简介：技术革命给我们带来了在了解消费者以及如何与其互动两方面的巨大改善，例如我们能获得更充足的决策信息，与分散在世界各地的虚拟团队达成合作。但是，一些隐性的影响可能更为基础：它改变了人们是如何工作的性质。其中一个结果很清楚地摆在眼前，中层管理者的工作似乎要消失了。

简介：中层管理者既要落实学校各项具体工作，又要对本部门的工作进行指导和督促，如何能做到游刃有余？除了苦干实干外，中层管理者还需注意以下问题：

简介：中层管理者在学校运营过程中，始终处在“兵头将尾”的位置。除了要履行上传下达的管理职能外，中层管理者还要不遗余力地宣传校长意图、落实组织计划、激励员工执行，并在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程的基础上，对基层进行规范化、具体化管理。“领会上头，教会下头，摆平外头”，中层管理者是校长与教师之问的纽带和桥梁，是增强工作执行力的关键所在。

简介：员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁，其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此，企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力，减少中层管理者的沉默行为。

简介：基于胜任力模型基本理论,以高校中层管理者为研究对象,通过编制胜任力特征指标问卷,将调查结果进行统计分析,得出高校中层管理者胜任力六个维度,分别是个人素养、领导能力、应变能力、表现能力、掌控全局和开拓创新能力、团队管理能力,构建出高校中层管理者的胜任力模型。

简介：一、胜任力及其模型的由来胜任力最早被运用于美国国务院选拔外交官。当时美国派遣外交官至欧洲及非洲任职，结果发现去欧洲的外交官都完成任务并受到当地政府的欢迎，而派遣至非洲的外交官却被不断地退回。同样经过选拔的外交官为什么会有不同的工作表现呢？这个问题困扰着美国政府。

简介：摘要

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简介：过去有个年轻的同事因为教学出色，新近被提拔当了主任，有机会向他祝贺时，他却向我大倒苦水，说管理严了老师背地里议论他；不严格吧，校长又动辄批评这块工作没做到位。好多工作自己确实不熟悉，又没人教他，纯粹靠自己摸索。我说，“你可以找校长啊，多向他请教。”“校长哪会教你呀，你问他，他说，‘遇到事情我都帮你想了，还要你干吗呢？’这么一说，谁还好：意思再问他呀。”

简介：摘要：作为企业的核心力量及纽带，中层管理者对公司运营起着承上启下的作用，其认知能力、执行力、管理能力等对企业发展起着不可或缺的作用。但在工作强度大、竞争激烈的工作环境中，中层管理者普遍表现出工作倦怠。因此，针对中层管理者工作倦怠现象展开研究，深层次分析工作倦怠成因，寻求切实可行的对策，意义深远。经济全球化的今天，中国企业面临着来自全球的竞争压力。员工工作状态的管理受得关注，工作倦怠已经在全国各个领域中引起了广泛关注，尤其是对中层管理者的工作倦怠问题，其表现为对工作没有激情、对同事态度冷淡，常常感觉身心疲惫，缺勤，业绩低下，在企业内没有成就感等，这些不良反应会导致员工对工作和企业的不满，甚至离职，这一现象在中层管理者中表现得尤为突出。

简介：随着知识经济的全球化快速发展,现代人力资源管理的思想的普及,我国公共部门的管理模式也如企业一般越来越科学、规范。扁平化是公共部门内部改革的普遍趋势,未来公共部门将更加注重横向联系,注重分权和授权,中层管理者的作用将会越发突出。目前公共部门人力资源管理机制尚不健全,尤其对于中层管理者的激励因素把握不够到位。本文从经典的需求理论与激励理论出发,结合公共部门中层管理者的普遍特征,从工作报酬、人际关系、成就需求三个方面分析他们的激励因素。

简介：摘要通过对H公司中层管理者胜任素质模型项目的回顾与总结，笔者就胜任素质模型构建步骤需要关注的方面以及可能出现的问题进行了定量和定性的分析，并就H公司中层管理者胜任素质模型构建提出了一些新的素质特征进行补充。

简介：认为企业中层管理者是企业中级决策和战略实施的中坚力量,在企业中起着脊梁作用,是企业提升竞争力不可缺少的"助推器",提出了企业中层管理者有效发挥其"助推器"作用的实现途径.

简介：医院中层管理者在医院起着承上启下、承前启后和承点启面的作用，因此提高他们的知识素养，强化中层领导的作风建设，健全有效的管理考评机制是提高整个医院管理人员执行能力的关键所在，从而为医院的发展建设提供有力的保证。

简介：摘要医院中层管理者是医院的中坚力量，中层管理者执行力的强弱直接影响医院综合管理水平的提高，本文针对影响医院中层管理者执行力提升的因素，提出相应的解决措施，通过建设医院中层管理者执行力提升医院核心竞争力。

简介：企业名片名称：威高集团有限公司行业：制造业人才培养特色：作为中国制造业500强企业，威高集团在认清自身传统风格与员工特色的基础上，结合集团人才发展策略，围绕“三心”“三反”等独特企业文化，建立起针对中层管理者的文化培训体系。该体系以课程设计、培训转化及教务运作为核心要素，将企业文化根植到员工的行为与意识中，为集团输送了一批兼具管理技能与企业文化意识的中岳管理着。

简介：基于对近五年相关中层管理者胜任力理论及应用模型的文献综述,运用比较研究方法,从研究主题、研究对象、专业领域、时效性、可信度、及模型应用侧重等方面对已建成的胜任力模型与＂基于胜任特征的高职院校中层管理者能力开发研究＂（下文称＂本项目＂）所需要的理论模型进行适切性分析,认为：高职院校中层管理者胜任力模型（王坤,2009）在科学性、针对性、时效性等方面更加符合＂基于胜任特征的高职院校中层管理者能力开发研究＂模型要求。籍此,选择高职院校中层管理者胜任力模型（王坤,2009）作为本项目研究的理论模型,为进一步开展高职院校中层管理者的实证研究和能力开发提供必要的理论支持。

简介：摘要中层执行力是组织执行力的重要组成部分，甚至决定组织的执行力。提高时间利用效率是提高中层执行力的重要内容，时间审计是二者有机转化的有效工具。时间审计是指对时间利用情况进行总结和分析，进而找到提高时间利用效率方法的一种活动，可以分为三个部分，包括明确目标和计划、进行时间利用分析及制定解决措施并实施。

简介：高职院校中层管理者领导能力是高职院校重要的竞争力之一。通过行为文献分析和问卷调查,借助SPSS进行因子分析、信度检验、效度检验,构建了包括行为示范能力行为示范能力、引领发展能力、实践教育能力、团队管理能力、强调执行能力、应变处理能力、文化建设能力、教学服务能力等八个维度的高职院校中层管理者模型,以此作为评估高职院校中层管理者的依据。

简介：摘要：国有电力生产基层企业中层管理者作为企业决策的执行者,以及一线工作的组织者、管理者,个人素质如何、能力高低、作风好坏,在很大程度上决定着一个企业的总体面貌、绩效水平、发展能力,作用非常重要. 一、发挥承上启下的作用 中层管理者上有企业领导,下有员工,在一个企业中处于上与下、宏观与微观的结合点上,既要在上级的领导下开展工作,又要指导本部门员工开展工作,可以说既是战斗员又是指挥员.企业里每一项的生产经营管理活动,不论是发起,还是实施,还是完成,中层管理者都是责无旁贷的传动轴承.企业里信息的上下传递、气氛的好坏,都离不开中层管理者的中坚润滑作用.