简介：摘要班组是电力企业的基层组织，在电力体制改革不断推进的今天，班组在企业中的地位和作用尤为突出，加强班组建设、实施班组规范化管理和标准化建设有利于夯实企业管理基础，这也是推进企业持续健康发展的重要环节。

简介：摘要：当前经济社会发展要求班组建设不仅仅追求高效率和高质量，更需要注重员工的综合素质提升和全面发展。工会作为维护职工权益的组织，积极参与到班组建设过程中，发挥着积极的作用。本文通过对五型班组的内涵及意义进行分析，探讨了工会班组建设在打造五型班组中的策略和作用，提出了一些建议，以期在班组建设方面发挥工会的引领作用。

简介：摘要：创建“五型”班组是新时代各企业提升一线业务作业效率与质量，优化作业区组织架构的必然要求，是增强企业活力，提高企业竞争力，保障企业高质量运行的重要抓手。而当前对于“五型”班组的定义和相关概念已经比较成熟。但是在实际的班组建设中，仍然存在着目标定位不清晰、班组划分不科学、领导人员统筹能力不强以及各型班组融合建设效果不佳等问题。因此需要加强新时代“五型”班组建设，加强作业区一线基层班组及班组制度建设，打造更具现代化治理能力、生产作业能力的石油化工企业班组，促进石油作业区班组队伍的高质量和谐发展，以此为实现高质量和谐发展和安全生产作业提供参考。

简介：

简介：摘要加强班组建设，是企业推进科学管理、精细管理的有效途径。当前，东方汽轮机有限公司执手创建“管理型、创新型、技能型、效益型、和谐型”的“五型”班组。搞好新形势下的班组建设工作，是工会面临的一个新课题。本文结合“五型”班组创建工作的实际情况，就如何进一步加强班组建设进行研究分析。

简介：为打造一支具有强大战斗力、创新力、竞争力的基层一流团队．实现“国内一流、国际领先”烧结厂的愿景目标，厂部于去年开展了以学习型、技术型、创新型、节约型、安全型为主要内容的“五型班组”创建活动．极大调动了基层班组“创新创效争先争优”的积极性和主动性。进一步提高了厂基础管理水平，促进了厂生产经营和改革发展目标的顺利完成。

简介：摘要:本文旨在对大型企业开展班组安全建设咨询服务的基础上，对企业班组安全管理现状进行调查与总结，并对我国现有的代表性班组安全管理模型进行分析，结合实践经验，探索研究出一套更具系统性和有效性的班组安全管理新模式，以期为生产型企业的基层安全管理工作提供参考。

简介：

简介：班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和着力点。为突现班组基础作用，为“内涵”和“外延”相结合发展战略提供坚实保障，三年来，我们长庆油田会议培训中心以推进酒店管理、强化班组软实力为目标，全面开展以提升班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，

简介：

简介：摘要班组工作是现代化企业发展和创新的基础和源泉，面对新时期、新形势、新任务，已彰显其独特的重要性。按照天津石化进一步强化提升“三基”工作实施方案的总体要求，化工部工会紧贴基层班组实际，依据班组“三基”工作思路，在坚持继承与实践创新相结合的基础上，建立以安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型“五型班组”管理考核评价体系来全力推进“内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化”的“三标”班组建设，通过不断实践并积极探索班组建设融入现代企业管理的新内涵、新形式、新方法，不仅有效推动班组各项制度的执行落地，更形成了具有化工部鲜明特色的班组管理。

简介：摘要五型班组建设不仅是保证煤矿企业生产安全的根本，也是保证煤矿工人生命安全的有效机制，它作为企业最基层的管理组织，对企业的持续发展起着非常重要的作用。五型班组建设也逐渐成为煤矿企业强基固本、提高企业效益的根本措施。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。所以加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。国家能源集团神东乌兰木伦矿通风队瓦检班认真贯彻集团公司、乌兰木煤矿关于“五型”班组建设的管理办法，明确了“五型班组”建设标准，结合班组的实际情况制定了瓦检班五型班组考核实施细则，抓住重点建设“五型”班组，班组内部形成合力，根据“五型”将“以人为本”33322班组管理法落地。

