简介：摘要力资源是企业发展的关键动力，它是企业的第一资源。到目前为止，在领导干部培训与发展领域中，缺少能系统评估领导力和指导领导力培训和发展的体系，急需一套能系统评价领导力和指导领导力培训和发展的体系，从而提升领导力培训效果。本文提出了一种用于评估领导力和指导领导力培训与发展的多层次评价体系，该体系克服了现有评价体系的重大局限性，高效地指导领导力的评估、培训和发展。

简介：摘要领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量，为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中，很多人想要成为领导力量，却只有部分人群能够真正成为领导者，这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养，在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设，为如何成为成功的领导者提供建议。

简介：摘要企业领导力是企业综合实力的体现。随着研究的深入，在一些知名企业中已经逐步形成了企业领导力素质模型，并加以广泛应用。文章通过对一些典型企业领导力模型组成要素的初步分析，提出了企业领导力动态素质模型的概念，详细阐述了这一模型的构成，从动态视角论述了个性要素与要素权重在企业不同发展阶段、规模、管理层次、行业特征中的具体体现，使动态素质模型在企业应用中更具广泛性。

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简介：摘要当前我们要建立现代化强国，步入高科技时代，大数据是我们必经阶段，如何提升基层干部数据领导力是我们所关切的，本文从数据思维、数据决策、数据媒体等方面来展开。

简介：摘要国家、政府乃至现代组织的出现是一个历史范畴，但就其本质而言是人类追求有序生活的必然选择。而这些组织的出现，又伴随着组织管理及领导行为的产生；时至今日，组织领导行为的作用日显重要。作为政府组织，其领导力的有无或高低取决于政府组织的行为类型，行为机制及行为环境。想要发挥政府不同类型的政府领导行为的效能，就必须找到其效能点，并且还必须保证相应的机制有效的切入，只有这样政府组织力才能提升，其现实目标及组织愿景才有可能达成。

简介：摘要领导力是领导者率领被领导者驱向目标的能力。地市石油销售公司党组织肩负“建班子、育队伍、促和谐、维稳定、保中心、倡廉结、带工团”的职责，在建设世界一流能源化工公司的新航程中，怎样全面深化改革、转型发展、从严治党，开发提升管理团队领导力，是不可或缺的重要一环。领导力具体可分解为学习力、教导力、决策力、执行力、组织力、感召力六种力，简称“六力”。

简介：摘要对市场经济的微观主体国有企业而言，随着改革开放的纵深推进和世界经济一体化的全面到来，要求企业不仅要有良好的市场预判能力和快速调整转型升级的能力，更要不断提升团队领导力。团队领导力既是企业提高工作绩效的必要条件，也是提高执行力的基础，本文就如何提高团队领导力进行论述。

简介：摘要：国有企业是我国经济的重要支柱，国企干部的领导力对于企业发展具有直接影响。本研究旨在探寻国企干部管理中领导力发展与提升的重要性与策略。首先，我们分析了领导力的核心要素，包括沟通能力、决策能力、管理能力等。其次，基于深度访谈和调查数据，本研究发现国企干部领导力水平对企业的发展、员工的工作满意度和企业文化形成具有显著影响。在领导力提升策略方面，我们建议国企应提供定制化的领导力培训，以满足不同职级干部的学习需求。此外，企业亦应建立科学的干部选拔机制，选出具有较高领导潜质的人才担任领导岗位。最后，本研究指出，国企干部领导力的提升需要自我发展与企业培训并行，结合内外部干部交流、轮岗等多元化的方式进行。研究结果将有助于进一步理解国企领导力发展的实际路径和问题，并为实践中的领导力培养与发展提供依据。

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简介：摘要随着时代的变迁、经济的发展，国有企业迎来了前所未有的机遇和挑战。面对新的形势，国有企业如何在不断变化的经济浪潮中占有一席之地，并朝着具有全球竞争力的国际一流企业的目标迈进，这需要每一名国有企业领导人对此进行深入思考和探究。笔者一直在国有企业工作，有幸历经并感受了一些国有企业从繁荣走向兼并最后走向没落的过程。企业领导人的眼界、见识、能力在很大程度上影响到企业的发展，因此，我们需要从高层管理者的能力与素养入手，把握住企业发展的命脉。具备价值领导力的企业领导人，能够清晰准确地找到企业的定位，找到企业的价值，能将领导层共同的价值观凝聚在一起，更好地引领企业的员工个人的价值观；能促进企业在发展中不断自我提炼与完善，提高企业的竞争力；能够帮助完善企业领导人的其他素养与能力。如何提升企业领导人的价值领导力？我们可以通过培养企业领导人的价值的辨识能力、价值的引导和辩护能力、价值的整合能力、价值的实践能力来综合提升价值领导力。企业领导人的价值领导力在一定程度上决定了国有企业发展的高度和广度，我们应该有效发挥好这项能力，将国有企业做大做强，走好国有企业发展之路，朝着具有全球竞争力的国际一流企业迈进。

简介：摘要以干部队伍领导力发展为重点，对领导力由内隐到外显，由累积到互动进行的系统构建。在培训中针对不同培训内容、不同工作情境，对学习深度、学习方法进行差异化设计，以实现最优化的培训效果。以一个总体规划为纲领，以两大理论为支撑，建立干部队伍领导梯队领导力和管理胜任力开发模型，通过三年培训规划对四个层级干部进行轮训，实现干部队伍领导力的显著提升。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业也随之迅疾的崛起并且呈现出了飞速增长的趋势。然而由于工程项目具有周期长、投资大等特点，因此在进行施工管理的过程中，团队协作与领导力的运用就显得尤为重要。团队协作与领导力是企业组织中的一种新型的管理方式，它的出现使得团队的力量得以发挥，从而提高工作效率，降低成本，增强竞争优势。

简介：摘要在新时期背景下，企业如何发挥党组织的领导力，加快建设现代企业制度，是摆在面前的现实问题。本文围绕这个主题进行研究，提出发挥党组织的领导力的几点对策，意在起到一定的参考作用。

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简介：摘要加强执行力建设既是提升领导干部作风形象、促进各项任务顺利完成的重要保证，也是我们战胜困挑战、推动企业持续健康发展的有效抓手。本文从树立“三种意识”、增强“三种能力”、当好“三个表率”就提升班子执行力进行了阐述。

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