　 关键词：国际 ;总承包工程 ;属地化采购  　　 国际总承包工程属地化采购是根据项目的区域、地区物资等，通过就近原则进行采购。属地化采购一定程度上减少了采购的周期，降低进口采购风险。属地化采购无疑是国际项目物资采购的关键途径，能够充分使用国际资源，其中针对属地化采购的管理也值得重视。随着进口项目物资以及航运成本的增加，属地化采购的确有明显的优势，对成本控制有明显的积极效果，因此做好相应的前期准备工作，对属地化采购进行计划，掌握属地化采购的各个环节和步骤，对国际总承包工程属地化采购有积极影响。  1特定物资国内进口风险  1.1法律法规的差异  　　 国际总承包项目在开展阶段需要采购特定物资，类似于工程车辆一类，需要登记公路牌照的车辆，比如酒水车、运输车等，在该国公路车辆登记检查的基础上，相关的法律和国内相比具有一定的差异性。就像是运输车辆质量计算方法，中越两国核算有一定差别，只能使用厂内专用车才可能尽量降低一定风险，并且项目所在国肯定会维护本国企业的经济效益，着重出口，对进口有相应的阻碍条款，一定程度上会提升法规以及相应的关税，使得进口资源的条件提高，多数物资会有进口受阻的情况，这也会给企业带来一定的经济损失。而此时，采购的物质只能通过一定改变，以此满足项目所在国家的基础条件，这也会带来较大的经济损失和工期延误等问题，若是情节较为严重，对于采购物品性能等方面也会有所影响。  　　 针对矿产品物品，不同国家的政策制度也有一定差异性。例如石英砂，经常被用于水处理，属于一种滤料，在我国属于需要保护的矿产资源，出口是受到一定限制的，越南也对其进行了出口阻碍，通常情况下是当地进行采购。另外，我国工程公司承包的境外项目多位于不发达国家和发展中国家，经济和相应的法律规章制度并没有进行优化和革新，针对差异性进口渠道，有关部门对事件的处理也会存在差异。不同的对待方式，比如中国承包商在国内进行物资采购，当地政府会有额外优惠。简而言之，相同的资源物品从当地进行供货，相比从中国进口，物资所受到的限制情况会有放宽情况。越南从 2015年起，对于进口车辆的规章制度就有巨大的改变，进口车辆信息需要记录在相应的系统内，缴税也要进行全面的申报。越南当地生产的车辆，只需要按照相关规章制度操作即可，不需要进行核对、记录等，相关的质量核算满足国际标准。  1.2采购成本较高  　　 首先是运输成本，针对电厂的物资，国内进口的成本相较于当地采购耗费要多一些。越南当地进行采购的车辆能够厂家进行直接交货，总包方进口的车辆要海运和达到后的转运工作，这需要自己联系。若是较为危险的化学物资，属地国采买并不会对海运成本进行牵涉，国内进口则需要昂贵的货柜运输 ;其次便是税费成本问题，各国的贸易维护制度自然是存在的，多数国家对于进口物资征收的关税较高，还会附加人用耗费。若是关税得到，也要对其他税费进行一定的负担，以此在进行合同协议时会存在较多的争论性问题。可能会误会总承包商失职或者有索赔情况，这些负面的因素堆积较多 ;再者就是清关检查的成本问题。比如车辆、化学物资或者通信工具等在项目所在的国家是需要接受严格检查才会予以通过。具体的费用根据国家的不同也会有差异性，成本具有一定的强制性，并不是自愿，这导致费用不会有分摊的情况。