学科分类
/ 3
53 个结果
  • 简介:

  • 标签:
  • 简介:摘要目的对心内科护管理中层级管理的运用效果进行探讨。方法在现有医院护理人力资源的情况下,对护士的层级进行合理科学的设置,使护理工作人员的潜能得以激发,落实整体护理过程中的各项程序。结果在运用层级管理之后,患者对护理的满意度以及各项护理工作质量都比层级管理实施前有明显的提高,而且也提高了护士对护理工作的积极性,进一步密切了医护之间的关系。结论通过层级管理可以对现有护理人力资源予以充分的利用,提高护理人员的护理质量,进而促进了开展整体护理工作。

  • 标签: 心内科 护理管理 护理人员 层级管理
  • 简介:摘要目的讨论护士岗位管理的实施方法及效果。方法严格根据护士岗位管理的有关要求分层设置护理岗位,并制定有效的考核计划,落实在实际工作中。比较临床护理岗位管理实施前后,临床护理质量考核结果及护理满意度。结果经比较,临床护理岗位管理实施前后,护理文件书写、基础护理、病房管理、重点环节管理、药物管理以及护理满意度均有显著差异,有统计学意义(P<0.05),有可比性。结论建立健全以临床护理岗位分级、绩效分配为基础的护士岗位管理,可以在很大程度上提高护理管理力度,并增强优质护理力度,进而提高护理满意度。

  • 标签: 护士岗位管理 护理质量 护理满意度
  • 简介:摘要目的探讨ICU护理管理中层级护理管理模式的应用效果。方法选取我院ICU接受治疗的患者共120例,按照层级护理管理模式的实施时间分为观察组和对照组。给予对照组常规护理管理模式,给予观察组层级护理管理模式。观察护理管理质量。结果观察组护理质量总分为(96.8±3.5)分,高于对照组,组间比较有差异(P<0.05)。结论层级护理管理模式用于ICU护理管理中,能够提高护理质量。

  • 标签: ICU护理管理 层级护理管理模式 效果
  • 简介:摘要岗位设置是事业单位人事制度改革的重要内容,是深化人事制度改革的需要。本文主要阐述了医院开展岗位设置管理的具体方法,分析了医院实行岗位设置管理存在的难点并提出相应对策。

  • 标签: 医院 岗位设置 存在问题 对策
  • 简介:摘要医院中层管理者是医院的中坚力量,中层管理者执行力的强弱直接影响医院综合管理水平的提高,本文针对影响医院中层管理者执行力提升的因素,提出相应的解决措施,通过建设医院中层管理者执行力提升医院核心竞争力。

  • 标签: 中层管理者 执行力 建设
  • 简介:摘要目的探讨高尿酸血症患者颈动脉内膜中层厚度变化与动脉粥样硬化发生的关系。方法选取我院在2014年10月至2016年5月收治的120例高尿酸血症患者为研究组,同期选择健康体检者120例为对照组;(1)分析两组的腰臀比(WHR)、体重指数(BMI)、血尿酸(UA)与颈动脉内膜中层厚度(CIMT);(2)分析高尿酸血症与颈动脉内膜中层厚度的关系。结果(1)经比较,研究组的WHR、BMI、UA、CIMT与对照组相比,差异显著(P<0.05);(2)UA与CIMT呈正相关(r=0.407),高尿酸患者的CIMT增加,即高尿酸血症是CIMT增加的危险因素。结论高尿酸血症与动脉粥样硬化的发生率密切相关,高尿酸可影响颈动脉内膜中层厚度,从而增加发生动脉粥样硬化的风险。

  • 标签: 高尿酸血症 颈动脉内膜中层厚度 动脉粥样硬化
  • 简介:摘要目的探讨医院院内培训专科护士的实践方法和效果。方法联合本院专科护士培训力量,通过成立院内专科护理培训考核小组,制订培训管理制度和培训方案、组织培训实施并考核,建立较完善的院内专科护士培训体系。结果提高了专科护士的综合能力,推动了医院护理专科学科发展和学术水平。结论院内专科护士培训提高了患者满意度,提升了护士的专业价值,效果切实可行。

  • 标签: 医院 院内 专科护士 在职培训
  • 简介:摘要目的了解噪声环境人员健康状况,分析噪声对作业工人健康的影响,及时发现职业禁忌证及职业病病人方法选取2013年某电子厂来我中心体检的噪声岗位职工506名为研究对象,在所有体检人员中,男职工300人,女职工206人,平均年龄为(32.8±9.5)岁,工作年限最长者29年,最短者4.5个月。依照最新颁发的《职业健康监护技术规范》与《职业健康监护管理办法》,对相关人员进行检查。结果在506名职工中,出现失眠多梦,耳鸣,记忆力下降,头痛,精神萎靡者共计152名,其中16人有高血压史,甲状腺功能亢进13人,异常检出的概率和职工年龄的大小无统计学意义存在,听力受损和职工工龄龄增长之间的关系具有统计学意义存在,p<0.05.结论工人如果长期处于噪声环境中,会对其听觉系统造成不可逆伤害,因此,相关部门为了在根本上将这种现象加以改善,就要强化对其卫生管理工作,保证噪声岗位从业人员身体健康。

  • 标签: 职业健康体检 噪声 听力损失
  • 简介:摘要介绍了鄂尔多斯中心医院开展护理岗位管理的应用体会。通过护理岗位设置使护理人员按能级承担不同护理岗位工作,建立绩效激励机制充分调动了护理人员工作积极性,促进了优质护理工作的持续发展。

