简介：为了遏制固定资产投资过快增长的势头，进一步巩固和扩大宏观调控成果，检查《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加强固定资产投资调控从严控制新开工项目意见的通知》（国办发[2006]44号）落实情况，最近，经国务院批准，由国务院有关部门组成6个督查组，根据各地区前一阶段对新开工项目自查清理情况，对12个省区新开工项目清理工作依法进行了督促检查。

简介：作为杭州“冲万亿”的生力军，大江东始终坚持项目为王，“排头兵”效应逐渐凸显。继8月底十大项目百亿工程集中开工后，10月30日，大江东又有18个大项目集中开工。本次项目总投资超200亿元，涵盖民生保障、公共事业、城市建设、创新平台、

简介：本刊讯全国最大的动漫产业基地——国家动漫产业综合示范园7月1日在天津滨海新区正式开工。该示范园坐落中新天津生态城，规划占地1平方公里，总建筑面积约62万平方米，拟划分为创意编剧策划区、研发与孵化区、综合服务区、高端设备集成和智能衍生品集成基地、高端办公区、动漫人才培育学校和动漫主题公园。

简介：本刊讯我国首座自主开发、设计、制造并建设的整体煤气化联合循环发电系统示范工程——华能绿色煤电天津IGCC示范电站7月6日在临港工业区开工。

简介：具有里程碑意义的西气东输三线工程建设，于10月16日在西段的新疆与东段的福建同时开工，这标志着中国能源运输大动脉将提速贯通。西气东输三线油气管道横跨边疆、内地和沿海10省（区），干管线总长7378公里，设计输气量300亿立方米，工程总投资1250亿元，并首次引入社会和民营资本参与建设。

简介：2009年12月23日，成都至南部、乐山至雅安、巴中至达州、巴中至陕西界、攀枝花至丽江5条高速公路集中举行了开工仪式。此五条同时开工的高速公路，成都至南部、巴中至陕西界高速公路，与之前开工建设的巴中至南部、巴中至陕西界高速公路，共同构成成都至巴中至川陕界高速公路出川大通道。

简介：本刊讯今年是我国实施西部大开发战略10周年。国家在2000年至2009年西部大开发累计开工重点工程120项、投资总规模2．2万亿元的基础上，计划2010年再新开工23项重点工程，投资总规模为6822亿元。这些重点工程，主要涉及铁路、公路、机场、水利枢纽等。

简介：中国航天科技集团公司与天津市全面合作取得新的进展——航天器制造及其应用产业基地、无人机及环保设备产业基地近日开工建设，天津航天长征火箭制造有限公司等11家公司正式揭牌。

简介：在最近的一系列文章中，我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说，项目经理的领导风格是否影响着项目成功，不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中，我阐述了我们如何判断一个项目成功与否，以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

简介：在过去14个月的专栏文章里我阐述了如何提高组织的项目管理能力，该主题的系列文章已告一段落，从这期开始我将转而讨论项目经理的领导能力。目前我正在参与一项由美国项目管理协会（PMI）赞助的研究项目，研究项目经理的领导能力，在这里我愿意与大家分享我们的一些研究成果。我们尤其研究了不同的领导风格在不同类型的项目中是否适用。

简介：《企业项目化管理实践》作者：李文等出版社：机械工业出版社出版日期：2010年9月ISBN：978—7-111-31663—3定价：48．00元。如果您是企业的决策者，您可以通过本书来了解如何将一个金字塔形的传统企业改造成一个扁平化的、以项目为导向的企业。如果您是企业的中层管理者，在传统组织中扮演着部门或项目负责人的角色，

简介：本文讨论了一个在竞争性管理环境中的项目组织进行战略安排的理论框架。项目组织需要面对不断改进的战略和服务以适应动态的商业环境。理想上，一个基于项目的组织应该具备使用一种整合方法的能力，这种方法可以使项目能力和资源的设计与使用达到最佳状态。就交付服务和开发一种基本的有形产品而言，项目产出物构成了项目能力的主干。确切地说，在概念阶段对项目产出物的设计和计划给项目组织战略意图方面带来的价值增加超过了项目实施阶段。通过在项目早期将战略和商业目标与可行性、执行、需求和各种规范相结合，仿真模型可以对项目过程进行分析，并有助于形成一个合适的项目配置基准。通过考察整个生命周期的方法，本研究展示的框架整合了自始至终的项目信息和基本过程。本文通过一个案例研究来展示仿真模型如何应用于有效地评价备选项目过程，以及如何将特定的标杆项目组织的产出和需求联系起来。

简介：BTG电站项目由于项目组织结构以及分工的不同而产生烦冗复杂的项目工作界面分布，而项目利益相关者在项目执行过程中出于对自身风险和利益的考虑，往往在项目接口处产生矛盾，并影响项目整体质量、工期、成本三大考核因素。引入“无缝隙”项目管理的理念，结合某项目的具体实践，旨在探讨通过“无缝隙”项目管理的方法帮助实现BTG电站项目的集成管理目标，促进BTG模式在电站工程领域获得更好的应用和更可观的经济效益。

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：《汪博士详解PMP模拟题》本书主要读者是参加PMP考试的考生。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。现在我国每年在3月、6月、9月和12月举行四次PMP考试，2010年由于报考人数增加，8月份又增加了一次考试。

简介：随着经济和社会的发展，企业面临许多新的管理问题，而多项目管理正是企业和企业管理发展的现实需求。探讨了多项目管理的含义，分析了其在GE奥运项目中的应用，肯定了以GE奥林匹克业务部为核心的多项目管理模式的成功之处。

简介：以新制度经济学的交易理论和委托代理理论为视角，分析传统采购模式的困境以及设计和施工整合模式存在的问题，通过理论和案例分析证明项目联盟采购模式可以解决这些问题，达到降低工程项目生产成本和交易成本，最终降低工程项目总成本的根本目的。

简介：中国经济快速发展,能源供不应求,仅依靠石油资源已难满足国民经济的需要.天然气作为一种清洁能源,是石油的最好替代产品.中海油在广东利用项目融资模式建设运营液化天然气(LNG)项目,为珠江三角洲和香港提供发电用气和城市燃气,将大大缓解该地区能源供应紧张的状况.

简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

简介：通过对有关公司多项目管理的实践和思考，作者认为企业项目管理不只是拔项目进行管理，而应是以企业为范畴的多项目管理，是企业实质性战略的组成部分，是企业实质性战略的实施环节，是统筹企业各项目管理的联结与中枢。