故而，项目所在国对于相应的政策制度，会对进口物资存在一定的阻碍，通过手续费或者检查细节工序较多等，一定程度上会对工期有所耽误，成本耗费自然加大。  1.3关务程序过多  　　 针对车辆或者需要检查的物品，在进行货物运输到指定转运地点前，会经过检查、审批等诸多复杂的程序。比如车辆在经过海关时还需要登记等各个环节的审查，每一步骤都有不稳定因素存在，总承包企业在此阶段中没有丝毫主动性。因为一个环节处理不当或者不满足要求，都会有进口失败的可能。  　　 2属地化采购的具体建议  　 2.1掌握属地国制度  　　 前期调查工作在进行投标时就应该做好准备，对当地的海关要求、税务等进行详尽的了解，采集属地国进口物资的基本规章。另外，比如车辆、通信设备等审批规章应该了解，对于当地政府部门物资关税问题或者优惠政策应该有所掌握。当地供应的价格、周期以及资本来源信息相较于进口的对比。应该从整个项目的总体进行分析，对于较为困难的进口物资，应该设立清单，在进行投标过程中有明显的显示，得到业主的认可，对于国际总承包工程供应的价格以及支付的相关条款应该有明确的体现。市场进行开拓过程中，可以从当地选择采购的助理，对市场供应商进行发现，找到有益的采购渠道。  2.2物资采购控制  　　 在进行市场前期调研工作时，依照工程进度对相应的进口物资需求措施进行分析和规划，对于供应链的相应的周期进行思考，对报关、运输等各方面因素进行充分考虑，避免出现不必要的纠纷问题。此外，境外工程存在的影响因素相对复杂，项目在进行实际开展时期应该让业主同意，对于相对较少的物资可以当地进行采购。  2.3考察属地化采购  　　 进口物资要进行另外的手续办理或者报批，需要相应政府部门进行接口，比如车辆化学品或者较为特殊的物资，通过国内进口会有较多的审批环节，不稳定因素较多，若是和属地国相关部门交流不恰当，导致没办法进行清关，工程也会有所延误 ;针对需要定期维护保养的相应设备，比如空调或者电梯等，此类物资在定期进行维护，国内进口由于环节较为复杂，售后服务很难进行，供应商委托建立售后服务，工作效率等都会较低。在进行属地化采购时，应该掌握供应途径，若是本地生产的物资，应该着重其生产、售后等能力，针对海关、税局应该做好提前沟通，尽可能降低不必要麻烦。  　 3结语  　　 目前，我国一带一路已经落实贯彻，和境外合作的国内承包商也逐渐增加，市场竞争相对而言较为激烈。针对电站物资等应该进行因地制宜，对属地化采购进行有效的开展，尽可能避免在采购时存在的隐患，对供应渠道进行了科学的优化，一定程度上减少采购的成本耗费。对于境外物资采购进行有效管理，针对成本耗费给予控制，提高公司在市场的竞争能力。  　　 参考文献：  　　 [1]梁兴勇 .本土智力资源是属地化采购的核心 [J].国际工程与劳务， 2016（ 11） .  　　 [2]李嵩 .国际工程属地化经营管理的探讨 [J].工程建设与设计， 2017（ 12） .  　　 [3]原诗萌 .中冶海外的“一带一路”探索 [J].国资报告， 2017（ 06） .  　　 [4]何晗芝，贺洁，魏嘉，等 .界面管理在大型建设项目 EPC总承包方设计管理中的应用 [J].施工技术， 2017（ 12） . 

