简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

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简介：摘要：企业集团快速扩张的同时，面临更大的税务管理风险，因此如何降低税务风险是摆在企业集团面前亟需解决的问题。本文分析了企业集团税务风险影响因素，提出了加强企业集团税务风险管理的对策与建议。

简介：摘要：私营公司运营过程中，资本的运作发挥着举足轻重的作用。只有对资本进行科学、理性的经营，才能促进私营经济的健康发展。在此基础上，通过对各控股公司的财务状况的分析，明确了各控股公司的财务现状。企业集团要清楚地认识到自己的资本需求和数量，从而可以对公司的资本进行有效的分配，从而降低对公司的资本的占用，提高公司的资本的流通度和使用率。在融资过程中，要发挥资本的作用，使资本能够产生一定的规模经济效应，从而避免公司的金融危机。

简介：摘要：司库体系，一种广义的资金管理概念，是集团化企业在传统的资金集中管理基础上，以司库信息系统为支撑，升级迭代的综合资金管理模式。近年来，全球数字经济和实体经济深度融合，全球新一轮信息技术革命快速发展，数据正在成为驱动经济社会发展的新要素，成为提升企业核心竞争力的关键动能。对于企业资金管理而言，传统管理手段已无法完全满足集团化企业的需求，推进司库体系建设逐渐走向前台，成为提高企业集团资金管理水平的有效方式。

简介：摘要：身处科技革命与产业革命融合的蝶变期，以信息化为支撑的司库管理体系无疑是助推企业集团高质量发展的新引擎。各企业要根据自身管理需求和财务信息化水平,制定符合企业实际的司库体系建设规划,多方位、多层次推进司库管理机制和司库信息系统建设,最终实现企业司库体系的智能化、流程化、系统化和标准化，达到服务企业战略、支撑业务发展、实现价值创造的目标。因此，如何加强资金管理，成为企业在激烈市场竞争中立于不败之地的首要工作。

简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

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简介：摘要：现代企业的全面预算管理是计划、执行、监控、激励、评价一体化的先进管理办法。随着市场竞争日益激烈，企业集团内部管理实施全面的预算管理，不仅可以提高企业管理水平，还可以提高运营效率。近年来，我国企业集团的管理越来越规范化、制度化，但是部分企业对全面预算管理体系建设仍旧没有引起足够的重视。本文对国有企业全面预算管理的重要意义进行了探讨，结合国有企业全面预算管理存在的问题，分析了国有企业全面预算管理的应对措施。

简介：摘要：近年来，随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，国有企业集团在中国经济发展中扮演着越来越重要的角色。然而，国有企业集团在追求经济效益的同时，也面临着复杂的市场环境和激烈的竞争。这些因素使得国有企业集团在财务管理方面面临诸多挑战，财务风险管理问题愈发突出。本文主要探讨了国有企业集团财务风险管理的现状及问题，并提出了相应的风险管理策略。通过对国有企业集团财务风险管理现状的分析，提出改进财务管理制度、优化资本结构、加强内部控制等建议，以提高国有企业集团的财务风险管理水平。

简介：摘要：随着我国企业集团财务公司的快速发展，其在信贷业务中发挥了越来越重要的作用，同时也存在一定的风险。本文以财务公司信贷业务为研究对象，首先介绍了财务公司信贷业务的特点，并对其风险进行分析；其次阐述了当前财务公司信贷业务发展的现状；最后结合我国企业集团发展情况及金融市场现状，提出财务公司信贷业务发展建议。 

简介：摘要：企业集团财务公司是一种特殊的金融机构，它是非银行金融机构，是企业为扩大业务规模，满足资金需求，成立的金融公司。财务公司在经营中要面对各种金融风险，其中包括信贷风险、资金风险、政策风险、体制风险等。因此，要把金融风险管理融入到财务公司的战略计划之中。

简介：摘要：水利企业集团在推动自身水利企业管理模式不断改进和优化的过程中，应当以实现水利企业共赢为发展方向。财务共享中心的构建能够通过将水利企业内部各项工作流程进行集中整合和规范，为各部门的日常工作提供良好的财务管理服务，帮助水利企业集团更好地降低管理成本，进一步提高各部门的工作效率，实现业财融合发展，对水利企业发展过程中的各项经济效益进行充分挖掘，帮助水利企业建立最优的资源配置方案，以达到持续稳定发展的目标。

简介：摘要：在市场经济多元化与开放化的背景下，企业集团也在不断壮大与发展，并且获得了新鲜的生命力。然而企业集团在壮大发展时，必须将资金作为重要保障，才能取得显著成绩。因此，就需要企业集团通过财务公司的设立，加大对内部资金的集中管理，从而实现协调、全面、高效管控，保障资金的稳定、安全，最终创造更多的价值财富，满足企业集团生存与发展的实际需求。基于此，本文就企业集团财务公司资金集中管理策略展开思考，谨以此文为业内学者提供新的思维驻点。

简介：摘要：固定资产管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分，企业需要通过有效的管理方法，科学合理地管理和使用固定资产，提高企业的生产效率和经营效益，从而为企业的发展打下坚实的基础。本文主要阐述了固定资产管理的概念以及工业企业固定资产管理的意义，分析工业企业固定资产管理策略，同时提出解决的策略。

简介：摘要：企业生产经营的最终目的是提高利润、实现企业价值最大化。实现企业价值最大化的方式为增加收入，降低成本。制造业行业属于买方市场，提高产品单位售价较困难情况下，加强成本管理成为企业增加利润，实现企业价值最大化的主要措施。成本管理的主要流程有：目标制定、产品标准成本设计、成本核算、成本分析、成本降低、成本考核等。成本管理以成本核算为基础、成本分析为工具、成本考核为手段、成本控制为措施，通过科学有效地成本管理方法将企业成本控制在合理范围内。

简介：摘要： 随着全球经济的不断发展和企业规模的不断扩大，企业集团财务公司面临着越来越多的金融风险。有效管理金融风险成为企业集团财务公司的重要任务。本文旨在浅析企业集团财务公司金融风险管理的方法和挑战，为相关企业提供一些建议和启示。

简介：摘要：21世纪以来，国有企业在我国经济发展中的地位越来越重，国有企业的健康发展是社会经济稳定发展的基础，然而目前国有企业集团在自身财政资金管理上都存在各种问题，那么如何提升资金的使用效率，如何促进企业的经济发展，是现在国有企业亟需思考的问题。

简介：摘要：本文以财务共享模式下资金管理的优势作为研究出发点，分析了财务共享模式下资金结算管理的实现方式和财务共享服务模式下资金集中管理面临的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：加强资金集中管理、提高资金使用效益是国有路桥施工企业集团合理配置资源、规避财务风险的重要举措。本文以国有路桥施工企业集团资金集中管理的必要性作为研究出发点，分析了国有路桥施工企业集团资金集中管理特点及建议，提出了国有路桥施工企业集团资金集中管理优化建议。