简介：商品销售问题是初中数学应用题中的一个重要问题，它涉及的知识面广，题型灵活多变，是同学们学习中的一个难点，本文就其常用解法略作归类介绍。

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简介：在销售渠道上，国内逐步形成了以大众、东风和本田为代表的所有品牌统一走整车厂-销售大区-经销商-顾客的四级模式，和以丰田、上海通用为代表的“一个品牌一条渠道”的模式。

简介：摘要；在企业的管理模式中，销售管理是提升企业经济效益和加快企业发展的重要环节，对企业在市场竞争中获得优势起到了决定性的作用。但在当前的企业管理而言，销售管理在企业的发展中存在着一些问题，面对这些存在的缺陷，企业管理人员必须进行合理有效的完善和改变。本文针对企业销售管理中存在的问题进行阐述和分析，并且提出一些有效的控制对策。

简介：<正>翻开报纸,人们不难发现,招募区域产品代理商的企业广告随处可见,代理营销做为现代营销方式的一种形式,越来越受到企业的重视。但也有不少人对销售代理持怀疑态度,认为这种营销不利于品牌和企业整体形象的树立。不可否认,这些问题在销售代理制中确实存在,不过这并不能成为销售代理制大行其道的障碍,只要企业处理得当,这些问题完全是可以避免的。

简介：最近，国家邮政局对成都市集邮公司违规超标留存和突击销售应销毁邮票问题进行了严厉查处，对负有直接责任和领导责任人员进行了严肃处理。

简介：日前，河北大营、尚村、留史毛皮市场上，獭兔头路皮上市量较少，价格30元左右，一般多数为20元以下的皮张。家兔皮上市量也不大，价格多在20元左右。由于受南方服装企业融资受困的影响，大营市场兔皮褥子销售趋缓，但价格行情稳定。

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简介：近一时期,出现了一种令人困惑的变化,这些年来一直热热闹闹的市场突然间温度大降,一些灸手可热的商品,一下子从皇帝女变成了丑小鸭,简直就无人问津了。有关部门的统计资料表明,今年3至8月,社会零售商品增长额直线下降:从3月份的26％4月份20％,跌到7月份的70％,8月份更出现了负增长。据有关人士估算,现在全国消费品库存可达2500亿元之多。面对这样严峻的市场形势商品销不出去,销出了又收不回货款,加上又碰上银根紧缩,贷款不容易,几面夹攻,工商企业界真是焦头烂额,不

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简介：一、国内赖氨酸销售动态近日国内赖氨酸行情基本在高位上稳定,目前国产赖氨酸出厂价为33～34元/公斤,实际成交价为32～33元/公斤,最高成交价为33.5元/公斤,进口赖氨酸普遍报价为34～35元/公斤,实际成交价为33～34元/公斤,虽然市场联手抬高价格,但据反映,目前市场成交量仍然不大。二、国外赖氨酸市场上行欧洲饲料厂担心制造商提价,加速完成第二季度采购,合同签单价格在2.3欧元/公斤左右,目前几大国际知名制造商又将欧洲市场报价提至2.5～2.6欧元/公斤。北美赖氨酸市场一直受供求关系和美国CBOT大豆支撑,价格始终盘踞高位,远远高于世界上其他国家。现北美赖氨酸成交价格为3.7～3.8美元/公斤,南美成交价格为3.7～3.8美元/公斤。亚洲市场仍是世界低价区,东南亚赖氨酸报价在2.7美元/公斤。但我国赖氨酸市场的领涨,将再次带动整个亚洲向其他国际市场靠近。赖氨酸销售动态!主持人@耿韶磊

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简介：消费者对捆绑销售商品的估价甚至比其中一件单品还要低25％，为什么？捆绑销售是商家常用的促销手段。它对消费者的吸引力究竟从何而来？按照前景理论，买同样的几样的东西，

简介：DELL(戴尔)成立于1984年，其核心业务为个人计算机销售。经过10多年的发展，目前已成为全球第二大电脑产品供应商，并且在INTERNET时代，DELL发展势头更加迅猛。

简介：张力入行以来，业绩平平。作为一名直销员，困扰他的是：为什么在销售工作中他跟客户的情绪互动不强？为什么他很难让客户尽快作出购买的决策？

简介：宝钢股份不惜以巨资买下众多关联企业并进行整合，为的是在销售供应链上获得更强的竞争力

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简介：当前在粮食销售经营活动中，普遍存在着市场难寻、粮食难销的困难局面，究其原因，个人认为主要有以下几个方面，一是粮食品种特色不靓，市场吸引力不强，不能满足市场各方面的需要。如供食用的粮食，在生活水平不断提高的今天，不少群众尚嫌品种单调、质量差、口感不好，不受欢迎。如果这些粮食用于工业化也因品种单调或价格偏高而使买方难以随。这些市场需要的春秋杂粮（黄豆、玉米、蚕豌豆等）及油料作物（花生、芝麻、菜籽等）也因数量少或价格原因，在高超不能成交。二是销售渠道狭隘，粮食流通面不广。由于信息、交通、费用等诸多原因，粮食销售覆盖面大，除仅瞄准广东、深圳、福建等沿海地区和城市外，其余大多数粮源均集注在本地、本省，以至形成供大于求的尴尬局面，加之销售方式单调，粮食难以脱手。三是作为粮食购销主导窗口的粮食部门，在面临市场经济的今天，仍有部分单位程度不一的抱着计划经济不放。在实际表现中，经营思想不强，寄希望于国家和上级主管部门政策倾斜，而工作力度不大，重唱功、轻做工，重收购、收销售，重治表、轻创新，经营机制不活。有的地方虽然成立了粮油购销公司，但绝大部分是有名无实，以局代司，形同摆设。有的公司几乎成为第二粮食局，行使行政主管职责，未有充分启动购销公司的购销职能。对基层粮管所站赋予收购的权利，没有交付销售的责任，在内部管理上由于人员工作环节等方面的因素，再加之粮食不能及时销出，利息增多，粮食成本加大，价位增高，更是推动不了粮食市场的形成。少数地区粮食部门甚至已面临购不进、销不出的困难境地。

简介：摘要网络化时代的今天，网络销售人员作为网络销售企业中利益的直接创造者，它可以直接决定了企业的成败。然而，由于各种原因的存在，网络销售人员的频繁流失已成为企业前进路上的绊脚石。鉴于网络销售人员的重要性以及网络销售人员流失问题的迫在眉睫，本文将从网络销售人员的前身——销售人员入手，深入分析网络销售企业的社会背景、内部管理以及个人等特有因素，并借鉴销售人员流失的普遍因素对网络销售行业的网络销售人员流失问题进行分析探讨。本文还将重点结合人力资源管理的专业理论知识，着重分析研究企业内部管理方面的原因，并总结归纳出相应的对策，从而帮助类似的企业解决网络销售人员频繁流失的难题。