  • 标签: 护理岗位管理 护士能级 绩效激励
  • 简介:摘要目的探讨民营医院护士分层培训在岗位管理中的应用及效果。方法将2014年6月-12月新进护士100人随机分成两组,对照组采用常规方法培训,实验组采用护士分层分阶段培训,对两组护士培训后的理论及操作考核成绩、护理质量控制检查评分、离职率进行比较。结果培训后,实验组护士的理论成绩高于对照组分(P<0.05);操作考核成绩高于对照组(P<0.05);护理质量评分高于对照组(P<0.05);护士离职率低于对照组(P<0.05),差异均具有统计学意义。结论采用护士岗位分层培训能提高民营医院护士综合素质,改善护理质量。

  • 标签: 护士 分层培训 岗位管理 应用
  • 简介:摘要根据国家卫生部2009年新颁布的《消毒供应中心管理规范》的相关规定,从事消毒供应工作的各类工作人员都必须经过相应的岗前培训,掌握各类诊疗器械的清洗、消毒、个人防护、职业暴露损伤的处理等医院感染预防方面的知识,经考核合格后方能上岗操作。大型医院的消毒供应中心的人员一般的编制为1002,一名护士长,按工作量和设备的现代化程度并结合医院具体状况做出科学的分析、配置,工作人员包括护士、消毒员、普通工人,护士占总人数的1/4—1/3为宜。具体岗位设置有下收下送岗位、回收岗位、清洗岗位、检查包装岗位、灭菌岗位、发放岗位等。

  • 标签: 消毒供应 岗位配置 思考对策
  • 简介:摘要药剂科是医院重要科室,药学人员作为药剂科的主要执行者,其主要负责药品调剂、发放、存储等工作。药剂科管理质量与药学人员的业务素质有关。因此,加强药剂科人员管理以及合理设置岗位,对保证药剂科工作的正常运作有重要意义。本文就对药剂科岗位设置及人员管理进行如下综述。

  • 标签: 药剂科 岗位设置 人员管理
  • 简介:摘要目的探讨2型糖尿病(T2DM)患者血糖波动与颈内膜中层厚度(CIMT)的关系。方法选取2型糖尿病患者169例,以CIMT0.9mm为界,分为A组(CIMT<0.9mm,n=90例)、B组(CIMT≥0.9mm,n=79例),比较两组间糖化血红蛋白(HbA1c)、平均血糖波动幅度(MBG)、24h平均血糖(MBG)、超敏C反应蛋白(H-CRP)等指标。结果(1)B组MAGE、LAGE、h-CRP均大于A组,差异有统计学意义(P<0.05)。(2)Pearson相关分析显示T2DM患者LAGE、MAGE、H-CRP与CIMT均具有相关性(P<0.05),其r值分别为0.277、0.411、0.163。结论血糖波动、炎症因子可加重T2DM大血管病变发展,控制血糖平稳及机体炎性状态可延缓糖尿病大血管病变进展。

  • 标签: 2型糖尿病 血糖波动 颈内膜中层厚度 H-CRP
  • 简介:摘要介绍科室护士绩效二次分配的具体方法。通过按岗定酬、按工作量定酬的原则,充分体现多劳多得,优绩优酬,充分调动每位护理人员的工作积极性。

  • 标签: 绩效分配 护士
  • 简介:摘要为了加强急诊护理队伍建设,全面提升急诊护理服务能力和专业水平,探索急诊科护士岗位管理和绩效考核的科学性和合理性,优化护士队伍结构,调动护士积极性,本文针对急诊科护士现有区域及岗位进行定期人员轮和绩效考核的设计,最后对急诊科护士岗位管理和绩效考核的方案实施效果进行了总结,得出结论,采取此种方式对护士进行岗位管理和绩效激励机制考核,使护士的工作积极性和能力水平得到提高。

  • 标签: 急诊科护士 岗位管理 绩效考核 实施
  • 简介:摘要本论文从当前护理绩效考核中存在的问题入手,通过对当前一些先进的管理理论的借鉴,综合考量绩效考核的制定原则,及其具体的制定策略和方法。

  • 标签: 绩效考核 问题 原则与方法
  • 简介:摘要目的探讨县级医院机动护士的岗位培训与管理方法。方法针对护士短缺、危重病人护理、突发公共事件等情况,护理部选拔机动护士,制定机动护士工作要求和管理制度,对机动护士进行统一调配,支援护士紧缺的科室或完成医院的各项应急任务。结果2009-2015年,先后有70名护士担任过机动护士的工作,支援护士紧缺科室87人次,参加特护6人次,突发公共事件20人次,有效地保障了护理工作的正常运转。结论机动护士的设立有效支援了临床科室的工作,满足了医院各项应急任务对护理人力的需求,并圆满完成了一些特殊护理任务。

  • 标签: 机动护士 培训 管理
  • 简介:摘要目的探讨二级医院护理岗位绩效管理模式,提升护士满意度,防止临床一线护理人员流失。方法改变传统的绩效核算方法,建立科学合理的绩效考核及分配模式。结果新的护理岗位绩效管理模式,实现同岗同酬,能充分体现多劳多得、优绩优酬,最大程度调动了护士的工作积极性。结论科学、合理的护理岗位绩效管理模式,是提升护士满意度,防止临床一线护理人员流失、提高护理质量的有效途径。

  • 标签: 医院 护理 绩效 管理
  • 简介:

  • 标签: