简介：摘要企业集团整体效益提高的重要途径是节约税款，即企业集团在遵守国家法律法规的前提下，合理利用相关的政策进行纳税选择，以此来提升税收筹划的科学性，促进企业集团的可持续发展。鉴于此，本文就简单探析了企业集团的税收筹划，以期为相关从业人员提供一定的参考借鉴。

简介：摘要企业培训是提升职工队伍能力素质的必然要求，也是提升企业核心竞争力的必由之路。淮南矿业集团在产业多元化发展的情况下，积极推进“大培训”，重点通过健全完善培训管理制度体系、统筹高效开展全员培训、提高培训开放度、推进培训信息化建设及强化培训质效考核检验等工作，有力地推动了企业培训规范化、制度化和常态化开展。

简介：摘要“企业管理以财务管理为中心，财务管理以财务控制为中心”的理念已体现在企业集团管理的方方面面。对于企业集团而言，财务控制是至关重要，因此对财务应采取强有力的集权控制，而在生产经营方面可以适当放权，互联网的发展给财务的集权控制提供了有力的支持。在财务控制具体手段方面，已经有很多手段应用到了实际当中，例如财务总监委派制、审计监督、预算控制等，都起到了一定的积极作用。

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简介：《审计法》作为我国审计法建设的重要里程碑，对于加强内部审计监督，制止财经领域违法乱纪行为的发生，保证国有资产的安全完整，加强企业管理，提高企业经济效益等方面起到了显著的作用，但是也不可否认，内部审计工作还存在着种种问题，直接影响到审计监督及服务职能的全面发挥。本文就此提出自己的一些见解。

简介：<正>企业集团税收筹划是从集团全局发展出发,为减轻集团总体税收负担,增加集团的税后利润而作出的一种战略性的筹划活动。企业集团的税收筹划具有超前性、目的性、全局性等特征,它是现代企业集团财务战略的重要构成部分。对于企业集团来讲,由于其资金存量厚实,盘活、调度效果明显,因此在战略选择、兼并重组、经营调整等方面优于独立企业。在税收筹划方面有着独立企业所无可比拟的优势。一、税负转嫁筹划策略税负转嫁是指纳税人在缴纳税款之后,通过各种途径,将税收负担转移给他人承担的过程,其旨在消除或减轻自身的纳税义务。税负转嫁基本上与税法

简介：摘要：我国经济的快速发展下，为了适应市场化经济的发展趋势，企业必须不断根据市场需求的变化调整自身的发展战略，在信息时代的影响下，市场外部环境的变化不断冲击着旧有的经济结构，给企业的未来发展带来了更多的机遇与挑战。在日渐激烈的市场竞争中，企业在经济市场的高速发展中快速提升自身的核心竞争力，同时还要进一步实现自身的转型升级以应对更多复杂的困难，企业财务管理时整个企业的管理体系中最重要的组成部分之一，其中风险管理对企业的未来发展更是起到了至关重要的作用。为了规避发展中可能存在的财务风险，企业应该重视财务风险预警机制的构建与研究，提高自身的风险管理意识，提升风险管理水平。

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简介：企业集团的发展水平代表着一个国家的产业组织状况，也标志着一个国家工业化发展程度。近几年，我国企业集团发展近1600个之多，在经济中显示出愈来愈重要的作用。但是，在重组和发展企业集团进程中，因受到很多因素的制约，困难很多，难度很大。在治理整顿，深化改革新形势下，很有必要来重新审视企业集团面临的问题，研究和解决与之相关的诸多理论与实践课题。为此，、我们特组织一批专题短文，希望广大读者在此基础上作更深入的探讨。

简介：摘要企业集团化战略，是现代工业经济发展的必然趋势，也是带动和促进地方经济发展的必然选择。我市工业企业集团化发展存在着组织形式和管理滞后、单体规模小，抗风险能力、创新能力差等问题，为大力培育和扶持我市企业集团，还须思想、观念再创新、强化品牌建设、典型引路、示范带动、为其他企业的转型再发展提供良好的经验和范例。

简介：作为外部市场机制的一种替代形式，企业集团在发展中国家广泛存在。一方面，企业集团通过建立内部市场降低成员企业（Group—affiliatedCompanies）之间的交易成本，能够提高企业的价值；另一方面，企业集团内部控股股东与其他股东之间的代理问题相对于独立经营的公司更加严重，对其成员企业价值存在负面影响。本文以我国A股上市公司中的集团成员企业为样本，采用实证的方法研究了集团化经营方式对其成员企业价值的影响。结果表明：集团成员企业的经营效率和市场价值总体上均显著优于其所在行业的中值；同时，集团内上市公司数量的增多、集团层面的多元化经营都会显著提高成员企业的市场价值；但是，政府作为集团最终控股人或者控股股东持股比例过高时，集团产生的代理问题对成员公司价值存在显著的负面影响。

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简介：企业集团是由多个子公司、分公司组成的大型经济联合体。档案工作是企业集团管理的重要组成部分，它为企业集团完成生产经营目标和实现管理职能提供各种资料和前提条件。随着企业改革的深化，给传统的企业档案管理模式带来了很大的冲击，出现了很多新情况和新问题。

简介：从企业集团整体角度考察，企业集团决策权的基本来源是企业集团资产的所有者；在企业集团内部，不同层次的决策权主要是通过职位和制度以及自己所控制的“资源”获得。企业集团决策权的分配包括企业集团决策权的层次分配和多元分配。从决策权来源角度看，我国不少企业集团的决策权缺乏基于产权关系的权力基础；从决策权分配角度看，存在着过度集权和过度分权两种情况。为优化我国企业集团决策结构，需要搞好国有资产授权经营工作，正确处理集权和分权的关系

简介：预算管理和控制是市场经济条件下大中型企业实施内部管理的一种有效手段,也是现代企业制度要求科学管理的体现.随着我国市场经济的迅猛发展,越来越多的企业都在实施预算管理和控制.但是,在实际的企业管理工作中,不少企业实施预算管理并未取得理想效果.

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简介：财权是指某一主体对财力所拥有的支配权,主要侧重于财务控制权,具体包括财务决策权、财务执行权和财务监督权。企业集团财权配置主要是为了获得集团经营的财务协同效果,在母公司与子公司之间合理安排财权。本文从企业集团财权配置的一般原则与模式、财权配置的作用及配置的失误与对策这三个方面对企业集团财权配置进行探讨。