学科分类
/ 8
148 个结果
  • 简介:客户不仅在寻找会做"执行"的代理机构,尤其在中国市场,他们寻求的是战略性的合作伙伴,帮助他们了解复杂的市场环境,知晓最新的变化和可以被利用的媒介及市场机会,找到合适的发展机会和投资领域。2014下半年,统一奶茶进行了大调整:更名为"统一晴蓝奶茶",代言人也由原先的蔡卓妍改为炙手可热的郭采洁。随着产品名称和代言人的同时更替。

  • 标签: 代理公司 多元化 变革 代理机构 中国市场 合作伙伴
  • 简介:<正>相对于大型商业银行,小微金融机构贴近客户、经营灵活、进入门槛低,近几年获得了快速发展,为解决中小企业融资难题发挥了重要的作用,其中就包括小额贷款公司。如今,一些大型集团开始涉足这一领域。与一些独立的小额贷款公司不同,依附于企业集团的小额贷款公司主要以服务于企业内部为目标,由于其进入门槛比集团财务公司的要求低得多,因而可以成为财务公司的重要替代方式。

  • 标签: 企业集团财务 大型商业银行 大型集团 金融机构 金融业务 风险管理
  • 简介:创建于1916年,总部设在幕尼黑的宝马公司(BMW)是驰名世界的汽车企业,也被认为是高档汽车生产业的先导。90年来,它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导,并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团,名列世界汽车公司前10名。

  • 标签: 全球化战略 宝马汽车 汽车企业 宝马公司 高档汽车 高级轿车
  • 简介:在全面开放的金融环境下.国内商业银行如何应对外资银行的竞争?五年前这是一个倍受关注的话题。与五年前相比,现在的国内商业银行有了更多的从容和信心。笔者认为,在未来相当长的时间里.外资银行的竞争压力都将存在,随着业务限制的解除,外资银行在中国银行业的市场份额会持续上升,尤其在高端市场.外资银行的品牌优势具有明显的竞争力。

  • 标签: 国内商业银行 本土化经营 外资银行 思维 竞争压力 中国银行业
  • 简介:前言面临的外部环境变化时,企业必须要积极调整自身面对。松下公司作为一个长盛不衰的家电企业,它的渠道战略的转变就体现了这一点。从松下创业到今天,笔者认为松下的渠道战略变化主要体现在三个阶段:创业初期、市场成长期和市场饱和期。松下的渠道战略变革是和日本的家电市场变化密切相关的。

  • 标签: 松下公司 渠道战略 家电企业 创业初期 市场饱和 环境变化
  • 简介:找个夜深人静也心平气和的时候,建议传统企业老板拉着电商总监到个偏僻处,喝喝茶,聊聊天,问他三个问题:

  • 标签: 商战 心平气和 企业老板
  • 简介:数十年前,彼得·德鲁克(PeterDrucker)首次提出企业管理者应该实行目标管理。此后,企业建立了更为细致、费时的目标设定流程,代替德鲁克著名的“致上司信”。结果,企业往往制定出大量的衡量指标和目标,而日一年都已过去了六个月才最终批准这些指标和目标。这种做法只会让员工更加感到困惑,不知道对企业而言,什么才是重要的事。对大多数管理者来说,下面这个大问题仍然没有得到解答:你希望我做什么?

  • 标签: 学习战略 企业管理者 军队 目标管理 目标设定 德鲁克
  • 简介:据中国连锁经营协会(CCFA)2006年4月7日发布的消息:德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。截止2005年底,德克士在全国的总店数超过500家,稳居中国西式快餐品牌第三位,并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳。

  • 标签: 德克士 中国连锁经营协会 竞争战略 特许经营品牌 西式快餐 麦当劳
  • 简介:近期得知,非常可乐通过推出揭盖中奖“大赠饮”活动,以“非常攻势”全面进军全国一、二线城市,即将与可口可乐、百事可乐在城市市场展开针尖对麦芒的正面交锋。与此对应,两乐则制定了进军农村市场的方针。可口可乐还具体制定了将一元钱的玻璃瓶装可乐以退瓶“返利”形式带向农村,并向农村市场投放7000台冷柜的计划。

  • 标签: 非常可乐 娃哈哈 进城 农村市场 可口可乐 城市市场
  • 简介:多元文化视域下进行的多元文化教育,与教育公平理念在很多方面都是不谋而合的。在教育中注重多元文化,体现了教育公平;教育公平,也在多元文化教育中得到了长足发展。

  • 标签: 多元文化 多元文化教育 教育公平
  • 简介:何为非顾客?就是指那些拒绝消费企业产品和服务的买方群体,或从未被纳入现有市场或产业考虑范畴的买方大众。那么,如何转化,让“非顾客”成为我们的顾客,撬动沉睡市场呢?