简介：摘要风电总承包项目施工周期一般相对较短（50MW-100MW的工期一般为1-2年），短期内需要完成设计、采购、施工、安装及调试等总承包工作，项目实施过程中面临众多的挑战。工作中会涉及到文档进出、文档编号、文档筛选和整理等工作。国际工程在出现可索赔事件时，文档已经成为索赔的重要依据。我们需要注意项目往来信函、月报、邮件、施工现场的记录、影像资料等的收集。

简介：摘要随着科学技术的不断进步和我国经济社会的不断发展，我国的企业与国际的交流和合作越来越多，要想试下国家的工程的长期的发展和进步，就需要重视对于工程项目的风险管理，只有这样才能实现工程项目的平稳发展。作为一种跨国经济行为，国际工程在企业的协作之间存在着许多需要承担的风险，需要引起相关工作人员的高度重视。基于上述几点，本文通过阐述风险管理的定义和类型，结合项目管理中风险管理的理论基础，对风险管理的实施做出针对性分析，旨在为我国国际工程行业的进一步发展，提供帮助。

简介：摘要施工合同管理是国际工程项目建设管理中的关键性内容，必须全方位高效控制施工合同管理与风险，在科学化防控各类风险的基础上提高施工合同管理水平，以最小化的施工成本同步实现国际工程项目施工质量与效益目标。

简介：摘要当今中国正走向世界并影响世界，然而，与之相伴的是中国企业在海外面临着越来越严峻的安全挑战。构建安防体系是在境外工作的中国企业安保治理的重要一步。首先，企业需要了解海外的安全风险因素和特点，做好防范措施，才能合理的规避风险，降低人员伤害和财产损失。同时，应利用国家提供的安全服务，在境外构建健全高效的安防体系，更好的维护自身利益。

简介：摘要在国家“一带一路”战略政策的指导下，越来越多的中国企业参与了国外工程项目的建设。中国企业承接的外国工程项目80％以上来自亚洲，非洲和拉丁美洲等发展中国家。当地资源匮乏，运输困难，所以物资设备需要从国内集中采购、再出口到国外项目上，物资设备集中公开招标采购管理是项目管理中成本控制的重要环节。本文运用国际工程项目管理的知识，结合中交一航局肯尼亚蒙内铁路项目特点，分析国际工程项目物资、设备集中采购流程中的各个重要环节，深入分析集中招标采购的关键点，挖掘可能影响工程造价的各种因素，优化国际工程项目的管理，为类似的国际工程大项目的采购提供参考。

简介：摘要随着社会经济的不断发展和进步，我国对电力工程项目的重视程度逐步提升，伴随我国电力工程建设的不断进步和提升，我国已经在在电力工程项目中取得了一些傲人的成绩，我国电力工程建设也在世界上占有一席之地。但是当前时代的进步我国在电力工程项目的设施建设中也存在着一些问题和漏洞。本文针对当前国家电力工程项目管理模式进行深入的研究和探讨。

简介：摘要随着全球化的不断发展，社会经济水平的不断提升，国际之间的联系也在不断增加，国际工程便是其中之一。无论是什么工程都要有一定的限制与规范，也就是需要合同，还需要合理的管理，国际工程作为工程的一种也同样如此。本文主要讲述了国际工程项目管理的方法与合同履约的意义，以此来供相关人士的交流参考。

简介：摘要进入21世纪，中国企业承接的国际工程项目数量有所增加，尤其是“一带一路”战略提出之后，这种变化更加明显。与此同时，这些项目带来的风险也是不言而喻的。近年来，中国对项目风险管理的投入越来越重要，而风险评估作为项目风险管理过程中的关键环节，其分析和评估结果直接影响项目的风险决策和层次分析。层次分析法（AHP）作为一种在工程项目风险管理中广泛使用的方法，可以按大小对国际项目无法量化的风险进行排序，并增强决策的科学性和可行性。在此分析的基础上，以便于更好地采取适当措施，对项目中可能发生的风险加以防范。

简介：摘要随着“一带一路”倡议的扎实推进，由“大写意”进入“工笔画”的全新阶段，经济全球化是不可逆转的趋势，面对国内市场更加开放，国际竞争本土化，国内市场国际化的局面，高标准、高质量完成承担的国际工程项目，决定了建筑企业能否快速、安全、有效实现国际化进程。本文以作者十几年的从业经历，尝试着分析了承建国际工程项目需要把握的关键。

简介：摘要： 石油产业是一个国家经济发展中的重要产业，占有极其重要的地位，甚至关系到国家的综合国力。近些年来，我国经济与科技快速发展，石油产业也取得了相当大的进步，我国对石油产业的发展十分重视。但是石油的工程规模较大，施工的难度也很大，本文通过针对石油工程施工的进度、计划的内容、编制等问题进行分析，探讨产生问题的原因以及解决措施。

简介：摘要在国家“走出去”政策的引导下，较多工程企业面临的机会和挑战都随之增加。相对于我国传统的工程建设，涉及到设备物资采购保障方面的经验较少，使得我们不得不重视设备物资采购管理。建立良好的设备物资采购保障有助于企业在降低成本的同时提升工作效率，更有利于走向世界。基于此，本文主要对国际工程项目设备物资采购保障策划的管理进行分析探讨。

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