简介：三十多年来，中国对外工程承包业务已经完成了依靠人力资源成本获取和经营项目的起步和初级发展阶段，正在从低端市场向高端市场过渡，正经历着从成本优势型向资本、技术和管理优势型阶段的转变。进入21世纪的第二个十年，在国际工程承包市场态势、市场格局和分工格局不可能在短期内发生改变的前提下，

简介：春节过后，沿海一些企业又遭遇招工难，似乎在提醒人们“季节性用工荒”“结构性用工荒”已成常态。然而记者调查发现，在招工吸引力上，强弱企业问的“马太效应”日趋明显。

简介：今年以来,面对前所未有的煤价下跌、采场调整等诸多困难和挑战,山东能源淄矿集团唐口煤业公司以“转型突破年”为主线。进一步解放思想、攻坚克难,全力做好保安全、稳产能、降成本、调结构、促创新等各项工作，吨煤效率、掘进效率、商品煤销量、商品煤单位完全成本等生产经营指标创投产以来最好水平。

简介：山东香驰控股有限公司积极适应新的发展形势，以提高质量和效益为中心，突出创新驱动，坚持攻高端、快转型、促升级，在国际国内经济形势复杂多变和市场下行压力较大的情况下，企业生产经营实现了逆势上扬。2014年，实现销售收入192．7亿元、利税5．98亿元、上缴地税9569万元，同比分别增长19．9％、10．2％、40％。

简介：东莞是一个充满魅力和活力的城市,也是一个具有独特个性和特色的城市。东莞企业在过去三十年中创造了神奇的＂东莞模式＂,造就了＂世界工厂＂的财富神话。那么,在新一个三十年里,东莞企业还能再造辉煌吗？＂莞商＂还能保持持久的成长性和发展动力吗？

简介：2017年，随着供给侧结构性改革不断深化，结构调整步伐加快，利用市场倒逼机制，省委省政府出台一系列政策措施扶持小微企业发展，深化企业改革，优化营商环境，加大投资力度，推动产业转型升级。小微工业企业发展整体向好，转型升级初见成效。

简介：摘要：为适应经济社会发展变化，中国电力体制改革不断深化。作为电力生产重要环节的电力设计企业正面临着转型升级的迫切需求和企业发展方向的重要抉择。本文结合某省电力设计企业转型升级过程中的市场开拓实践，分享策略、方法和经验，并提出了相关企业转型升级发展战略的思路和建议。

简介：本文从珠三角港资企业的发展现状出发，总结珠三角港资企业转型升级的主要问题，包括核心竞争力不足难敌国外市场的竞争、缺乏企业家精神、政策优惠不再、政府税费过高、人才缺乏等。港资企业应把握“一带一路”战略、CEPA合作，建立跨境电商平台，打造港商品牌，适时采取跨国并购，实现跨越式发展。

简介：摘要院随着市场竞争日趋激烈，我国中小型IT企业面临着前所未有的挑战，及时正确的转型升级成为其生存与发展的必然选择。本文对中小型IT企业的特征进行探讨，分析了其转型升级的经营要素与竞争特点，并为其转型提出了相应的策略。

简介：随着学习实践科学发展观活动的深入推进，县工商联紧紧同绕县委县政府“保增长、抓转型、重民生、促稳定、强党建”工作主线，通过走访调研企业了解需求、牵线搭桥联系科技人才、提供科技信息服务等多种形式，积极开展“科技帮扶企业、促进转型升级”专项活动，取得了一定的成效。现将有关情况总结如下：

简介：宁波市小微企业数量众多、地位突出,其中小微工业企业39789家,占全市工业企业的85.1%,吸纳就业人口854193人。中国制造2025、＂互联网＋＂、工业4.0等国家战略和智能制造新模式的实施,极大地激发了小微企业的创业创新热情,为小微企业的转型升级提供了前所未有的政策红利、技术支撑和商业环境。

简介：摘要：依靠于我国与众不同的市场经济体制，占据国民经济发展中关键位置的是国有企业。作为国有企业的华北油田公司（以下简称公司），其核心就是财务管理的不断更新与精准运用，财务管理对企业的可持续发展有着非同一般的影响。公司想要更加快速准确地跟上时代发展的趋势，就需要对财务管理体制进行科学化转型升级。

简介：摘要：依靠于我国与众不同的市场经济体制，占据国民经济发展中关键位置的是国有企业。作为国有企业的华北油田公司（以下简称公司），其核心就是财务管理的不断更新与精准运用，财务管理对企业的可持续发展有着非同一般的影响。公司想要更加快速准确地跟上时代发展的趋势，就需要对财务管理体制进行科学化转型升级。

简介：摘要：本调研报告以江西同创优房置业顾问有限公司及中国邮政吉安市寄递事业部网路运营中心为背景展开，从传统企业向数字化转型的发展背景，简述了该两家隶属背景不同的企业在数字化转型过程当中的探索。重点探讨了传统行业在数字化转型过程的痛点以及应对措施。

简介：相信随着互联网＋物业服务的不断推行，物业行业将迎来一个蓬勃发展的春天。

简介：义乌以市场带动的工业化道路正在面临经济全球化和国内宏观调控措施的严峻挑战，低小散加的状况没有得到根本改观，缺乏在国内国际有巨大影响力的企业（集团），政府应发挥关键性主导作用，政企联动，以科学发展观为指导，加快培育和发展大企业（集团），实现义乌制造转型升级，实现义乌经济强者恒强、又好又快发展。

简介：摘要：随着电力体制改革正进一步深化，电力企业面临的竞争压力不断提升，企业高水平的决策更加复杂，财务管理在企业转型中发挥何种作用以及如何发挥作用是我们面临的课题。本文通过对财务管理转型的实施条件及主要内容进行研究，目的在于构建新型财务管理模式，评价企业经营效率和竞争能力，引领企业价值创造。

简介：鄞州作为沿海经济发达地区，转型升级一直走在前列，从1999年开始实施的“双高”工程，到2004年的“双优”战略，2007年的“三大行动纲领”，再到近年的“四大优化升级”战略和现在“五大质量提升”战略，无不体现了历届区领导对推进经济转型升级的高度重视。

简介：一、明确转型升级内涵。首先解决动力问题中小企业转变发展方式的核心是转型升级。转型是指企业转型。企业转型的核心是适应外部环境和内部情况的巨大变化。强化内生增长、创新驱动的发展机制，优化企业发展道路，寻找企业的发展机会，重塑企业的竞争优势，提升企业的社会价值，使企业进入一种新的发展形态。升级就是调整优化产业结构，实施产业升级。

简介：近年来,山东能源集团从实际出发,提出了'四新山能'目标愿景,明确了大能源、大服务、大金融'三大产业'协同发展产业定位,确立了构建煤电化、医地养、产融投相结合的'三大一体化产业链'总体架构。在现有产业布局基础上,以产业发展为抓手,找准定位,搞好结合,增优势、补短板,调结构、促转型,提质量、增效益,加快新旧动能转换步伐。一、改造提升传统动能,推进资源型产业转型升级紧紧抓住供给侧改革政策机遇,坚持退出落后产能与培育