简介：工业化是任何现代化国家都必须经历的一个历史进程.所谓工业化,一般是指以大机器生产方式的确立为基本标志,由落后的农业国向现代工业国转化的历史过程.

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简介：当前，我省135家企业集团发展势头良好，各项经济指标都有不同幅度的增长，显现加速发展的态势。——经营总量继续扩大：企业主营收入增长14．7％。截止6月末，135家企业集团拥有资产总量达1581．54亿元，比上年同期增长10．37％。其中，国有控股集团1491．0亿元，增长10．58％，集体控股集团51．9亿元，增长9．．5％。完成主营业务收入372．87亿元，增长14．66％。其中，国有控股集团342．53亿元，增长15．53％，集体控股集团16．85亿元。

简介：摘要企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。

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简介：票据结算在企业集团资金结算中占有较大比例,企业集团传统票据分散管理模式存在许多弊端;企业集团的票据集中管理是大势所趋,票据集中管理的五种模式分析,银行"票据池"管理模式是功能最齐全的集中管理模式,企业集团票据集中管理模式选择主要考虑的因素等。

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简介：<正>建立以国有企业为主体的大型企业集团,是深化改革,调整经济结构,发挥国有企业主导地位,促进企业产品更新开发,提高国际竞争能力的重要措施。财政部财政科学研究所杨照南等同志撰文认为,将国有企业的组织结构从工厂制转变成联合公司制,尽快地建立起一批以国有企业为核心的大型企业集团,形成一批对外有竞争能力,对内有组织影响能力的龙头企业是经济结构调整能否成功的关键。

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简介：企业集团是我国的是在经济转型的特定历史条件下出现和发展的一种重要的企业组织形式，对于企业集团的研究无论从企业战略管理的角度还是从推动宏观经济发展的角度都具有较重要的意义，本文从政府与企业相互作用的角度，对我国企业集团的发展历程进行了探讨。

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简介：战略管理是一种外部、动态的管理模式，而目标管理是一种内部、静态的管理模式。这两种管理模式相互补充、配合，共同推动企业集团不断地向前发展

简介：鉴于企业集团资金管理松散，监督考核环节薄弱，管理手段落后，致使成员企业多头开户的现象比较普遍，资金的流向与控制脱节，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。为了对成员企业进行事先监督，防范违规风险，资金管理是关键的手段，是企业财务监督的核心。控制住成员企业的现金流量和流向，使集团内成员企业的资金运作完全置于集团公司的监控之下，抓住市场时机，充分利用和发挥企业集团的整体资源优势，合理有效调配成员企业的资金余缺，达到优化资金收支结构，降低资金成本，确保资金合理有效地使用，防范经营风险，提升集团整体可持续竞争力，从而提高集团整体经济效益。

简介：在结构调整中壮大企业集团·周亮近来，我国加快了发展大型企业集团的步伐。目的之一，在于充分发挥其在我国经济结构调整中的作用，实现对国有资产存量的合理重组。在市场经济条件下，要想迅速形成一批具有国际竞争能力、在国民经济中起骨干作用的大型企业集团，采用铺新...

简介：本文阐述了资金管理概念,分析了企业集团资金管理的不同模式,探讨了企业集团资金集中管理模式的构建与运用。指出,在企业集团资金集中管理模式框架下,包括资金预算管理、资金集中管理、融资集中管理三个方面。该模式能增强资金管理效能,挖潜闲置资金,控制资金风险,强化资金配置,以更安全、高效、增值能力更强的资金管理创造资金价值,实现企业利益最大化。