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探讨BTG电站项目的“无缝隙”项目管理

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摘要 BTG电站项目由于项目组织结构以及分工的不同而产生烦冗复杂的项目工作界面分布，而项目利益相关者在项目执行过程中出于对自身风险和利益的考虑，往往在项目接口处产生矛盾，并影响项目整体质量、工期、成本三大考核因素。引入“无缝隙”项目管理的理念，结合某项目的具体实践，旨在探讨通过“无缝隙”项目管理的方法帮助实现BTG电站项目的集成管理目标，促进BTG模式在电站工程领域获得更好的应用和更可观的经济效益。

DOI 54y985kxd0/1621452

作者唐慧其

机构地区不详

出处《项目管理技术》 2016年5期

关键词 BTG电站项目 “无缝隙”项目管理项目接口集成管理

分类 [经济管理][管理学]

出版日期 2016年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）