简介：文章简要分析了多元化战略内涵与风险，以成功与失败的案例，运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应关注的关键因素，以利于我们的企业多元化经营的成功。

简介：摘要：多元化战略在企业的运营过程中并不少见。当一个企业发展到一定规模的时候，就自然会迎来进一步的扩张，而多元化，就是扩张时所选择的一种路径。大多数人对于多元化的认知保持正面，通常会将其认为这是企业“不把鸡蛋放在一个篮子里”的必然选择，也就是说，开展多元化，最常规的认知就是企业在规避运营风险。但是这种对于多元化的认知，无疑是朴素的，并不成熟，甚至并不准确的，实际上的多元化，对于企业的影响要复杂的多，而企业想要实现规模和利润的扩张，是否要选择多元化，以及选择何种多元化，就成为关系到企业生死存亡的关键所在。

简介：说起多元化，国内企业“表演”得最为卖力。经典的多元化【战略，追求的是核心能力的关联性，而国内企业的多元化则像是嗜血的“鲨鱼”，哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长，可他们起码遵循着“数一数二”法则，多元化的盘子里，盛的都是珍珠。纵观联想、海尔等国内多元化的先锋企业，新进军的产业基本上籍籍无名，处于净亏损的状态。

简介：我国企业不仅面临着竞争日益激烈的市场环境,企业自身成长和发展的战略问题也亟待解决。实施相关多元化是企业发展战略的一个重要方向。本文从相关多元化的理论出发,紧密结合现实,总结了实施相关多元化的优势,并对企业进行相关多元化提出几点建议。

简介：企业进行多元化经营的一个重要理由是为了谋求协同效应,描述了企业多元化经营战略的差异,多元化战略作为企业趋利避害的一个途径

简介：摘要多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显的差异。其实多元化战略对于某些企业并不适用，如果忽视了企业的核心能力与市场风险，企业的多元化战略将会以失败告终。因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。

简介：<正>从传统上看,美国将其对外经贸关系的重点放在欧洲和日本,今后十年内,这种情况也不会有大的改变。然而,随着美欧、美日贸易摩擦的增多及欧日经济的持续低增长,对于美国的出口来讲,另外一些国家市场变得越来越重要了。在此前提下,美国确立了向发展中国家市场进军的目标,美商务部从世界发展中国家中挑选出了十个这样的国家,称之为“BigEmergingMarkets”(BEMS,渐渐出现的大市场)。这些国家是:亚洲的中

简介：摘要：随着我国乡村振兴战略的深入实施，庭院经济作为一种重要的农村经济发展模式，正逐渐显示出其巨大的潜力和价值。本文以乡村振兴战略为背景，旨在探讨庭院经济的多元化发展模式。首先，通过问卷分析了解庭院经济的现状和发展需求；其次，通过文献回顾梳理庭院经济的相关理论和实践经验；然后，运用竞争力分析方法，研究庭院经济在乡村振兴战略中的作用和潜力；最后，结合研究结果，提出相关政策建议，以促进庭院经济的多元化发展，为实现乡村振兴战略目标贡献力量。

简介：10月7日，笔者应邀参加了卧龙控股集团三十周年庆典活动举办的“中国智造”——2014年产业发展高峰论坛（在本期P．10有特别报道），聆听了有关领导和经济学家的演讲，很受启发，尤其对企业多元化经营有了新的理解，这个问题的探讨不仅对我国的电源制造厂商的发展具有指导意义，对其他企业也会有启示。

简介：而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场,由于企业采用多元化经营,所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴

简介：又通过核心竞争力经营自己精通的主营业务的企业,企业在开始采用多元化发展战略时,对于选择多元化战略的企业来说

简介：又通过核心竞争力经营自己精通的主营业务的企业,企业在开始采用多元化发展战略时,对于选择多元化战略的企业来说

简介：而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场,由于企业采用多元化经营,所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴

简介：制造业为我国经济增长起到了至关重要的作用,同时制造业也是我国经济转型的重要基础部分。扩充我国制造业集团公司的发展领域,能够有效提升我国的国际竞争力。本课题笔者以制造业集团公司为切入点,在分析目前我国集团公司多元化投资所存在的问题的基础上,进一步对完善我国集团公司多元化投资战略的有效措施进行了探究,希望以此为我国集团公司的整体发展提供具有价值性的参考依据。

简介：摘要“三聚氰胺”事件在整个中国乳制品行业引起强烈震荡，特仑苏OMP事件又给蒙牛带来了极大的冲击，据估计，蒙牛08下半财年将亏损约15亿元，蒙牛已进入后“三聚氰胺”时代。

简介：企业多元化战略源于20世纪50年代著名的战略大师安索夫的报告．是指企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题．至今仍在争论之中。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源．开展多元化经营．可以规避风险．实现资源共享．

简介：一、企业实施多元化战略的优势与风险及其实施条件1．多元化战略的含义多元化战略是指企业经营不止局限于某一产业，而是在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，将多个产业作为自己的发展方向。依据产业的关联程度，可将多元化战略分为相关多元化战略和非相关多元化战略。相关多元化战略是指企业开展与原有业务在价值链上具有战略匹配关系的新业务；

简介：房地产行业是一个资金密集型行业,需要庞大的资金支持。从资金的角度考虑,大多数房地产企业都选择了进行专业化经营。为了追求范围经济效应,取得更多的收益,房地产企业应通过实施多元化经营,调整产品结构,施行业务多元化、地域多元化、时间多元化等形式防范风险,提升企业品牌,寻找机会,捕捉新的利润增长点。

简介：本文试图通过对企业多元化经营的观察、分析和思考,找出企业在实施多元化经营中容易出现的一些问题,提出了企业在实施多元化经营战略中应注意的事项,为煤炭系统结构调整提供一些粗浅的看法。

简介：【摘要】21世纪以来，多元化战略已经成为我国企业经营发展的主导战略，是各企业寻求未来发展的一条重要途径。企业采取多元化战略，为了分散经营风险，产生协同效应，强化企业品牌效益，扩大经营规模。本文对多元化战略的成因、类型以及为企业发展带来的影响作一定的探讨，认为在工作过程中不断向多元化战略输入新元素，才能发挥多元化战略对企业发展的良好作用。