简介：嘴歪。说做不一，说了不算，善于吹牛，光打雷不下雨，久了在群众中就会失去威信。

简介：当下持续快速变迁的商业世界，要求战略家和领导者合并为“战略领导者”。但是好的战略家和能够领导变革的领导者，二者的特征截然相反，互相冲突。战略领导者该如何协调这种；中突，实现企业的战略和愿景呢？

简介：本文旨在运用马列主义的基本原理对党的领导基本概念和实质作科学的概括,并从党的历史和现实的基本任务和作用方面作了较全面的理论阐述,这对于在新的历史时期加强党的领导,改善党的领导及引导广大人民群众消除对党领导的错误认识,明确党的改革开放的历史进程中的现实地位有所裨益。

简介："领导干部一定要讲政治",是江泽民同志总结这些年来干部队伍中正反两个方面的经验教训后,对领导干部语重心长的告诫,也是对新形势下加强党的建设,尤其是加强领导班子思想作风建设的新要求,具有重大的现实意义和深远的历史意义,我们每个领导干部都要照此办理。

简介：讲话，是领导干部基本的工作方式。领导讲话，要有新观念、新思维、新知识、新信息和新见解、使人们听后能引起反响受到启迪。如果只是鹦鹉学舌地炒别人的冷饭，讲一些套话、大话、空话，那就失去领导讲话的意义。

简介：和谐校园建设是和谐社会建设的重要方面。在高等教育不断发展的今天，如何更好地加强教育管理和领导是摆在我们面前的一项重要课题。文章回顾了20世纪以来主要教育管理和领导理论的发展，重点介绍并分析道德领导理论的内涵和意义以及对当前构建和谐校园的重要引领作用。

简介：一、什么情况下容易"失重""失重",主要指领导者在思想方法、工作作风、言谈举止、接人待物等方面的一种失调、失控现象。轻者如发火失态、手足无措,重者如脱离群众、违章违纪等等。那么,领导者在什么情况下容易"失重"?——得意时。或小有成绩,或偶受表扬,或职务提升,或办成了一两件事情,便不免沾沾自喜,自以

简介：世界级的卓越领导人在传授他们的领导才能时，依靠的并不是个人魅力，而是把讲授和学习注入到组织中。他们建立了一套持续更新的知识库，使每个人都能通过这个知识库教、学。

简介：人们希望领导者诚实可信、高瞻远瞩、精明强干、鼓舞人心。这些素质叠加起来，就形成了个人信誉，也就是领导力的基础。

简介：<正>测评企业领导干部的素质和业绩是现代化建设和企业发展的客观要求,也是企业组织部门和上级机关干部的一项重要的管理工作。对企业领导干部进行定期测评是用人单位对领导干部的政治表现、思想品德、学识水平、业务能力和工作实绩等多方面的综合考核和评估。科学地测评企业领导干部,对于客观、公正、准确地反映领导干部的面貌,提高领导者素质和企业的整体素质,达到量才适用、人尽其才、才尽其用的目的,都具有重要的意义。一、测评的意义第一,测评是对企业领导干部工作的激励。测评工作的本身就是企业的一个重要的激励机制,这一机制的建立和实施,影响着企业领导者的工作态

简介：在换位思考中实现领导是重要的领导方法。领导者只有着眼于工作大局和工作目标，从下级对领导者的期望和下级自身合理需要的满足来考虑激发下级的工作自觉性和主动性，才能实现工作目标。

简介：财务分析要求财务人员不仅能做好记帐、算帐、报帐工作,而且还要不断观察、总结,从抽象的数据中分析影响变动的主客观因素,并依此作出判断,体现企业真正的财务状况和经营成果。有效的财务分析能使企业领导在掌握企业静态经营成果和财务状况的同时,了解企业发展、管理中存在的问题及可能产生的后果,并及时采取措施加以纠正,从而保证企业健康、持续地发展。搞好财务分析,为企业领导作出决策当好参谋,笔者认为应做好以下几方面工作:１做好经济数据的收集整理,建立财务资料数据库。这些不仅应包括日常会计核算反映的数据资料,还应包含企业计划、定额、标准等资料,以及经营决策的有关会议纪要、工作报告等文字

简介：

简介：领导者是单位里的“领头雁”，良好的人缘不仅对“雁阵”有全面的驾驭能力，而且对提高领导者的科学决策、领导艺术都有着极其重要的影响。因此，良好的人缘是一个成功的领导者必备的基本素养。

简介：商务部党组书记、部长陈德铭《资本论》（[德]马克思著）《邓小平文选》（邓小平著）《国民财富的性质和原因的研究》（[英]亚当·斯密著）《就业、利息和货币通论》（[英]约翰·梅纳德·凯恩斯著）管理的实践》

简介：市长觉得自己越来越脱离群众了，于是下决心进行一次微服私访，倾听一下群众的呼声。

简介：市场经济是竞争的经济，参与竞争的主体是企业。物竞天择，适者生存。企业为了谋求自身的生存、发展、强大，必须内修硬功，生产出价廉物美的产品；外树形象，打造出品牌优秀的声誉，如此，才能开拓、扩展，占领市场。否则，一个企业不但挤不进新的市场，反而会面临被淘汰的危险。

简介：现在，有不少干部，尤其是一些年轻的干部，都很希望能尽早进入领导的“视线”。进入领导的“视线”，意味着要让领导知其名、知其人；意味着能受到领导的重视，并有委以重任的可能。从积极的角度看，希望进入领导的“视线”不是坏事。

简介：<正>在现代领导关系中,随着被领导者的能力和自主意识越来越强,其地位和作用也越来越重要,在领导活动中,被领导者甚至部分替代了领导者的职能和作用。面对这一现实,领导者应该充分发挥被领导者的自我领导作用,由多为到少为,由直接领导到间接领导,尽力履行好不可替代的职责,实施简约化领导。简约领导要求领导者在领导活动中尽量少用硬权力,多用软权力;尽量隐遁自己的身影,少用人治,多用法治。

简介：提起领导力，人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上，领导力并非与生俱来，而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我们分享哈佛管理导师课程中，关于领导力激励的精华内容。领导者究竟做些什么？为弄清这个问题，经理人首先需要知道领导与管理有何不同。管理的目的是为了获得明确、有序的结果，重点在于应对复杂局面的能力。管理者的工作主要包括计划、组织、分解目标、分配资源、实施、监控等环节，目的是使事情顺利开展、循环起来，保证进度并按时完成任务。领导者的工作则主要是构建愿景并向员丁和客户清晰地阐述愿景、指明公司成长方向、广泛收集数据并从中找出关联、广泛征求员工意见、激励和鼓舞追随者等。说得简单些，管理者的工作主要是对事，领导者的工作主要是对人。因此沟通技能、人际关系技能、冲突解决技能、谈判技能和激励技能等“软实力”对领导者来说格外重要。