简介：

简介：在现代管理中，我们常常强调上级领导应该懂得如何调动下级的积极性，却很少提出作为下级也应该学会主动与上级领导相处，适时调动领导的积极性，以便做到上下沟通，使下级的正确主张，合理建议得到领导的了解、肯定和采用，更好地发挥其工作热情和积极性。那么下级如何调动领导的积极性呢?

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简介：原则一：语言是领导者最有力的工具．好的领导者是善于讲故事的人在美国陷入困境的那段日子里．“炉边谈话”堪称罗斯福的一大“秘密武器”。

简介：问题171：美闷政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为：如果有人打坏一栋建筑上的一块玻璃而没有及时修复，别人就有可能感受到某些暗示性的纵容，去打烂更多的玻璃，久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。在这种环境中，犯罪就会滋生、增长。你若作为管理者，试就这一理论谈谈自己的感想。

简介：立小忠以售大不忠臣有立小忠以售大不忠，效小信以成大不信，可不虑之以诈乎？

简介：在许多时候，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么会这样呢?原来一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且与他的工作动机被激发的程度有很大的关系，领导者如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往会收到意想不到的效果。

简介：领导即席讲话不用稿子,秘书似乎可以轻松一下了,其实不然。领导的即席讲话,秘书不是旁观者,而是积极参与者。讲话前、讲话中和讲话后,都有许多工作要做,有时付出的辛苦要比写稿子还多。

简介：李美娴在《人民论坛》2017年第3期《让领导干部在媒体聚光灯下更从容》一文中指出,缺乏媒介素养教育、不善把控舆情,是当前领导干部媒介素养存在的主要问题,因此应该提升领导干部媒介素养,加强媒介素养教育。第一,转变政府部门媒介素养教育的落后观念,树立起对全体领导干部开展媒介素养教育和培训的理念。

简介：本刊今年第5期推出“点题作文”策划。得到了广大领导和读者的认同和响应。读者们纷纷认为此举将使本刊更贴近现实、贴近百姓。从而引起广大领导和读者关注。应该说。这也是本刊推出这次策划的目的。希望读者多给本刊“点题”。多给本刊“作文”。我们将陆续推出“点题作文”专栏以满足广大领导和读者的需要。

简介：

简介：秘书平时接触最多的是领导，服务最多的也是领导。作为一个秘书，赢得领导的好感和信任是非常重要的。这样，既为自己开拓性、创造性地开展工作打下了良好的基础，也为更好地辅助领导决策创造了便利条件。要想做到这一点，就必须从以下几个方面下功夫。

简介：不久前，北京市委书记刘淇、代市长王岐山等来到群众意见反映集中的朝阳区望京地区实地调研，现场研究解决涉及群众利益的一些问题。刘淇、王岐山强调，全市各级领导干部要到最困难的地方去。到群众意见多的地方去。到工作推不开的地方去。牢牢把握维护稳定工作的主动权。把最广大人民群众的利益实现好、维护好、发展好。

简介：佳娜站在讲台上，望着准备听她讲新计划的几百名同事，手心出汗；比尔走进会议室，准备鼓励因新产品失败而情绪低落的团队，给予他们急需的指弓1；罗宾即将与一名能力很强但表现不佳的下属谈话，争取把他拉回正轨。

简介：《领导广角》我每期必读，从我的感觉来看，贵刊已迈过了三个台阶，即初创期、改刊期和现在的成长期，一个阶段一个境界，一种新气势，在提升刊物的同时也在提升读者与作者。初创期仅仅体现一个“新”，新在与人不同；改刊期则体现了一种“势”，势在拓展读者群；现在处于成长期(自取得公开书号后)，体现了一个“智”，重版块策划，重大容量组合，重前沿瞭望，重敏感区的触发，把谋篇布局与深度掘进巧妙地结合在一起，给人以开卷滋欲，欲而生津，欲读不罢，读而觉足。

简介：任何单位、组织、企业、实体之“圆"的发展，在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看，领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是，欲使领导者之“圆”的运动卓有成效，从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶，来一个大变样，则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。

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简介：领导一成员交换关系社会比较（LMxsc）是领导一成员交换（LMx）理论的最新拓展，但关于LMXSC对员工影响效果与机制的研究还比较缺乏。本研究探讨内部人身份认知在LMxsc与员工绩效间的中介作用以及领导一成员交换关系差异（DLMX）在LMxsc与内部人身份认知间的调节作用.通过问卷调查并对7家企业48名团队领导与308名下属配对分析后，本研究发现，控制LMx后内部人身份认知在LMxsc与任务绩效间起部分中介作用；控制LMx后LMxsc对内部人身份认知具有正向影响作用，领导一成员交换关系差异在两者间发挥调节作用。

简介：在全球化不断深入、信息传播不断加速的今天，写好领导讲话稿面临着比过去更大的挑战。这主要是因为。领导交流活动比过去更频繁，交流活动的范围更大，信息面更加开阔，这使得领导通常会在全球层面或一个更广泛意义的大区域上思考问题；同时作为听众的接受者，也可以通过报刊、电视、网络等媒体广泛接受各种信息。

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