简介：

简介：团队管理的基本目标是：让所有成员有条不紊地开展工作．在预定的时间和成本之内．开发完成质量合格的产品，从而使企业和个人获得预定的利益。

简介：摘要随着我国经济发展水平的不断提高，我国社会主义事业的建设进入了全新的快速发展阶段，我国轻工业产业结构得到了全面的发展和完善，相关轻工业产品的产品数量和产品门类也逐渐繁荣。随着我国人民群众对轻工业产品的使用需求和使用标准不断提高，这就需要我国相关轻工企业对产品的生产标准进行完善。企业产品质量是企业产品标准好坏评判的最重要的部分，也是企业发展中需要重视的工作，本文主要分析了轻工企业产品标准制定方面出现的一些问题和相关的准测，阐述了轻工企业产品标准制定的相关措施，为企业轻工产品的发展提出一些建议。

简介：<正>今天,通货膨胀率居高不下,外汇汇率的日益波动,加上税收制度的改革,企业面临着一个极其重要问题是生产成本费用日益上升,为了保证企业的正常运行并获取一定的利润,大部分企业不得不考虑提高企业产品的价格。然而,由于消费者和竞争者对价格的极其敏感性,若想提高

简介：2015年是我国农机市场进入需求拐点的第二年,这让许多看惯了农机市场千帆竞发局面的企业承受着多年未遇的挑战,有些企业甚至出现如临深渊之感。一季度市场的业绩刚刚出炉,一些企业就感觉到今年市场是个倒春寒。

简介：产品名称及型号：太阳能电池组件（单晶180瓦）品牌：宇光新能源产品特点：采用转换效率高，外观质量好的单晶硅电池片封装而成，使用寿命长，衰减率低，节能环保。

简介：本文阐述了企业搞好新产品开发的重要性，以及新产品开发的形式和特点，并就新产品开发的程序和策略进行了论述，同时就新产品开发中注意的问题提出了自己的看法和建议。

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简介：随着消费者需求的不断变化，科学技术的日新月异，市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。

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简介：产品是生产与销售紧密联系的纽带，企业技术创新、管理创新、营销创新都是服务于产品创新，新产品以之为载体进入市场，接受市场检验。由于市场的不确定性，啤酒上市时间和价格的把握不当和开发过程存在的问题，啤酒口味的区域性不习惯，使产品创新成为一项极富挑战性和冒险性的活动，

简介：摘要：本文简要介绍了2020年上半年天津石化公司烯烃部两聚产品特殊情况下及检修时期的库存变化情况，及对生产经营活动的影响分析。

简介：摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，我国社会主义事业建设进入快速发展的新阶段，我国轻工业结构得到充分发展和完善，相关轻工产品数量和产品类别正在逐渐繁荣。随着人们对轻工产品使用需求和标准的不断提高，相关轻工企业需要提高产品生产标准，企业产品质量是评判企业产品标准好坏的重中之重，也是企业发展中需要重视的工作。

简介：国家质检总局2006年12月21日在人民大会堂隆重召开了“2006年国家免检产品颁证大会”，会上共有66类产品1806家企业获此殊荣，是历年来最高的一年。自2000年8月至今国家免检制度已有7年，全国共有170类产品3408家企业先后获得国家免检资格。2006年度国家免检产品中．用于生产门窗幕墙的型材企业，如：大连实德集团有限公司、浙江华之杰建材有限公司、广东坚美铝型材厂有限公司、北新建塑有限公司等118家企业，又为中国建筑金属结构行业增加了新的亮点。

简介：摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，我国社会主义事业的建设进入了全新的快速发展阶段，我国轻工业产业结构得到了全面的发展和完善，相关轻工业产品的产品数量和产品门类也逐渐繁荣。随着我国人民群众对轻工业产品的使用需求和使用标准不断提高，这就需要我国相关轻工企业对产品的生产标准进行完善。企业产品质量是企业产品标准好坏评判的最重要的部分，也是企业发展中需要重视的工作，本文主要分析了轻工企业产品标准制定方面出现的一些问题和相关的准测，阐述了轻工企业产品标准制定的相关措施，为企业轻工产品的发展提出一些建议。

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简介：由于消费者需求、技术和竞争的快速变化，企业必须持续开发新产品。新产品开发是企业市场营销中的重要环节，如何选择适当的新产品开发策略，则关系到企业的市场占有率和发展前途。

简介：产品在经典市场营销理论的4PS与4CS理论中,都占据首要地位。没有好的真正有价值、有竞争力的产品或服务,企业的市场营销的作用就成了短期行为,良好的市场营销可以支持一时半时,但难以获取长期效益。中小企业的产品研发与大企业不一样,原因在于中小企业技术力量和企业实力有限,无法支撑大规模、长时期的研究开发费用,在生产上也无法用大资金引进行业内最先进的设备。这就给中小企业如何生产出有较高竞争能力的产品出了个难题。因此,中小企业采取什么样的产品研究开发与生产战略,也成了企业是否能够迅速获得市场营销成功的大问题。对于中小企业来说,根据具体情况,主要有三种产品研发战略可供选择。产品模仿战略产品模仿战略指的是中小企业生产与大企业完全一样的产品,是对市场上畅销产品的拷贝。对于许多中小企业来说,产品模仿在许多时候不失为一种较好的产品研发战略。原因在于:第一,产品模仿战略无须企业冒新产品研究开发失败,大量投入付诸东流的巨大风险,甚至不需要一分钱的研发投入,只需跟进成功产品,及时生产销售就行;第二,由于企业模仿的产品已经被市场证明为畅销产品,因此,中小企业紧跟生产,只要产品质量过硬,而...

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