简介：

简介：本文依次探讨了企业集团内部重组的动因、重组形式、重组形式的选择以及重组的控制与管理等问题。

简介：战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中,其基本理论问题还有待进一步研究.本文试图从企业竞争战略角度对企业集团战略成本管理的基本涵义、内容、原则、方法和措施等进行探讨.

简介：摘要：现代企业的全面预算管理是计划、执行、监控、激励、评价一体化的先进管理办法。随着市场竞争日益激烈，企业集团内部管理实施全面的预算管理，不仅可以提高企业管理水平，还可以提高运营效率。近年来，我国企业集团的管理越来越规范化、制度化，但是部分企业对全面预算管理体系建设仍旧没有引起足够的重视。本文对国有企业全面预算管理的重要意义进行了探讨，结合国有企业全面预算管理存在的问题，分析了国有企业全面预算管理的应对措施。

简介：摘要：近年来，随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，国有企业集团在中国经济发展中扮演着越来越重要的角色。然而，国有企业集团在追求经济效益的同时，也面临着复杂的市场环境和激烈的竞争。这些因素使得国有企业集团在财务管理方面面临诸多挑战，财务风险管理问题愈发突出。本文主要探讨了国有企业集团财务风险管理的现状及问题，并提出了相应的风险管理策略。通过对国有企业集团财务风险管理现状的分析，提出改进财务管理制度、优化资本结构、加强内部控制等建议，以提高国有企业集团的财务风险管理水平。

简介：摘要：随着我国企业集团财务公司的快速发展，其在信贷业务中发挥了越来越重要的作用，同时也存在一定的风险。本文以财务公司信贷业务为研究对象，首先介绍了财务公司信贷业务的特点，并对其风险进行分析；其次阐述了当前财务公司信贷业务发展的现状；最后结合我国企业集团发展情况及金融市场现状，提出财务公司信贷业务发展建议。 

简介：我国加入WTO,经济的全球一体化,知识管理的兴起,既给我国企业带来了机遇,同时又带来了挑战.我国企业将面临着世界市场的竞争,因此,企业要生存要发展,就必须要增强自身的竞争优势,提高核心竞争力.毫无疑问,当前企业增强竞争优势的一个重要的,同时也是行之有效的途径就是加强企业信息系统建设,积极推进企业信息化.

简介：构筑企业集团党建工作新机制陈伟张廷德对国有企业实施战略性重组，建立大公司、大集团，形成国有经济新优势是当前深化国有企业改革的重头戏和主旋律。华北制药集团公司作为国务院确定的首批５７家试点企业集团之一，已经在转换企业经营机制、理顺产权关系、运营现存资本...

简介：摘要：在新经济形势不断深化的背景下，企业集团在发展的过程中也进行了改革及调整，而财务管理作为对企业集团经济活动进行管理的主体在实际中也需要进行创新调整，分析目前在财务管理模式中存有的不足，并针对需要改进的部分来探究财务管理的改进方向及优化策略，从而使财务管理更好地满足企业集团的发展需求。本文对目前企业集团中，其财务管理的类型进行了简单分析，结合实际探讨了在财务管理模式中存有的不足，在此基础上提出了对财务管理模式进行优化的措施。

简介：摘要：本文以企业集团业财融合管理模式的内容作为研究出发点，分析了企业集团业财融合下的财务管理模式的意义与影响，以及企业集团现有管理模式存在的不足，并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为完善企业集团业财融合管理模式提供有益建议。

简介：摘要：随着市场环境的日趋复杂与市场竞争的日益加深，大型企业集团在获得更多发展机遇的同时也面临着更多的风险与挑战。与此同时，作为一种新型、先进的财务管理模式，财务共享为解决企业资金管理难题提供了新的思路。文章首先就财务共享模式的内涵及特点展开论述，然后分析企业集团资金管理重要意义，最后就财务共享模式下企业集团资金管理提出几点思考，希望可以促进企业集团资金管理工作进步。

简介：摘要：本文以企业集团资金管理的目标与内容作为研究出发点，分析了我国企业集团资金管理中存在的问题和原因，并提出了有针对性的对策建议，通过本文的研究为完善企业集团的资金管理提供有益建议。

简介：摘要：企业集团财务公司是一种特殊的金融机构，它是非银行金融机构，是企业为扩大业务规模，满足资金需求，成立的金融公司。财务公司在经营中要面对各种金融风险，其中包括信贷风险、资金风险、政策风险、体制风险等。因此，要把金融风险管理融入到财务公司的战略计划之中。

简介：摘要：水利企业集团在推动自身水利企业管理模式不断改进和优化的过程中，应当以实现水利企业共赢为发展方向。财务共享中心的构建能够通过将水利企业内部各项工作流程进行集中整合和规范，为各部门的日常工作提供良好的财务管理服务，帮助水利企业集团更好地降低管理成本，进一步提高各部门的工作效率，实现业财融合发展，对水利企业发展过程中的各项经济效益进行充分挖掘，帮助水利企业建立最优的资源配置方案，以达到持续稳定发展的目标。

简介：摘要：在市场经济多元化与开放化的背景下，企业集团也在不断壮大与发展，并且获得了新鲜的生命力。然而企业集团在壮大发展时，必须将资金作为重要保障，才能取得显著成绩。因此，就需要企业集团通过财务公司的设立，加大对内部资金的集中管理，从而实现协调、全面、高效管控，保障资金的稳定、安全，最终创造更多的价值财富，满足企业集团生存与发展的实际需求。基于此，本文就企业集团财务公司资金集中管理策略展开思考，谨以此文为业内学者提供新的思维驻点。

简介：摘要：财务集中管理模式的确在提高企业集团整体竞争力和实现长期稳定发展方面发挥着重要作用。该模式的优势正如你所提到的，可以帮助企业集团更有效地掌握全面的生产经营信息，提升管理决策的合理性。这一模式也有助于优化资源配置、加强风险监控，并提高管理效率。企业集团需要建立健全的财务管理体系，包括明确的责任分工、有效的内部控制、完善的财务报告与分析、合规风险管理等，以确保财务管理的质量和效果。本文分析了当前我国企业集团财务管理模式存在的问题，并对财务集中管理模式的对策进行分析。

简介：摘要：新修订的《企业集团财务公司管理办法》引导财务公司依法合规经营和持续稳健运行，促进企业集团财务公司规范和稳健经营。本文旨在探讨企业集团财务公司金融监管策略，通过分析当前金融市场环境和政策法规，提出相应的监管策略研究，以促进企业集团财务公司的健康发展，并为相关从业人员和政策制定者提供参考。

简介：摘要：固定资产管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分，企业需要通过有效的管理方法，科学合理地管理和使用固定资产，提高企业的生产效率和经营效益，从而为企业的发展打下坚实的基础。本文主要阐述了固定资产管理的概念以及工业企业固定资产管理的意义，分析工业企业固定资产管理策略，同时提出解决的策略。

简介：<正>国营工业企业,是进行工业产品生产的基本经济组织,是相对独立的商品生产者,国营工业企业进行生产和经营,应当负盈;但是也必须自负亏损。一、国营工业企业应当盈利国家经济机关把归国家所有的一部分生产资料,用于兴建国营工业企业,是为了生

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