油田企业人事劳资管理分析

杨琪至

摘要：油田企业是我国经济发展的重点支柱，油田企业的人事劳资管理是提高企业人员素质，提高经济效益的保证。本次文章从油田企业人事劳资管理方面进行分析，为提高企业人力资源管理水平，促进企业发展提出可行性建议。

关键词：油田；企业；人事劳资管理

人力资源管理主要涉及工作人员的征聘和配置、工作人员培训的模式、业绩评价和业绩管理。在新阶段，人事劳资管理将纳入人力资源管理当中，企业人事劳资管理的好坏直接影响企业的运作和方向。新时期人事劳资管理对于企业适应市场经济至关重要。

1 油田企业人事劳资管理的现状和问题

1.1油田企业人事劳资管理评价战略缺乏指导

在计划经济发展时代，油田开采和运输等过程由国家管理。随着市场经济的进入，油田企业脱离了传统的经济模式，从而实现了市场变革。但油田企业的传统人事劳资管理观念并没有随着计划经济衰退而消失，其影响仍然广泛存在。从企业决策者到广大员工，对传统计划经济中人事劳资管理的认识依然存在。主要表现在对员工工资薪酬的管理，以及办理社保服务等，没有将人事劳资管理当一个统一的系统来进行规划。现代企业的人事劳资管理正在朝人力资源管理方向转型。如果没有人事劳资战略管理策略，企业就失去了吸引人才、为现代人才培养、调动内部人才，发展推动企业成长的机会。

1.2不同企业部门之间缺乏合作

人事劳资管理不仅是人力资源部门的事，而是关系到公司各个领域的事。油田人事劳资管理的系统性特点要求各部门共同努力，避免工作状态相互排斥。确定员工报酬不仅是指员工的绩效考核，也是指全面考虑公司对员工报酬管理的要求。关于应享待遇和福利的处理，需要通过年度评估和公司管理，进行绩效评估，基层单位的评估往往效率低下，影响了员工的正常工资薪酬获取时间。在确定发出的工资数后，财务部门缺乏对整体的工资支出再次进行审计核算的意识，影响了公司的会计审计质量。

1.3缺乏对人才的激励

和大多数国有企业一样，石油公司对于人才的培养往往周期业很长，没有奖励优秀人才措施。在企业的人事劳资管理，通常是根据申请人的服务年限对其进行评价，而不是对员工的表现进行适当的评估，这会严重影响员工的晋升。在招聘时，公司更多地关注的是学历而不是员工的能力。此外，在招聘中也有“受托人、亲戚”等情况。这些做法影响了企业员工的合理流动，人才招聘机制缺乏公平性。

2 加强油田企业人事劳资管理有效措施

2.1制定明确的人事劳资管理方案

为了制定明确的企业人事劳资管理方案，必须系统地改变传统计划经济的管理。油田企业应引入“以人为中心”的管理原则，通过制定有利于企业发展的中期战略计划，开始招聘活动，重视招聘期间的平衡和公正。公司招聘的人员应根据实际能力而不是家庭背景而选拔。在员工考核阶段，重要的是与各部门协调，以评估员工的真实工作能力，而不仅仅是评估主管的主观形象。关于员工报酬，根据财务预算和实际分配进行分配。实现公平选举和确保企业制度中的人才。企业人事劳资管理不仅有利于营造良好的企业文化环境，还有利于在公司内部形成员工的凝聚力。油田企业一线员工劳动较艰苦，企业对于员工的人文关怀，必须从经济上和员工心理归属感上有所反。

每个企业都有一个不断提高的经济目标，即最大限度地降低人工成本并提高员工生产效率，这就需要使企业根据实际状况有一个良好的人力资源管理。在当前全球趋势化发展的情况下，石油企业都在进行不断的改革，重组自身的资源。若要加快石油企业的工作规范化，就需要对企业的人员进行合理的分配，把具有才能和高素质的人才进行重点培养，不断在实践过程中改变人员管理的方式，提高整体人员的综合素质，在提高人员素质的过程中，可以进行员工系统的培训，优化相应的薪资待遇，改良环境条件，从而调动员工对企业的整体积极性，使其发挥自身优势，为企业发展贡献力量。企业想要在激烈的市场中实现稳定长久的发展，就要努力提高企业员工的整体水平，增强企业的整体竞争力，通过企业合理化的人员管理，充分调动企业的资源，优化配置企业的力量，保证企业能够稳定的发展。

2.2制定加强部门合作的优化工作流程

第一，为了加强油田内部的信息管理，需要在企业内部执行一套统一的系统管理流程，以便能够详细收集数据。第二，要将责任落实到每个部门员工头上，负责收集、组织、发布信息等。例如，HR部门应在工资单期间与财务部门合作，及时汇总和累计数据，以避免工资逾期。

2.3通过计算机网络，提高人事劳资管理管理效率

油田经营涉及油田开发、运输和销售的各个方面，工作人员众多，劳资关系复杂。因此，利用计算机网络统一存储人力资源管理信息十分重要。必须及时将每日人员管理信息输入系统，以便日后检索。这样，就可以参考员工工作的实际数据。市场经济趋势要求石油和天然气公司加强人力资源管理，彻底革新观念，从制度和工作流程上加强管理，维护员工实际诉求，促进企业长期发展。

3 结语

通过分析油田企业人事劳资管理的现状和存在的问题，提出了企业人事劳资管理缺乏战略指导，不同部门之间缺乏有效合作，在人才激励方面还缺乏可行性的措施。对此，要明确人事劳资管理未来发展方案，加强各部门之间的深入交流和合作，通过现代计算机手段，提高人事劳资管理的效率，促进企业成长。

参考文献

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