简介：在企业管理中,领导力是经久不衰的话题,有关领导力的新理论因此层出不穷。自从90年代中期美国学者巴斯（Bass）提出较有革命性的变革型领导理论（TransformationalLeadership）以来,最近在学术界又出现了一些新领导理论,其中包括道德型领导（EthicalLeadership）,真诚型领导（AuthenticLeadership）,战略型领导（StrategicLeadership）,分享型领导（SharedLeadership）,服务型领导（ServantLeadership）,殿后式领导（LeadingfromBehind）,第五层领导（Level5Leadership）,全球型领导（GlobalLeadership）,家长式领导（PaternalisticLeadership）,侮虐型领导（AbusiveLeadership）等,谦卑型领导（LeaderHumility）亦是其中之一。这些领导理论或者从领导的个人特性出发,或者从领导的行为风格出发,或者从领导的功能出发,去描述他们对下属工作态度和行为绩效的影响,并试图由此确定他们对整个组织文化和绩效的影响。

简介：根据人力资本研究所（TheHumanCapitalInstitute，HCI）和哈里森职业服务公司（LeeHechtHarrison，LHH）的联合调查发现，对经济反弹和更高的退休金的期望使得越来越多的婴儿潮时期的那代人选择延迟退休时间。组织应该趁此机会，让原来的领导者将领导者应具备的素质传授给继任者，为组织培养接班人。

简介：关于辱虐式领导对企业与员工的破坏性的研究逐渐成为西方领导理论和组织行为学领域的前沿研究课题。从群体层面来探讨中国情境下的企业在不确定性企业环境条件下的辱虐式领导对团队绩效的作用机制，通过对企业的调查与实证分析发现，辱虐式领导与团队绩效显著负相关，对辱虐式领导进行有效管理有利于减少团队绩效水平的阻碍因素；企业环境的不确定性在辱虐式领导与团队绩效之间存在调节作用，针对具体情境对辱虐式领导进行权变管理，有利于构建和谐的劳动关系。

简介：本文构建了具有成本差异的主导一跟随厂商兼并模型，分别考察了不同所有制及领导模式下，我国煤炭行业主导厂商兼并的动机与能力。研究结果表明，在价格领导模式下，私有的主导厂商有动机且有能力对行业中的全部跟随企业进行兼并，但兼并有损于社会福利；在产量领导模式下，行业整合能改进社会福利，但只有国有主导厂商可能对跟随企业完全兼并，主导厂商与跟随厂商之间的成本差异是影响其兼并能力的关键因素。基于模型分析结果，认为我国现行的煤炭业重组方案是在既定市场结构和产权结构下行业进化的必然选择。