简介：证券营业部的营销团队,从2007年开始大量出现,因为组建时间短,许多营业部的营销团队管理尚处于较初级的水平。从团队成员的身份管理、团队长选拔、团队分工、团队考核和团队文化建设等方面,对营销团队如何管理提出了一些建议。

简介：本文介绍了如何在通讯带宽不高的情况下，在证券公司总部建立营业部的备份交易系统，以及如何利用备份交易系统，在受到”非典”疫情影响致使营业部交易系统无法使用时，继续为客户提供交易服务。

简介：将票据营业部的各项内部控制制度真正落到实处,目前票据营业部虽然也制定了大量的、系统的内部控制制度,各商业银行票据营业部虽然也建立了一套较为全面、系统的票据业务内部控制体系

简介：短短十年间，我国证券业已具有相当规模。处于证券交易第一线的证券经纪营业部目前也已具有相当规模，经历了从飞速发展到调整中前进、从忽视风险到规范经营、从因循守旧到积极创新的历程。

简介：

简介：南航湖南分公司张家界营业部从"锁"、"找"、"算"和"号"四个方面入手做活了"数据营销":今年至3月20日前的80天时间内,共计完成始发收入1570万元,平均座公里收入为0.438元,分别完成分解指标的103.83%、104%。其中3月1～20日,受俄罗斯空军在张家界特技飞行表演影响,完成始发收入520万元,平均座公里收入0.446元,以上两项指标分别比去年同期增长17.56%和16.78%。"锁"——即"锁"定目标。

简介：是券商进行证券经纪业务的主要基层机构,网上交易模式对证券营业部传统经营模式的挑战　　虽然网上交易与传统交易方式的不同仅在于交易信息在客户与证券公司之间的传递方式,经纪业务依托点仍然是证券营业部

简介：　　1.2 网上交易模式对证券营业部传统经营模式的挑战　　虽然网上交易与传统交易方式的不同仅在于交易信息在客户与证券公司之间的传递方式,是券商进行证券经纪业务的主要基层机构,内容提要　　证券营业部作为当前我国证券经营机构从事证券经纪业务的主要运作模式

简介：摘要：随着大数据产业的蓬勃发展，很多企业都开始应用数据可视化。为践行数字化转型部署，充分运用大数据的优势，打好业务发展、客户维系攻坚战，落实自主开发、技术创新要求，加快末梢营销单元数字化转型，设计搭建了运营商营业部可视化作战指挥平台。该平台采用可视化中较为流行的echarts技术、bootstrap表格分析，地图建模分析中百度地图API等可视化展示技术，利用数据优势，搭建了集内容与美观于一体的营业部可视化作战指挥平台。通过该平台对数据进行全方位全时段把控，实现全流程全数字化预警、处置、考核、反馈，从而了解业务的发展，及时发现问题、根据问题解决实际业务问题，进一步提升业务发展、客户维系辅助决策等方面的能力。同时，酷炫的界面展示可以提升形象，体现公司实力和品牌形象、提升管理的层次。

简介：摘要：随着大数据产业的蓬勃发展，很多企业都开始应用数据可视化。为践行数字化转型部署，充分运用大数据的优势，打好业务发展、客户维系攻坚战，落实自主开发、技术创新要求，加快末梢营销单元数字化转型，设计搭建了运营商营业部可视化作战指挥平台。该平台采用可视化中较为流行的echarts技术、bootstrap表格分析，地图建模分析中百度地图API等可视化展示技术，利用数据优势，搭建了集内容与美观于一体的营业部可视化作战指挥平台。通过该平台对数据进行全方位全时段把控，实现全流程全数字化预警、处置、考核、反馈，从而了解业务的发展，及时发现问题、根据问题解决实际业务问题，进一步提升业务发展、客户维系辅助决策等方面的能力。同时，酷炫的界面展示可以提升形象，体现公司实力和品牌形象、提升管理的层次。

简介：　　沈阳,大气中透着朝气,宁静中蕴含活力,改革发展中的城市到处涌动着新生的力量."这里地域广阔,客户资源丰富,新业务的潜力很大.我们要将区位优势转化为客户优势.按照我们设计的客户营销战略,着力调整三个结构,力争使业务规模效益提升到新水平."主持工作的副总经理刘宏对营业部的发展胸有成竹.……

简介：近年来，建造新疆分行营业部作为中心城市行，面对各种机遇和挑战，不断深化经营管理体制改革，探索实施了各种管理革新，保障内部机制适应市场发展的需求，取和最较为明显的成效。

简介：2010年以来．农发行河北省廊坊市分行营业部认真贯彻落实上级行各项决策部署，紧紧抓住开办咨询顾问业务、自营国际业务等一系列发展机遇，创新金融产品．优化服务手段．全力开展中间业务营销工作。取得较好成效。2010年，实现中间业务收入59．24万元，同比增长69．16％．

简介：原告:王高武,男,31岁,中国化学工程第十六建设公司职工,住湖北省宜昌市。委托代理人:刘昆、秦爱国,湖北诚业律师事务所律师。被告:华夏证券有限公司武汉分公司宜昌云集路营业部。住所地:湖北省宜昌市。代表人:张晓明,该营业部经理。委托代理人:郭景文,华夏证券有限公司武汉分公司宜昌云集路营业部职员。委托代理人:陈小赤,湖北夭宜律师事务所律师。原告王高武因与华夏证券有限公司宜昌证券交

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简介：现代饭店的主要标志是所有权与经营权相分离，股东们将饭店托付给有经营管理专长的经理们，董事会负责对总经理进行业绩考评，总经理负责对各部门经理进行业绩考评，形成一套相互制约、相互促进的考评机制，这对饭店的生存发展有极重大意义。其中总经理对各营业部门的考评更牵动全局。良好的考评机制能大大调动员工积极性、最大限度地降低成本、提高利润，直接服务于饭店经营目标─—盈利。考评，即考核评价，指对饭店各营业部门经营业绩的考核评价。考评是饭店控制系统的重要组成部分。其主要内容包括确定考评对象；制定考评标准；规定考评标准的计量方法；规定考评标准预算方法；规定业绩报告内容、时间、地点。维系考评制度长期有效的另一重要

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简介：我们H镇虽然地处石家庄市远郊区,可因为国道干线在镇西交叉出一个十字口,又有铁路在镇北设了一个小站,所以这里的冷饮生意还算红火。时令刚进五月,可太阳炽热的程度已有点儿近似江南了,南来北往的人们纷纷换上了夏装。我这冷饮店也就门庭若市,进进出出的顾客川流不息,直到夜间十时,帘子才能静垂下来。因为下岗,一度使我愁得唉声叹气,干一行赔一行,几经挫折,这时,才颇有点