简介：摘要： 随着市场国际化的到来，许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时，其所要面临的风险因素也更多、更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理，不断提高自身风险管理水平，力争以较小的风险换取较高的效益。

简介：摘要：随着中国综合国力的提升，越来越多的中国标准、中国制造走向世界，更多的中国工程承包商参与境外各国的工程建设，从传统的施工模式发展为PPP模式、EPC+F等多种模式。虽然从时间上看，项目投标报价工作与整个项目管理过程相比是一个很小的部分，但该阶段工作的优劣对于工程的最终结果影响至关重大。以下重点探讨投标报价各阶段的报价策略。

简介：摘要：当下社会，经济构架及发展愈发全球化，国际工程项目的物流应用质量也亟待提升，因此相关企业势必要强化国际工程项目物流的进度管理，以此来促进物流运转速率及品质，满足国际经济发展需求及行业发展要求。本文将基于国际工程项目物流的进度管理进行探究，力求更大限度的优化国际工程项目物流的进度管理，以供广大国际工程项目物流管理者参考。

简介：【摘要】随着世界经济一体化进程的加快与中国“一带一路”战略的提出和实施，我国境内越来越多的中资企业将发展目光转向了国际市场。在国际市场的开拓进程中，国际工程项目的财务风险矛盾显得尤为突出，项目的资金融资与回流、外汇管理、税务筹划等财务工作显得更加重要，财务风险分析与管理已经成为国际化经营企业的必修课。

简介：摘要：合同是推动市场经济稳定发展的基本保障，在当前国际贸易规模持续扩大的背景下，跨国贸易正在大量展开，因此国际工程的数量也随之急剧增加。但受到语言、政策以及社会背景等多方面因素的影响，国际工程在开展过程中会面临更多的困难，存在机遇与风险并存的特性。在此背景下，国际工程合同管理工作便显得尤为重要，其会对企业承包商的利益造成直接影响。

简介：摘要：随着经济全球化不断加深，越来越多的施工企业开始“走出去”，国际工程项目数量越来越多，项目管理体系也变得更加复杂。国际工程甲乙双方签订的合同作为项目管理以及明确各方责任的重要依据，也是国际项目管理中的核心问题，决定了国际工程建设的成功与否。因此，必须要技术抓住国际项目合同管理中的问题，并针对性提出相应的解决方案，这样才能够充分发挥合同管理的积极作用。本文从国际工程合同管理概念出发，围绕国际工程不同实施阶段合同管理提出相应的对策，旨在保证合同管理效益。本文就国际工程项目中的合同管理进行分析和研究。

简介：摘要：在国际工程广泛开展的背景下，工程项目通常分布在不同的国家或地区。受地区差异的影响，经济、文化和政治等方面都存在一定差异，导致各项目之间存在较大差异。项目参与主体可能来自不同国家，受各自国家法律约束，在合同签订和解释时都会参考各自国家法律规范，希望凭借合同限定对方权利义务，容易产生分歧。因此，非洲国际工程项目具有较强的复杂性、高风险的特点。在项目建设过程中，存在多种不确定性风险。本文就非洲国际工程的风险类型展开了相关探讨，并提出了几点措施，以供参考。

简介：摘要：国际工程项目物流在当今经济全球化快速发展的今天，已成为一个新的发展趋势。为了更好的适应国际化的飞速发展步伐与实际工作需求，对国际工程项目中的物流进行优化管理十分重要。本文阐述了国际物流相关的概念，并对国际工程物流的特点进行了分析，通过剖析目前国际工程项目中物流管理发展现状与存在的问题，提出具有针对性的优化对策。

简介：摘要：合同是推动市场经济稳定发展的基本保障，在当前国际贸易规模持续扩大的背景下，跨国贸易正在大量展开，因此国际工程的数量也随之急剧增加。但受到语言、政策以及社会背景等多方面因素的影响，国际工程在开展过程中会面临更多的困难，存在机遇与风险并存的特性。在此背景下，国际工程合同管理工作便显得尤为重要，其会对企业承包商的利益造成直接影响。

简介：摘要：近年来，随着我国对外工程承包业务快速发展，在国际工程承包市场中占据了重要地位，广阔的市场前景也吸引着越来越多的企业参与进来。如何在激烈的竞争中站稳脚跟、不断前进是每一个企业都在探索的问题。而物资设备在工程项目中本身占据十分重要的地位，如何做好海外工程项目的物资设备供应和管理，是一个必须认真思考的问题。尤其是疫情影响下境外工程项目进展缓慢时，需要通过不断把控成本，减少损耗来保证利润。