简介：摘要：班组在企业中发挥着重要的作用，是企业进行生产与检修的主要执行单元。随着我国企业市场的竞争越来越激烈，企业必须加强班组的建设，提高我国企业的整体水平。“五型一化”班组即安全型、管理型、创新型、和谐型、效益型、标准管理化班组是我国新时期探索出来的班组类型，能够极大地促进我国的企业发展。本文通过对“五型一化”班组的内容以及标准进行了阐述，并对“五型一化”班组的建设提出了具体的策略。

简介：摘要国网公司“三集五大”体系建设以后，围绕全面建成“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物核心资源集约化管理，物资体系建立了以统一调配为核心，合同管控为主线，仓储配送服务为支撑的现代物流体系，以快速优质满足物资供应需求。物资体系面临改革新形势，物资采购改为集中采购，班组业务发生了改变。根据省公司加强班组建设的要求，莱芜公司物资中心立足班组业务，开展“五化五型”班组建设，提升班组人员对新业务的各项技能，适应新形势要求。为推进胜利电力文化建设,统一职工的思想和行动,增强职工的凝聚力和执行力,融入中心、进入管理、促进和谐,形成了具有胜利电力特色的企业文化管理模式,努力把文化软实力转化成企业发展。

简介：以持续不断的学习和创新为动力，以组织学习和团队学习为主要途径，以实现学习工作化、工作学习化为目标，实现创新绩效、集体超越、不断超越的班组。其主要特征是：

简介：随着电力企业不断发展，班组建设己成为重要内容，本文从人员和班组之间的相互关系出发，以开展“五型”创建活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。从实际出发，说明“五型”的重要性和成效。

简介：摘要：班组是企业管理中最小的基层组织和单位，是企业一切活动的出发点和落脚点，是打造新时代劳模、工匠的集散地。班组标准化建设是企业管理的重要组成部分，是一项强基固本的基础管理工程。“五型班组”创建活动以提升班组竞争力为核心，以强化班组执行力为重点，以提高员工职业素养为根本，以培养复合型人才为目标，以开展班组标准化达标为抓手，强化班组基础管理，打造班组文化，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组成员思想工作，打造一流员工队伍，促进企业高质量发展。

简介：碳五运转甲班以“人人争做先锋”为抓手，努力建设成一支高效精干、纪律严明、技术过硬的班组队伍。五大练功。练就岗位操作硬功夫每轮一题：每轮由一名班组成员提出一个问题．大家共同讨论得出一个详尽完善的答案，促进成员间的交流与学习．逐渐提高每个成员的基本理论知识和实践操作技能。每月一训：每月一次对班组成员进行岗位适应性培训，对每个岗位的基本原理与操作技能进行讲解，使组员对其操作岗位不仅知其然还知其所以然。

简介：兖矿集团东滩矿多年来，他们始终把班组建设作为深化安全放心工程的着力点、支撑点，坚持以人为本，大胆创新班组管理方式，围绕安全、管理、技能、效益、和谐“五型”班组建设目标，积极探索实践“十化”管理模式，形成了一系列行之有效的具有东滩特色的“五型八化”班组工作运行机制，保障了矿井连续七年安全健康稳定发展。一、班组设置合理化。做好班组管理工作首先要科学合理的设置班组。他们根据矿井安全生产实际，按照符合专业划分、利于提高效率、便于管理的原则，由安监处、工资科、纪委、工会、组干科等科室联合对全矿原有班组进行审核梳理，理顺关系，优化编制，班组数量由原来的406个精简为现在的353个。安监处建全全矿班组组织机构图表和班组长数据库，及时掌握更新，确保管控到位。

简介：摘要：班组作为电网企业生产一线的基础单元，对其平台升级、管理提升的研究是电力行业的永恒主题。本文以电力企业数字化班组为研究对象，基于班组业务需求，构建以数据型、资源型、知识型、协同型和创新型为核心的“五型”开