简介：

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简介：传统的人才激励方式主要以物质激励为主。但调查结果表明，在经济发展和企业改革进入新阶段后，物质手段对人才的激励效果在减弱，而成长机会、关系融洽、有成就感和得到公正评价等因素逐渐成为企业人才最关心的激励因素；同时，企业人才的激励需求因企业性质、地区、行业、年龄等的不同也呈现不同特点。企业应注重采取除物质激励以外的多种激励方式，包括提升员工竞争力、创造和谐的工作关系等。不同企业采取的激励方式也不宜完全一致。

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简介：无论是那些承诺类的上市公司，还是捆绑类的上市公司，都只有按照国家相关法规规定规范、透明地操作，才是唯一可行之路。

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简介：本文叙述了股票期权的相关内容，分析了我国实施股票期权中所存在的问题，提出了具体构建股票期权制度的建议。

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简介：要办成真正的国际一流企业，有许多工作娶做，而完善激励约束机制，无疑是一个永恒的管理机制，对于国有股份制商业银行也是如此。国有股份制商业银行的激励约束机制应该是市场犁的，它的建立是一个系统工程，要求对不同层次、多方面的影响因素进行综合考虑和配套改革。

简介：本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。

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简介：国企改革，是党中央、国务院交给直辖重庆的四件大事之一，重钢集团不辱使命，从2000年到2004年五年间，从巨额亏损到走上可持续发展道路，创造了令人瞩目的业绩，为重庆市国有企业改革树立了典范，在中国钢铁企业发展中创造了奇迹。

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简介：党的十六届三中全会提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，它是历经数十年经济社会发展的实践，付出很高代价换来的真谛，是关于发展观的一个历史性的重大突破。这个发展观可以概括为“以人为本的发展观”。在这个基础上很合理地引申出“以人为本的改革观”。随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新。越来越成为一个紧迫的课题。

简介：在我们的日常生活和工作中．几乎每个人都需要激励．销售人员也不例外。他们甚至比其他人更需要激励。这是因为：销售工作是激情和理性的混合体．频繁的拒绝和挑战使销售人员需要内心的激励．复杂的流程也需要他们具有理性和恒定的心理素质。放眼四顾．销售人员的职业疲惫状况在企业里广泛存在．企业可能在投入了大量经济资源进行刺激后依然收效甚微，原因何在？根本原因在于我们还没有真正了解销售人员内心的激发点．销售经理应设法增进对销售人员的了解．洞悉他们的真实需求，这很重要，可以说，了解销售人员的需求是激励成功的前提。

简介：科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，薪酬可以说是一种最重要、最容易运用的方法。本文从分析造成员工不满的因素入手，针对这些问题提出了相应的解决方案，让薪酬发挥更好的激励作用。

简介：2002年11月国内媒体披露了美国花旗银行从1996年起共向我国知识产权局申请了19项商业方法类专利的消息。商业方法能够申请专利，这对于当时国内银行来说几乎是闻所未闻。花旗银行的专利申请无疑对国内银行未来的电子金融和电子商务带来了重大的挑战。面临外资银行严峻挑战，国内银行如何应对，如何利用知识产权这把双刃剑在竞争中占有优势，已经成为国内各银行最为关注的问题。