简介：摘要班组是企业不可缺少的力量，是提高员工素质的平台，是企业文化建设的前沿阵地，是实现企业发展的有效载体。我们要认真抓好班组建设，才能筑牢企业发展，对改善和提高企业管理具有重要的意义。

简介：摘要：为提高企业班组安全管理效率和水平，本文在对电力、矿山、化工、钢铁冶炼等行业企业的班组安全管理现状进行调研的基础上，提出我国代表性班组安全管理模型存在的问题;基于实践和研究，从核心思想、工作理念、工作原则、安全生产目标指标与责任制系统建设、基础保障5大方面阐释班组安全管理新模式，并应用于实践。研究表明:班组安全生产管理的新模式可以全方位、全层次有效提升班组安全管理的水平，更具有系统性和有效性。

简介：摘要：企业安全管理中最基本的单元就是班组，它是企业安全的基础，也是企业抓好安全管理工作的基石。深化企业班组安全管理，需要首先将班组成员对安全生产的认知程度提高上去，深刻地认识到深化班组安全管理对企业高质量发展的重要性，树牢安全发展理念，深入贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，建立健全并落实科学、高效的全员安全生产责任制，全面提高班组全员的安全素质，确保班组“零事故、零污染、零伤害”，为公司高质量发展打下坚实的班组安全基础。

简介：摘要本文作者从基层班组出发，从安全的角度进行分析，以求全面提高班组的安全管理水平。同时正确处理好管理和生产活动之间的关系，以及正确对待班组安全管理和效益之间的关系，处理好安全管理和设备、生产质量之间的关系，在实际工作过程中不断创新，提高技能。广泛开展班组经济创新活动；坚持6s管理，加强现场管理；建设和谐班组，促进安全生产；加强班组培训，全面提升班组综合管理能力。

简介：摘要班组是企业最基层的行政组织，是企业生产经营最前沿的基本单位，是企业各项工作的落脚点，企业的经营发展战略、方针目标、工作任务和内部改革措施等，最终要靠班组和班组职工来落实和实现。本文从基层班组入手，探讨夯实班组安全基础，提升班组安全管理水平，不断创新，提高技能，广泛开展班组经济创新活动；坚持6s管理；建设和谐班组，促进安全生产；加强班组培训，全面提升班组综合管理能力。

简介：

简介：江苏扬州市供电公司根据制定的时序计划，以“四个结合”深化班组建设工作，确保活动取得成效：一是把加强班组建设工作与提高公司综合管理水平相结合，作为提升企业整体管理水平的基本途径，

简介：

简介：深化自控型班组建设是全路2009年至2011年开展三个＂三年工程＂之一。结合铁路发展新形势下班组作业管理的新变化,围绕深化自控型班组特征、内容和模式建设进行思考,并提出建设性意见。

简介：摘要：现代企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就应当面向未来并适应社会的发展趋势，加强企业班组建设，对班组实施有效管理，为企业稳步发展提供重要的基础支撑。本文分析了现代企业班组建设与管理的有效策略，以期为企业发展、班组建设提供有效参考意见。

简介：摘要：现代企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就应当面向未来并适应社会的发展趋势，加强企业班组建设，对班组实施有效管理，为企业稳步发展提供重要的基础支撑。本文分析了现代企业班组建设与管理的有效策略，以期为企业发展、班组建设提供有效参考意见。

简介：摘要鹤壁供电公司调控中心地区调度班以“人民电业为人民”为宗旨，把“努力超越，追求卓越”的企业精神融入到班组工作中，从管理手段和技术手段进行改革和创新，同时加强安全文化建设，提高了供电可靠性。打造出学习--创新--文化型班组的管理模式

简介：班组的现场管理是企业的形象、管理水平的综合反映。搞好班组生产现场管理，有利于提高产品质量，保证安全生产，对提高企业管理水平、经济效益，增强企业竞争力具有十分重要的意义。

简介：

简介：【摘 要】 对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。

简介：摘要班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分，同时也是班组建设中的难点之一。一线生产班组是单位最基本、最基层的组织单元。各项检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的生产工作搞得好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。为进一步提升班组管理水平，提高一线生产员工技术水平，有必要建立科学合理的班组绩效管理体系，有效激励一线生产员工努力提高绩效，确保电力企业生产目标的实现。

简介：企业的班组作为企业组织中的基本单元,是保证企业各项工作顺利完成的基础环节,其班组管理的好坏直接影响企业的生产任务的完成好坏,质量高低,安全与否直接决定着企业的效益水平。而提高班组管理就是对提高组织所拥有的资源-人、财、物、信息等资源进行有效的计划、组织、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。

简介：摘要：班组是安全生产之基，抓好班组安全建设对于企业安全生产尤为关键。近年来，化肥企业深入开展班组安全建设工作，不断提升班组、班组长在企业安全管理中的重要地位和作用，完善班组安全管理标准，强化班组安全责任落实，推进班组安全自主管理，将安全管理深入基层，落到实处，使班组安全管理水平全面提高，有效促进了安全生产局面持续稳定。

简介：摘要班组是一个企业管理环节中最基本、最基层的生产组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作最终实施者，也是企业生产的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。班组安全管理是班组其它各项活动的基础、前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体安全素质，保持企业生产稳定，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。

简介：摘要：电力企业实施安全管理，可以利用相关制度体系对生产过程中的各个环节进行有效控制，从而有效减少生产过程中的安全隐患，降低安全事故发生几率，为相关人员的生命健康、财产安全提供制度保障，实现安全生产，从而全面提高电力企业的经济效益、市场效益以及社会效益。对于电力企业的管理而言，班组安全管理具有十分关键的意义，其不仅是企业管理贯彻落实的基础体现，还是企业实现安全生产的首要条件。因此，对班组安全管理进行标准化建设具有非常关键的必要性以及重要性。