  • 标签: 顾客 市场 企业产品 买方 消费 大众
  • 简介:中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。

  • 标签: 中小企业 人才战略 解析 企业发展战略 发展潜力 大企业
  • 简介:企业在经营过程中,不可避免地会受到产业周期、经济周期、行业周期、产品周期等各种商业周期波动的影响。在下降期,伴随着一些企业的破产、倒闭以及阵线收缩,一些平时很难获取的稀缺资源会被释放出来。在低迷期抢夺这些营销资源,不仅能够直接打击竞争对手。壮大自身实力,而且能够凭借获取的这些战略营销资源实现超常规发展。那么,市场低迷时抢什么呢?又该如何争夺呢?

  • 标签: 营销资源 反周期 市场低迷 超常规发展 经营过程 产业周期
  • 简介:微软开始了五年来的最大重组,这场重组会给它带来什么?“我们将走上一条全新的道路”,微软对外解读这次重组:“将把战略重点放在为个人和企业创造一个设备和服务家族上。设备家族将包括手机、平板电脑、二合一设备、可连接电视的设备以及其他可以想象和开发的设备。我们的设备必须拥有共同的用户界面,并基于每一种硬件进行定制。”

  • 标签: 微软 平板电脑 用户界面 设备 重组 家族
  • 简介:薯片品牌Tyrelles证明了一点:采用与众不同的品牌建设战略,即使不投放广告,同样能获得成功。该品牌的销售额在2009年10月为1800万英镑,而在2011年增加了400万英镑。该品牌取得成功主要基于以下四点:明确的企业愿景(Foundingvision)像许多不依靠广告成长起来的品牌一样。TyMles晶牌也是依靠创始人明确的食业愿景成长起来的,品牌创始人自始至终希耀让自己的品牌与人们的生活联系在一起。

  • 标签: 品牌建设 2009年 企业愿景 创始人 销售额 广告
  • 简介:战略采购”管理方式的发展已经经历了一个长时期的过程,但是直到上个世纪末,战略采购才被广泛认可为关系企业成功的关键因素。本文着重探讨了战略采购的基本内涵、战略采购实施要点等相关方面的问题。

  • 标签: 战略采购 原则 实施要点 供应商管理
  • 简介:长期以来,美国消费电子零售市场一直是两个玩家的天下:百思买(BestBuy)和电路城(CircuitCity)。2008年11月,电路城宣布申请破产保护,但几经努力终于无力回天,不得不于2009年1月进行破产清算,拍卖所有资产。

  • 标签: 细分 零售市场 消费电子 破产保护 破产清算 电路
  • 简介:企业战略联盟不断发展的同时,其高度不稳定性导致高失败率也是不争的事实,研究认为选择恰当的治理结构是企业联盟成功的关键。本文通过分析影响企业联盟治理结构的不同因素,整合设计一个基于交易成本理论和资源基础理论的分析框架,用于解释企业联盟治理结构选择的问题,作为不同类型联盟选择治理结构的理论依据。

  • 标签: 战略联盟 治理结构 交易成本 资源基础
  • 简介:市场低成长期的商鼎战略大致可从以下4方面着手:第一,商品出样战略。在市场低成长期,需要适当减少出样数量,集中选择与交易条件优越的品牌合作。确定商品出样时应遵循“选择与集中”原则,通过数据分析,

  • 标签: 商品战略 成长期 市场 品牌合作 交易条件
  • 简介:现在,没有人再敢小看雕牌了,火箭般的上升速度和实实在在的销量.已经足以让它笑傲江湖。这个奇迹般崛起的后起之秀,以强劲的势头继续一路高歌。日化行业的惊涛骇浪,由于雕牌的加入显得更加惊心动魄.一方面,它有力地狙击了外资品牌在中国的地位,

  • 标签: 纳爱斯公司 日化行业 中国 营销战略 雕牌产品