简介：本文就国有企业管理者应具备怎样的能力问题进行分析,说明作为一个企业管理者或领导者,“智商”固然是不可缺少的,但从某种意义上讲,“情商”更为重要,因此,提出企业管理者或领导者要重视“情商”的提高。

简介：

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简介：管理者的道德人格是构成管理者非权力性影响力的重要方面，在管理中发挥着重要作用，它既影响着管理者其他素质的形成和发展，同时还影响着被管理者道德品质的形成。管理者的道德人格主要由责任意识、清廉品格、诚信操守和敬业意识等几个方面构成，其形成和完善是一个依靠各种内外因素综合作用的长期而又复杂的实践过程，需要管理者、企业和社会三方面共同努力。

简介：

简介：1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物有没有浪费资源,或无效运用的状况.2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对.

简介：

简介：摘要在知识经济时代,要使企业在激烈的竞争中立于不败之地，企业管理者必须具备各方面的优良素质，包括良好的思想品德素质，广博的知识，科学的管理方法，有创新精神，有健康的身心。管理者要培养和提高自身的素质，适应新时期企业发展的需要。

简介：造成这种现状的主要原因是一些企业管理者缺乏市场经济是信用经济和契约经济的观念,这种企业对银行、企业对企业不讲信用的,　　金融意识淡薄、信用观念差等问题普遍存在

简介：摘要执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标。在企业管理中，管理者执行力强弱直接影响整个组织的执行力，这对企业的发展至关重要。本篇文章在指出执行力强的管理者具备哪些特征的基础上，分析了目前企业管理执行力存在的主要问题，而后从健全企业规章制度和提高企业管理者能力等方面对所存在的问题进行了详细探讨。

简介：如果企业不树立自己的诚信形象,企业的一切生产经营活动都必须依托企业诚信这一无形资产才能进行,如国际资本市场上投资、融资所遇到的利率风险、汇率风险

简介：1、要律己更要正人。律己是管理者的基本素质。但仅仅律己不是一名好的管理者，管理者的第一责任是“正人”：教育好下属，引导好下属，培养好下属。

简介：中美两国文化的差异必然会体现于企业管理者的决策行为之中。在中国传统“中庸”、“和为贵”的思想熏陶下，中国企业管理者作决策时不善于对下级进行授权，决策上也采取集体主义，而美国文化强调个体的特点，强调管理即授权，决策上注重个人意志。

简介：实际上,一个企业除了人力资源、物力资源以及财力资源等显性资源外,还有人品资源、心智资源、卖点资源以及时间资源等隐性资源。1.人品资源,这是企业赖以生存和发展的根基。品牌即人品,人品决定品牌,我们一定要重视人品资源,否则,人品上的污点

简介：知人善任是一门学问。现代企业管理者要做到知人善任。就必须创新人才观念，确立正确的识才观与用才观。科学地识别人才，合理地使用人才，是提高现代企业管理效能的核心问题。是现代企业振兴的关键所在。

简介：近年来，随着铁路企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，集团规模大量涌现，但随之而来的却是企业内部资金管理的相对弱化和滞后，其突出表现是财务管理虚化，资金管理松散，监督考核薄弱，和管理方式不够完善，使用效率低，这些与铁路跨越式发展非常不适应。

简介：摘要企业管理者的能力决定企业的发展前景、部门管理和人力资源管理等方面的状况。在审计中，部门管理及人力资源管理状况在很大程度上影响了审计成本，从而决定着审计收费。此外，企业管理者能力与审计收费间也有一定的联系，即审计收费随着管理能力的上升而下降。

简介：财务报表是由会计工作者对已发牛的经济事项进行分类、加工、处理后编制的用以说明企业财务状况和经营成果的书而报告，

简介：文科的不学理，理科的对文字工作避而远之，这种在学校曾存存的“偏科”现象，在企业中也有诸多表现：从事营销的对技术不感冒．技术人员对市场不敏感。

简介：什么是破坏性技术？破坏性技术概念是由两住哈佛商学院资深教授约瑟夫·鲍尔及克莱顿·克里斯于1995年提出的。在研究硬盘驱动器行业（由1956至1990年）的过程中，他们发现业内不少曾占据领导地位及领先技术的企业，不单未能长期享有主导地位，反而被当时业内人士视为低端、粗糙，甚至是“不入流”、“不起眼”的新兴技术所取代，于是发展了持续性技术与破坏性技术两个概念。