简介：摘要：随着我国经济实力的快速提升，我国迎来了高速发展的全新时代，国际工程项目的数量不断增多。物资的供应对于国际工程项目的经营至关重要，国际工程项目的物资供应与采购必须满足工程项目的内部需求，国际工程项目物资采购管理面临着多变市场环境，需要在新的形势下优化物资采购管理水平，优化国际工程项目的整体管理水平。本文分析了新背景下国际工程项目物资采购的风险，对国际工程项目的管理水平以及竞争能力的提升有一定的借鉴意义。

简介：摘要：自2001年我国加入世界贸易组织以来，由于相关政策变化和国内市场逐渐饱和，国内企业开始逐步拓展国际市场。近年来，随着“一带一路”倡议的提出，越来越多的建筑施工企业开始“走出去”，寻求在国际市场上能够有所突破。总体来说，国际工程项目涉及的内容较多，各个建设环节都需要有效协调，以保证项目的顺利完成。物资采购与供应更是其中一项重要的工作内容。国际工程物资采购活动与国内工程物资采购活动在技术要求、地理环境、施工习惯、供货周期等方面存在较大差异，整个物资采购管理工作也较为复杂。施工企业想要长远发展，就要不断提高物资采购效率和供应链管理水平。

简介：摘要：2020年疫情在全球爆发以来，国际形势错综复杂，不稳定、不确定性因素显著增加。中国对外承包工程行业发展面临严峻的形势。在后疫情时代，由于境外项目风险环节繁多，各个环节的风险类别繁杂，项目风险的不确定性和易变性更加显现，特别是在新冠肺炎影响下出现新的风险。因此，对外承包企业需要正确和及时识别项目风险，进行风险分析和评估，采取有效措施进行风险应对，对走出去企业实现可持续性发展有着重大的现实意义。

简介：摘要：国际公路工程项目具有风险高，投入大，工期长，复杂因素多等特点，因不同国家地理位置、文化差异等影响，使得国际公路工程项目实际开展中容易面临诸多挑战，不确定因素较多。故需要以现代化管理理念进行施工管理。精益管理是一种全新管理理念，在该管理模式指导下，对于施工难度大，复杂度高的国际公路工程而言，可以有效规避一些未知风险，使得工程项目开展变得可控、顺畅。本文对国际公路工程项目精益施工管理应用进行探讨。

简介：摘 要：随着国际承包项目市场的不断发展，工程项目呈现出多元化与复杂化的特点，EPC合同模式在这样的情况下得到了更多的关注。面对国际EPC工程项目来讲，采购环节是非常重要的工作内容，采购管理工作的效果会对整个工程的质量、施工周期、施工成本都具有严重的影响。由于采购工作业务接触范围广、责任众多、管理难度较大，加强采购管理、完善采购管理制度能促进项目总体采购成本的降低，提升工程项目的工程效益。

简介：摘要：在国际EPC工程项目承包中，采购是其重要的组成部分，一旦出现失误或风险管理应对不及，极为容易造成巨大的经济损失。一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性都很多，而且程序烦琐，总承包模式在给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，更带来了很多的风险和挑战，为此，承包商在实际中需要对于全过程进行及时有效的价格控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。

简介：摘要：国际EPC工程是一项系统复杂的工程，具有投资大、风险高的特点。在该工程项目的采购工作中，存在较多的问题，如管理难度大、人员素质不高等问题。为了解决国际EPC工程项目采购管理中存在的风险，针对当前存在的问题，提出几点建议，希望对相关人士提供参考。

简介：论文摘要: 随着“一带一路”倡议推广，国内工程公司纷纷加快了国际化的步伐，成为了“一带一路”倡议的先行者。“一带一路”倡议深化了中国与沿线国家和地区的经贸合作，提升了区域经济发展质量，国内工程公司也在“一带一路”倡议的推动下获得更多国际上的机遇。然而，国际工程项目的增多也使原先隐藏着的管理问题逐步暴露出来，这些潜在的问题也需要我们注意。

简介：摘要：一带一路”沿线各国在这样一种经济合作的关系中都有所收益，可在国际性的项目建设上，我国的工程建设管理还是存在一定的问题，其中的核心就在于对人才的管理上。

简介：摘 要：近年来，随着各国社会经济的不断增长，人们对能源的需求量也不断上升，而油作为国际上一种较为重要的不可再生资源，当下社会群众对其的需求量逐渐上升，这在一定程度上就带动了国际石油工程方面的发展。而跟随着石油工程项目的推进，存在于内部的风险问题也逐渐突出，不仅对石油工程造成一定的负面影响，更阻碍了国际石油工程的长远化发展。以下文章内容以国际石油工程项目风险管理问题为主题，对此展开详细化分析。