简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

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简介：从企业集团整体角度考察，企业集团决策权的基本来源是企业集团资产的所有者；在企业集团内部，不同层次的决策权主要是通过职位和制度以及自己所控制的“资源”获得。企业集团决策权的分配包括企业集团决策权的层次分配和多元分配。从决策权来源角度看，我国不少企业集团的决策权缺乏基于产权关系的权力基础；从决策权分配角度看，存在着过度集权和过度分权两种情况。为优化我国企业集团决策结构，需要搞好国有资产授权经营工作，正确处理集权和分权的关系

简介：财权是指某一主体对财力所拥有的支配权,主要侧重于财务控制权,具体包括财务决策权、财务执行权和财务监督权。企业集团财权配置主要是为了获得集团经营的财务协同效果,在母公司与子公司之间合理安排财权。本文从企业集团财权配置的一般原则与模式、财权配置的作用及配置的失误与对策这三个方面对企业集团财权配置进行探讨。

简介：企业集团是在横向经济联合的基础上产生和发展起来的高级组织形式。实施大型企业集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择。十五大报告中指出:“要以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这为大型企业集团的改革和发展进一步指明了方向。

简介：从世界发达国家产业组织演进规律看,市场机制调节下形成的“寡头主导,大、中、小共生”的竞争动态演进型产业组织应该是我国产业组织演进的目标状态,其中大企业、企业集团的生成与发展是一个核心问题。本文从多方面分析目前我国大企业、企业集团发展中存在的问题,并提出了相应的对策。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展，大型集团企业成为了发展的主要趋势，集团企业的发展必然伴随着财务的集中管控模式，资金集中管理也是现代企业发展的必然要求。本文通过阐述资金集中管理的重要性，探讨资金集中管理的主要模式及现状，并结合案例，从财务角度分析如何提升财资管理水平，实现企业集团效益最大化。

简介：摘要：企业集团快速扩张的同时，面临更大的税务管理风险，因此如何降低税务风险是摆在企业集团面前亟需解决的问题。本文分析了企业集团税务风险影响因素，提出了加强企业集团税务风险管理的对策与建议。

简介：摘要：私营公司运营过程中，资本的运作发挥着举足轻重的作用。只有对资本进行科学、理性的经营，才能促进私营经济的健康发展。在此基础上，通过对各控股公司的财务状况的分析，明确了各控股公司的财务现状。企业集团要清楚地认识到自己的资本需求和数量，从而可以对公司的资本进行有效的分配，从而降低对公司的资本的占用，提高公司的资本的流通度和使用率。在融资过程中，要发挥资本的作用，使资本能够产生一定的规模经济效应，从而避免公司的金融危机。

简介：企业集团会计报表分析可分为一个较大的体系，企业根据自身的情况，选用不同的方法，从不同的角度进行分析。企业会计报表主要是对资产负债表、利润表、现金流量表及其他报表进行分析，不仅可使企业集团的经营管理者了解企业的资产状况、经营成果，还可了解企业的财务风险和经营风险。

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简介：<正>创建和发展企业集团,是加速经济体制改革,实现"两个转变"的一项重要战略措施。因此,认真研究、探索如何创建和发展企业集团这个课题,具有极其重要的现实意义。本文拟就此谈几点粗浅看法。一、创建企业集团的基本思路综观当今世界上的著名企业集团(含跨国企业集团),基本上可分为两种类型:一种是以生产制造业为主导;另一种是以贸易为主导,集科、工、贸、技、金融、信息等功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化的综合贸易公司。它们的共同特点是经营规模大、经营品种多、分支机构分布广,信息传播速度快,部门专业化程度高、公司整体综合化、突出国

简介：企业集团是一种特殊的企业组织形式，它由若干个利益相对独立的企业组成，这些企业实质是企业集团大集体中的小集体。小这间存在着制度界限，表现在企业之间管理方式的差异等方面。在资源获得、市场占有率及集团的支持等方面都存在明显优势的企业，其经营效益几乎完全取决于该企业内部的制度安排。

简介：摘要：从企业集团财务公司的发展历程中能够了解到，财务公司的经营业务与资金来源大多以企业集团为限，并且受到集团和银保监会的共同领导监管，本身更加关注金融服务和经济效益两项要素。从长远发展的目光来看，财务公司在当前的新形势下处于机遇和挑战并存的境遇，在经济一体化发展的背景下，财务公司的发展也迎来了新的机遇，但错综复杂的国际金融形式以及市场竞争也带来了很多挑战。对此财务公司应当从组织结构、业务范围、业务种类等方向明确重点，探索创新性的发展模式。

简介：摘要：司库体系，一种广义的资金管理概念，是集团化企业在传统的资金集中管理基础上，以司库信息系统为支撑，升级迭代的综合资金管理模式。近年来，全球数字经济和实体经济深度融合，全球新一轮信息技术革命快速发展，数据正在成为驱动经济社会发展的新要素，成为提升企业核心竞争力的关键动能。对于企业资金管理而言，传统管理手段已无法完全满足集团化企业的需求，推进司库体系建设逐渐走向前台，成为提高企业集团资金管理水平的有效方式。

简介：摘要：身处科技革命与产业革命融合的蝶变期，以信息化为支撑的司库管理体系无疑是助推企业集团高质量发展的新引擎。各企业要根据自身管理需求和财务信息化水平,制定符合企业实际的司库体系建设规划,多方位、多层次推进司库管理机制和司库信息系统建设,最终实现企业司库体系的智能化、流程化、系统化和标准化，达到服务企业战略、支撑业务发展、实现价值创造的目标。因此，如何加强资金管理，成为企业在激烈市场竞争中立于不败之地的首要工作。

简介：本文通过对辽宁省前90家企业集团产权与治理结构的调查，归纳出辽宁前90家企业集团产权与治理结构的一些基本特征，分析了其中存在的一些主要问题，并提出了相关的政策建议。

简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

简介：组建商业企业集团是实现国有商业企业结构调整、资产重组、规模经营、转换经营机制、再造优势、重振雄风的重要举措。(一)一般来看,县级商业企业规模较小,渠道偏窄,分布较散,资金矛盾较突出,管理水平较低,在激烈的市场竞争中经营困难,经济效益每况愈下,生存与发展受到严峻的挑战。如何在激烈的市场竞争中适应市场经济的新形势,站稳脚跟,求得生存和发展,组建和发展企业集团,不能说不是转变经济增长方式,提高经济效益的一种最佳选择。一是在计划经济条件下,国有商业一统天下的局面,已经不复存在。国有商业要重振